แผนที่การบริหารของฉัน
นี่คือทั้งหมดที่ผู้บริหารควรรู้ — เรียงจากบนลงล่างคือลำดับการเรียน กดที่ช่องใดก็ได้เพื่อดูว่ามีคอร์สอะไร และคุณยังไม่ได้อ่านตอนไหน
สมัครสมาชิกแล้วแผนที่นี้จะบันทึกทุกตอนที่คุณอ่านและผ่านทดสอบ — เห็นชัดว่าเติมตรงไหนแล้ว และยังขาดตรงไหน สมัครฟรี
ผ่านทดสอบ (เต็ม)
อ่านแล้วยังไม่ทดสอบ (ครึ่ง)
ยังไม่อ่าน
แผนที่กลยุทธ์
58 ตอน
- ทำไมธุรกิจถึง "ติดขัด" แต่เจ้าของกลับบอกไม่ถูกว่าติดตรงไหน
- ตรวจสุขภาพครบวงจร: เข้าใจห้าระบบใหญ่ของบริษัทในครั้งเดียว
- หาข้อจำกัด: จุดเดียวที่ฉุดรั้งการเติบโตของบริษัท
- จากอาการสู่ต้นตอ: อย่ารักษาแค่ที่ปวด
- ตรวจสุขภาพเรื่องเงิน: สัญญาณเตือนของกำไรและกระแสเงินสด
- ตรวจสุขภาพด้าน "คน": 3 สัญญาณเตือนขององค์กรและบุคลากร ดูให้ออกว่าบริษัทติดอยู่ที่ "คน" หรือไม่
- อีก 2 ตอน…
- ทำไมบริษัทเล็กก็ต้องมีทิศทางห้าปี
- พันธกิจและวิสัยทัศน์: ไม่ใช่แค่คำขวัญบนผนัง
- มองเทรนด์: อีกห้าปีข้างหน้า อุตสาหกรรมของคุณจะหน้าตาเป็นอย่างไร
- หาจุดยืน: คุณจะยืนอยู่ตรงไหนของตลาด
- ความสามารถหลักในการแข่งขัน: จริง ๆ แล้วคุณชนะด้วยอะไร
- เส้นทางการเติบโต: จากวันนี้ไปสู่อีก 5 ปีข้างหน้าต้องเดินอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
- ปฐมบท: ตำราพิชัยสงครามซุนวู แท้จริงแล้วใครเป็นคนเขียน?
- อย่าเพิ่งบุ่มบ่าม: ใช้ "ห้าปัจจัยเจ็ดเปรียบเทียบ" คำนวณโอกาสชนะก่อนลงสนาม
- ชนะแล้วก็อาจล้มได้: คำนวณต้นทุนที่แท้จริงของศึกให้ชัดก่อนสู้
- ชัยชนะที่ดีที่สุดคือไม่ต้องรบ: ทำให้ข้าศึกยอมแพ้โดยไม่ต้องสู้
- อย่าเพิ่งบุก: ตั้งรับให้ไม่แพ้ก่อน แล้วรอคู่แข่งพลาดเอง
- ผลักคนเดียวไม่ไหว? ใช้ "เซ่อ" แล้วทุกอย่างจะลื่นไหล
- อีก 8 ตอน…
- คุณยุ่งจนไม่มีเวลาหายใจ แต่บริษัทคุณทำเงินหรือเปล่า — ความต่างระหว่าง "โมเดลธุรกิจ" กับ "ทำงานหนัก"
- ทดสอบโมเดลธุรกิจด้วยประโยคเดียว: ใครคือลูกค้า คุณทำเงินยังไง?
