หลังจากไพลอตทีมสำเร็จแล้วไง? แผนที่เดินทางขยายจังหวะอไจล์จากทีมเดียวสู่ทั้งบริษัท

ทีมคลังสินค้าทำสปรินต์สองสัปดาห์จนเห็นผลชัดเจน แต่ทำไมฝ่ายขายกับฝ่ายบัญชีถึงไม่ยอมเอาด้วย บทเรียนนี้ใช้ทฤษฎีเส้นโค้งการแพร่กระจายนวัตกรรมและการข้ามหุบเหว มาออกแบบเส้นทางขยายจังหวะอไจล์ให้ทั้งบริษัทอยากวิ่งไปด้วยกัน