- คุณไม่ได้ขายสเปกสินค้า แต่กำลังขาย "ผลลัพธ์" ที่ลูกค้าต้องการ
- ลูกค้าซื้อครั้งเดียวแล้วหาย? โมเดลธุรกิจของคุณอาจกำลัง "รั่ว" — ออกแบบช่องทางและความสัมพันธ์กับลูกค้า
- ขายขาดหรือเก็บค่าสมาชิก? รู้จัก 6 กลไกการเก็บเงินที่ทำให้ธุรกิจอยู่รอด
- ยอดออร์เดอร์เพิ่มเท่าตัว แต่กำไรกลับบางลง — อ่านโครงสร้างต้นทุนให้ออก จะเห็นพื้นฐานที่แท้จริงของธุรกิจคุณ
- อีก 6 ตอน…
- ทำไมกลยุทธ์ดีๆ ถึงค้างอยู่แค่ในหัวของเจ้าของ
- บีบกลยุทธ์ให้เหลือประโยคเดียว: ให้ทั้งองค์กรฟังเข้าใจ
- จากกลยุทธ์สู่การลงมือทำของแต่ละแผนก: สามเรื่องสำคัญของแต่ละแผนกในปีนี้
- ทำให้พนักงานรู้ว่า "สู้เพื่ออะไร": ความรู้สึกมีความหมายกำหนดพลังการลงมือทำ
- การจัดแนวกลยุทธ์ให้สอดคล้อง: เชื่อมบนล่างซ้ายขวาให้ต่อกันติด
- จังหวะของการลงมือทำ: จัดกลยุทธ์เข้าไปในงานประจำวัน
- อีก 2 ตอน…
- ไม่ใช่ว่าคุณไม่ขยัน แต่บริษัทไม่มีระดับการวางแผน
- เงินก้อนเดียวกัน บางโรงงานได้การเปลี่ยนผ่าน บางโรงงานได้แค่เครื่องตอกบัตร
- ทิศทางจะอาศัยสัญชาตญาณไม่ได้: กางข้อเท็จจริงภายนอกกับตัวเลขภายในออกมาก่อน
- แผนที่กลยุทธ์ ย้ายทิศทางออกจากหัวของเจ้าของกิจการ
- แผนประจำปีไม่ใช่การเอาปีที่แล้วบวกสิบเปอร์เซ็นต์: อนุมานสิ่งที่ต้องทำปีนี้จากหมุดหมาย
- เป้าหมายของฝ่ายกับการจัดแนวข้ามสายงาน: ทำไมทุกคนผ่านเป้า แต่บริษัทกลับขาดทุน
- อีก 2 ตอน…
แผนประจำปี
24 ตอน
- ทำไมแผนประจำปีของคุณถึงไม่มีใครเปิดดูอีกเลยตั้งแต่กลางปี
- มองสนามรบให้ชัดก่อน: วิธีใช้ Environmental Scanning และ SWOT แบบลงมือได้จริง
- กลั่นจากสิ่งที่อยากทำเต็มไปหมด ให้เหลือ 3 ศึกที่ต้องชนะในปีนี้
- เป้าหมายที่ดีหน้าตาเป็นอย่างไร: วัดได้ มีกำหนดเวลา และจุดไฟให้ทีม
- แผนที่กลยุทธ์: แปลเป้าหมายให้แต่ละแผนกเข้าใจและลงมือทำได้
- จัดเป้าหมายให้สอดคล้องกัน: ทำให้เป้าของทุกคนเชื่อมกับเป้าของบริษัท
- อีก 2 ตอน…
- งบประมาณไม่ใช่เรื่องของฝ่ายการเงินเท่านั้น: ทำไมเจ้าของธุรกิจต้องเข้าใจ
- จากกลยุทธ์สู่ตัวเลข: แปลศึกปีหน้าให้เป็นงบประมาณ
- ประเมินยอดขายในงบประมาณอย่างไร ไม่ให้หลอกตัวเอง
- งบต้นทุนและค่าใช้จ่าย: แยกให้ออกว่าคงที่หรือผันแปร จำเป็นหรือตัดได้
- งบกระแสเงินสด: บริษัทที่กำไรก็ล้มเพราะเงินสดขาดมือได้
- เงินก้อนนี้ควรลงทุนหรือไม่: การตัดสินใจรายจ่ายลงทุน
- อีก 2 ตอน…
- ทำไมเจ้าของกิจการต้องอ่านงบสามฉบับให้เป็น
- งบกำไรขาดทุน: ปีนี้ธุรกิจกำไรจริงหรือเปล่า
- แยกคำว่า "กำไร": กำไรขั้นต้น กำไรจากการดำเนินงาน และกำไรสุทธิ ต่างกันตรงไหน
- งบดุล: ทรัพย์สินที่แท้จริงของกิจการ ส่วนที่เป็นหนี้ และส่วนที่เป็นของคุณเอง
- งบกระแสเงินสด: กำไรในบัญชี ≠ เงินในบัญชีธนาคาร
- งบสามใบเป็นชุดเดียวกัน: มันเชื่อมโยงกันอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
ภาพรวม｜โครงสร้างองค์กรและความรับผิดชอบ
8 ตอน
พิมพ์เขียวองค์กร
8 ตอน
- ทำไมผังองค์กรของคุณพอวาดปุ๊บก็ทะเลาะกันปั๊บ
- แบ่งงานก่อนแล้วค่อยจัดคน: วาดผังองค์กรจากการสำรวจงานทั้งหมด
- อำนาจกับความรับผิดชอบไม่ตรงกัน: โรคยอดฮิตที่สุดขององค์กร
- ควรรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจ: ทางเลือกในการออกแบบองค์กร
- ผู้จัดการหนึ่งคนควรดูแลกี่คน: ช่วงการควบคุม
- แบ่งแผนกอย่างไร: ทางเลือกระหว่างตามหน้าที่ ผลิตภัณฑ์ และพื้นที่
- อีก 2 ตอน…
ภาพรวม｜ตรวจสอบและควบคุมภายใน
เร็ว ๆ นี้
๙ วงจร — ทุกตำแหน่งอยู่ในช่องใดช่องหนึ่ง หมุนเวียนงานคือการเติมช่องให้ครบ
① วงจรขาย
เร็ว ๆ นี้
② วงจรจัดซื้อ
10 ตอน
นำเข้าส่งออกภาคปฏิบัติ
10 ตอน
- อุบัติเหตุตู้คอนเทนเนอร์ครั้งเดียว ที่ทำให้เจ้าของโรงงานเชียงใหม่เข้าใจ Incoterms 2020
- รหัสเดียวบนใบขนสินค้า ทำไมทำให้ตู้คอนเทนเนอร์ติดท่าเรือ 3 สัปดาห์
- ราคาในใบแจ้งหนี้ไม่ใช่ราคาศุลกากร: ไข 4 ด่านคำนวณภาษีนำเข้าด้วยตัวเอง
- จากท่าเรือแหลมฉบังถึงโกดังสินค้า: ไขขั้นตอนพิธีการศุลกากรอิเล็กทรอนิกส์ e-Customs ของไทยทีละก้าว
- ประหยัดภาษีนำเข้าได้เพราะกระดาษแผ่นเดียว: ถอดรหัสแผนที่สิทธิพิเศษภาษี FTA
- คลังสินค้าทัณฑ์บนกับเขตปลอดอากร: กลยุทธ์ยืดภาษี ปลดล็อกกระแสเงินสด
- อีก 4 ตอน…
③ วงจรผลิต
53 ตอน
- ลูกน้องยุ่งทั้งวัน แต่งานยังส่งช้า? มาแยกให้ออกก่อนว่าอะไรคือ "ทำ" อะไรคือแค่ "ขยับ"
- เจ็ดความสูญเปล่าที่มองไม่เห็น: เช็กลิสต์เปิดโปงจุดรั่วไหลในโรงงานของคุณ
- กระเป๋าสตางค์ลูกค้าคือกรรมการตัวจริง: นิยามคุณค่าใหม่ด้วยบททดสอบลูกค้ายอมจ่าย
- กวาดพื้นก็คือกลยุทธ์: 5ส ฐานรากที่โตโยต้าใช้ปูพื้นหน้างาน
- ให้หน้างานพูดเอง: ออกแบบไฟสามสี ให้ความผิดปกติโดนจับได้เร็วกว่าที่คุณเดินตรวจ
- ช่างใหญ่ลาทีไร คุณภาพร่วงทุกที? เขียนมาตรฐานการทำงานที่ "หายใจได้"
- อีก 7 ตอน…
- พนักงานทำโอทีทุกวัน เครื่องจักรวิ่งเต็มกำลัง แต่ทำไมยอดขายยังติดอยู่ที่เดิม?
- แนวคิดหลัก: โซ่จะแข็งแรงแค่ไหน ขึ้นอยู่กับข้อที่อ่อนแอที่สุด
- จับโจรต้องจับของกลาง: สามตัวเลขที่ช่วยให้เจอคอขวดตัวจริงในสายการผลิต
- อย่าปล่อยให้จุดคอขวดหลับเที่ยง: ห้าไม้เด็ดรีดกำลังการผลิตให้เต็มที่
- ยิ่งเครื่องจักรวุ่น ยิ่งกองสต๊อกท่วมโกดัง: ศิลปะการ "ชะลอจังหวะ" ของแผนกที่ไม่ใช่คอขวด
- แค่ดูแลคอขวดยังไม่พอ: ใช้ "กลอง-เชือก-กันชน" ให้ทั้งโรงงานเดินจังหวะเดียวกัน
- อีก 4 ตอน…
- "ก็โอเคนะ" ตัวการเงียบที่กัดกินกำไรธุรกิจคุณ
- ซิกซ์ ซิกม่า ไม่ใช่ของเฉพาะโรงงานยักษ์ใหญ่: คำนวณระดับซิกม่าโรงงานคุณจากโทรศัพท์ร้องเรียนสายเดียว
- ไม้บรรทัดอเนกประสงค์: แผนที่ 5 ขั้นตอน DMAIC ที่ทำให้ทีมเลิกเถียงกันคนละเรื่อง
- ลูกค้าบ่นว่า "คุณภาพไม่นิ่ง" คุณเข้าใจจริงหรือเปล่า? แปลงคำร้องเรียนให้เป็นปัญหาที่จับต้องได้
- เลิกจับผิดด้วย "ความรู้สึก" 3 เครื่องมือช่วยคุณคำนวณอัตราของเสียที่แท้จริง
- ประชุมหาสาเหตุแล้วต่างคนต่างพูด? ใช้ผังก้างปลา+พาเรโต หาสาเหตุตัวจริงที่ต้องแก้ก่อน
- อีก 4 ตอน…
- แผนธุรกิจตามไม่ทันอารมณ์เจ้านาย? ทำไมแผนประจำปีถึงอยู่ไม่ถึงไตรมาสสอง
- เลิกเซ็นอนุมัติจนเหนื่อยใจ: ถอดรหัส Agile Manifesto เป็นภาษาคนทำธุรกิจ ใน 4 ประโยค
- แบ่ง 1 ปีเป็น 26 รอบสองสัปดาห์: จังหวะบริหารที่ตามทันความเปลี่ยนแปลง
- ทุกสปรินต์คือการพนันครั้งเล็ก ออกแบบรอบงานสองสัปดาห์ให้ทีมคุณชนะจริง
- ประชุมยืน 10 นาทีให้ได้ผล: สูตร 3 คำถามที่ทำให้ทีมซิงค์งานทุกวันโดยไม่ต้องนั่งรายงาน
- ใครเสียงดังได้ทำก่อน? ตารางเดียวที่ทำให้ทรัพยากรไปอยู่ตรงจุดที่คุ้มค่าที่สุด
- อีก 4 ตอน…
- ละครเดี่ยวของเจ้าของกิจการ: ทำไมยิ่งคุณยุ่ง บริษัทยิ่งไม่มีใครแบกไปด้วย
- หั่นยักษ์ให้เป็นหน่วยเล็ก: บทเรียนแรกของบัญชีที่ทุกคนอ่านออก
- หนึ่งนาทีสร้างเงินได้เท่าไหร่? ไม้บรรทัดที่ทำให้พนักงานที่ไม่รู้เรื่องบัญชีก็มองออกว่าใครสร้างกำไร
- หั่นเต้าหู้ผิดมีด องค์กรก็แตกเป็นเสี่ยง: 3 ด่านเช็คก่อนแบ่งศูนย์กำไร
- ครัวกลางควรขายแพงแค่ไหน สาขาถึงจะยอมรับ: กติการาคาซื้อขายภายในแบบอะมีบา
- ยืนประชุม 5 นาทีก็เลิก: ให้หัวหน้าแต่ละหน่วยรายงานตัวเลขกำไรขาดทุนสดๆ ทุกเช้า
- อีก 4 ตอน…
④ วงจรเงินสด
46 ตอน
- จดหมายจากกรมสรรพากรมาแล้ว อย่าเพิ่งตกใจ! แผนที่ภาษีที่เจ้าของธุรกิจในไทยต้องมีก่อนเรื่องอื่น
- ครบ 180 วันในไทย คุณคือผู้เสียภาษีแบบไหน? บททดสอบสถานะที่เจ้าของธุรกิจต้องรู้
- กำไรต่างหากที่ต้องเสียภาษี ไม่ใช่รายได้: ตรรกะคำนวณภาษีเงินได้นิติบุคคลไทย และจุดเสี่ยงรายจ่ายที่หักได้
- ครึ่งปีมาแล้วอย่าเพิ่งตกใจ: ถอดรหัสการยื่น ภ.ง.ด.51/50 หนีกับดักเงินเพิ่ม 20%
- VAT ไม่ใช่ภาษีของเจ้าของธุรกิจ: วิธีคำนวณภาษีซื้อ-ภาษีขาย และขั้นตอนยื่น ภ.พ.30 ทุกเดือน
- วันจ่ายเงินเดือนไม่ใช่แค่โอนเงิน: เจ้าของธุรกิจติดหนี้สองหน่วยงานพร้อมกัน
- อีก 4 ตอน…
- กำไร 30% แต่เงินหด: งบต้นทุนของคุณอาจกำลังหลอกคุณอยู่
- ราคาตัวจริงของเก้าอี้หนึ่งตัว: ต้นทุนทางตรง ต้นทุนทางอ้อม และเงินที่คุณมองไม่เห็น
- เก้าอี้ไม้สักของเจ้าของโรงงานที่เชียงใหม่ควรมีต้นทุนเท่าไหร่ ใบต้นทุนมาตรฐานที่ทำให้เลิกเดาราคา
- "หมูแพงขึ้น หรือพนักงานทำงานหลวม?" ถอดรหัสตัวเลขต้นทุนที่เกินงบ
- ยิ่งขายยิ่งขาดทุน: เปิดโปงกับดักการปันส่วนต้นทุนด้วยชั่วโมงแรงงานที่ฆ่าสินค้าดาวรุ่งของคุณ
- อย่าถามแค่ "ควรปันส่วนเท่าไร" คำถามใหม่จากสองศาสตราจารย์ฮาร์วาร์ดที่พลิกวิธีคิดต้นทุน
- อีก 6 ตอน…
- ภาพลวงตาของเจ้าของธุรกิจ: มีออเดอร์เต็มมือ ทำไมเงินสดถึงหายไปตลอด
- หน้าฝนขายได้น้อยลง ทำไมขาดทุนกว่าที่คิด? เริ่มจากแยกต้นทุนให้ถูกก่อน
- จุดคุ้มทุนคำนวณอย่างไร: สูตร CVP ที่บอกว่าต้องขายวันละกี่แก้วถึงไม่ขาดทุน
- จะรับออร์เดอร์ด่วนราคาต่ำดีไหม? ใช้ "กำไรส่วนเกิน" ตัดสินใจแทนความรู้สึก
- เครื่องจักรมีแค่เครื่องเดียว ออร์เดอร์ล้นมือ ควรให้ใครใช้ก่อน
- ทำไมหัวหน้าเผิงไม่ควรโดนด่า: ธุรกิจฮาร์ดแวร์ในสมุทรปราการใช้ “ศูนย์ความรับผิดชอบ” หาตัวการที่แท้จริง
- อีก 6 ตอน…
- เดบิตเครดิตคืออะไร: ไขความเข้าใจผิดเรื่อง "ซ้าย-ขวา"
- สินทรัพย์ = หนี้สิน + ส่วนของผู้ถือหุ้น: สมการที่เจ้าของต้องเข้าใจ
- หนึ่งรายการ สองบันทึก: ตรรกะหลักของบัญชีคู่
- ตระกูลบัญชีทั้ง 5: กฎเดบิตเครดิตของสินทรัพย์ หนี้สิน ทุน รายได้ ค่าใช้จ่าย
- ใบสำคัญและรายการบัญชี: ธุรกรรมหนึ่งกลายเป็นเอกสารบัญชีได้อย่างไร
- บัญชีแยกประเภทและงบทดลอง: สิ้นเดือนยอดไม่ตรง ปัญหาอยู่ตรงไหน
- อีก 6 ตอน…
⑤ วงจรทรัพยากรบุคคล
57 ตอน
- พนักงานผีในสลิปเงินเดือน: ธุรกิจคุณอาจกำลังจ่ายเงินให้คนที่ไม่มีตัวตน
- แฟ้มพนักงานขาดไปแค่ใบเดียว ทำให้เคลมเงินทดแทนค้างเติ่ง 3 เดือน
- เครื่องสแกนลายนิ้วมือไม่โกหก แต่ขั้นตอนตรงกลางอาจจะ: ห่วงโซ่จากข้อมูลลงเวลาสู่สลิปเงินเดือน
- สองกับดักในสลิปเงินเดือน: คำนวณเพดานประกันสังคมผิด หักภาษีขาด สุดท้ายเจ้าของกิจการต้องจ่ายเอง
- ลายเซ็นที่คุณเซ็น ไม่ใช่แค่ชื่อ แต่คือเงินของบริษัท
- กระทบยอดเงินเดือน: หลังเจ้าของกิจการกดอนุมัติแล้ว เงินโอนถูกต้องจริงหรือไม่
- อีก 2 ตอน…
- วันลาพักร้อน ลาป่วย ลากิจของพนักงานไทย: ตารางเดียวเข้าใจวันลาตามกฎหมาย
- ค่าแรงขั้นต่ำและค่าล่วงเวลา: วิธีคำนวณรายวัน รายเดือน และ OT ให้ถูกต้อง
- คู่มือประกันสังคมสำหรับนายจ้าง: คุ้มครองอะไร จ่ายเท่าไร ต้องขึ้นทะเบียนเมื่อไร
- เลิกจ้างพนักงานในไทยต้องจ่ายเท่าไร? ตารางค่าชดเชยและขั้นตอนที่ถูกต้อง
- ทำไมพนักงานไทยไม่พูดคำว่า "ไม่": อ่าน 5 สัญญาณของวัฒนธรรมเกรงใจ
- 3 กับดักที่ผู้บริหารต่างชาติพลาดบ่อยที่สุดกับทีมไทย (พร้อมวิธีแก้)
- อีก 1 ตอน…
- ขาดคนแล้วรีบหา ไม่ใช่การสรรหา: คิดให้ชัดก่อนว่าต้องการคนแบบไหน
- เขียนประกาศรับสมัครให้ถูก คนที่ใช่จะเดินเข้ามาเอง
- การคัดกรองเรซูเม่: คัดให้เร็วโดยไม่พลาดคนดี
- การสัมภาษณ์ไม่ใช่การนั่งคุย: ใช้การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างเปลี่ยน "ความรู้สึก" ให้เป็นไม้บรรทัด
- ถามให้ถูกคำถาม: สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม ทำนายผลงานอนาคตจากพฤติกรรมในอดีต
- การทดลองงานและโจทย์สถานการณ์: ดูฝีมือจริง
- อีก 2 ตอน…
เครื่องผลิตกำลังพลใหม่
8 ตอน
- ทำไมพนักงานใหม่มักลาออกภายในสามเดือน
- วันแรกของการเข้างานไม่ควรปล่อยให้พนักงานใหม่คลำทางเอง
- แผนที่เริ่มงาน 30-60-90: แยกสามเดือนแรกของพนักงานใหม่ออกเป็นสามช่วงที่มองเห็นเส้นชัย
- เปลี่ยน "วิชาตัว" ของช่างฝีมือรุ่นเก๋าให้กลายเป็น SOP
- บทบาทของหัวหน้าผู้สอนงาน: การสอนงานไม่ใช่เรื่องที่ค่อยทำเมื่อว่าง
- ช่วงทดลองงานไม่ใช่ช่วงเฝ้าดู แต่คือช่วงบ่มเพาะ
- อีก 2 ตอน…
- ทำไม KPI ของคุณถึงทำให้พนักงานอยากถอดใจ
- ต้องแยกหน้าที่รับผิดชอบให้ชัดก่อน ถึงจะตั้งตัวชี้วัดได้
- สามเงื่อนไขของตัวชี้วัดที่ดี: วัดผลได้ หาที่มาได้ ส่งผลได้
- ตัวชี้วัดล่าช้ากับตัวชี้วัดนำ: คุณกำลังบริหารอดีต หรือบริหารอนาคต
- หนึ่งตำแหน่งอย่ากำหนดตัวชี้วัดเกินห้าตัว
- งานบริการ งานสร้างสรรค์ วัดผลอย่างไรให้เป็นตัวเลข
- อีก 2 ตอน…
- ตั้งตัวชี้วัดเสร็จแล้ว แล้วยังไงต่อ: ไมล์สุดท้ายจากการวัดผลสู่ผลตอบแทน
- ออกแบบใบประเมินอย่างไร: น้ำหนัก ระดับคะแนน และความคลาดเคลื่อนจากคน
- ขึ้นเงินเดือนไม่ใช่รางวัลอายุงาน: เชื่อมค่าตอบแทนเข้ากับผลงาน
- แบ่งโบนัสให้ยุติธรรมอย่างไร: ตรรกะ 3 ชั้น บุคคล ทีม และบริษัท
- การประเมินผลแบบสนทนา: ไม่ใช่การให้คะแนน แต่คือการโฟกัสอนาคตร่วมกัน
- แบ่งบริษัทเป็นหน่วยเล็กที่เห็นกำไรขาดทุนของตัวเอง
- อีก 2 ตอน…
- ถ้าเถ้าแก่หายไปเดือนหนึ่ง โรงงานจะยังเดินต่อไหวไหม? จุดเริ่มต้นความกังวลเรื่องผู้สืบทอด
- ตารางเลื่อนขั้นไม่ใช่แผนสืบทอดตำแหน่ง: ความแตกต่างที่ผู้บริหารต้องเข้าใจ
- เลิกเลื่อนตำแหน่งตามความรู้สึก! Nine-Box Grid เครื่องมือที่เห็นคนทั้งทีมในภาพเดียว
- ทำไม 9-Box ถึงให้คะแนนเพี้ยน: เทคนิคแยกผลงานกับศักยภาพให้แม่นยำ
- เลื่อนตำแหน่งคนเก่งให้เป็นหัวหน้า คือรางวัลหรือการผลักไล่? ทางออกด้วยเส้นทางอาชีพคู่ขนาน
- อย่าให้พนักงานมองเห็นแค่ช่องของตัวเอง: วาดแผนที่ความเชื่อมโยงระหว่างตำแหน่งงาน
- อีก 4 ตอน…
⑥ วงจรวิจัยและพัฒนา
เร็ว ๆ นี้
⑦ วงจรจัดหาเงินทุน
28 ตอน
- กำไรไม่ได้มาจากการประหยัด: ภาพรวมของคานงัดกำไรทั้งห้า
- พลังของการตั้งราคา: ขึ้นราคานิดเดียว ขยายกำไรได้มหาศาล
- คานงัดยอดขาย: ขายเพิ่มอีกหนึ่งชิ้น กำไรจริงเพิ่มเท่าไหร่
- ต้นทุนผันแปร: ทุกหน่วยที่ประหยัดได้คือกำไรสุทธิ
- ต้นทุนคงที่กับขนาดธุรกิจ: คำนวณและกดจุดคุ้มทุนอย่างไร
- ส่วนผสมสินค้า: ขายให้ถูกตัว กำไรดีกว่าขายให้มากขึ้น
- อีก 2 ตอน…
- เงินของเจ้าของกิจการวิ่งวุ่นยิ่งกว่าลูกจ้าง แต่ทำไมสุดท้ายกลับจนลง
- ดอกเบี้ยทบต้นไม่ใช่สิทธิพิเศษของคนรวย: กฎ 72 บอกว่าทำไมเริ่มเร็ว เริ่มน้อย ก็ชนะได้
- จ่ายให้ตัวเองก่อนปันผล: เทคนิค "ลิ้นชักดอกทบต้น" ของเจ้าของธุรกิจ
- เดิมพันทั้งชีวิตไว้กับบริษัทเดียว? บทเรียนจัดพอร์ตแบบเจ้าของกิจการ ตามแนวคิดมาร์โควิทซ์
- บ้าน หุ้น กับโรงงานของคุณจะล้มพร้อมกันไหม วาดแผนที่ความเสี่ยงใน 3 นาที
- เลิกหาหุ้นเด็ดได้แล้ว: โบเกิลพิสูจน์ว่าไม่ต้องเลือกหุ้นก็ชนะมืออาชีพเก้าสิบเปอร์เซ็นต์
- อีก 4 ตอน…
- ทำไมคู่แข่งคุณได้สิทธิ์ยกเว้นภาษีไปแล้ว แต่คุณยังลังเลอยู่?
- ภาพเดียวเข้าใจกติกา BOI: กฎหมายส่งเสริมการลงทุนไทยทำงานอย่างไร
- สินค้าเดียวกันแต่สิทธิ์ต่างกัน: ธุรกิจคุณอยู่หมวดไหนในบัญชีกิจการ BOI?
- ยื่นครั้งเดียวผ่านเลย: เช็กลิสต์ตรวจสุขภาพบริษัทก่อนขอ BOI
- ก่อนกดส่ง ต้องเข้าใจสามจุดเสี่ยงของระบบ e-Investment ของ BOI ให้ทัน
- ไม่ต้องพึ่งผู้ถือหุ้นแทนคนไทยอีกต่อไป: ได้ BOI แล้วถือหุ้น 100% และซื้อที่ดินได้อย่างไร
- อีก 4 ตอน…
⑧ วงจรสินทรัพย์ถาวร
เร็ว ๆ นี้
⑨ วงจรสารสนเทศ
เร็ว ๆ นี้
ฐาน｜ผู้นำและตนเอง
102 ตอน
- ความจริงของอาการยิ่งบริหารยิ่งเหนื่อย: บทเรียนแรกเรื่องบทบาทที่คลาดเคลื่อนของหัวหน้างานมือใหม่
- บริหารคน vs บริหารงาน: กราฟพิกัดที่หัวหน้างานทุกคนต้องรู้
- ปล่อยมือหรือลงมือเอง? สองคำถามที่บอกขอบเขตการมอบอำนาจของคุณ
- เลิกถามว่า "เสร็จหรือยัง" ทุกชั่วโมง — ใช้จุดตรวจแทนอารมณ์ ถึงจะเรียกว่าคุมงานจริง
- คำตอบยังไม่ทันพูดจบ คุณก็คิดแทนเขาไปแล้ว: ศิลปะการฟังแบบไม่ตัดสินใจแทนลูกน้อง
- เกรงใจจนไม่กล้าเตือน: ต้นทุนที่มองไม่เห็นของหัวหน้าใจดีเกินไป
- อีก 4 ตอน…
- ผู้บริหารควรทำอะไรกันแน่?
- MBO บริหารตามเป้าหมาย: ให้ทุกคนบริหารจัดการตัวเอง
- เลิกเขียน "เพิ่มความพึงพอใจ" ได้แล้ว: ใช้ SMART กับ OKR เขียนเป้าหมายให้ตรวจรับได้จริง
- มอบอำนาจไม่ใช่โยนทิ้ง: 4 ระดับของอำนาจที่คู่กับความรับผิดชอบ
- จะมอบอำนาจให้ใคร? ใช้ "ภาวะผู้นำตามสถานการณ์" ตัดสิน
- ทำไมคุณไม่กล้าปล่อยมือ: ทฤษฎี X และทฤษฎี Y
- อีก 6 ตอน…
เฟรมเวิร์กการจัดการคลาสสิก
20 ตอน
- ทำไมสัญชาตญาณของเจ้าของกิจการถึงพลาด — บทนำสู่กรอบคิดการบริหาร
- อย่าตัดสินใจด้วยความรู้สึก – SWOT ตารางเดียวมองเห็นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม
- ทำไมออเดอร์ถึงหายไปครึ่งหนึ่ง? เทคนิคสแกน PEST สอนคุณอ่านสัญญาณก่อนสภาพแวดล้อมมหภาคจะ "กัด" ธุรกิจ
- ทำไมยิ่งขยันยิ่งกำไรบาง? ถอดรหัสอุตสาหกรรมด้วย Five Forces ของพอร์เตอร์
- ดาวเด่น วัวนม เครื่องหมายคำถาม หมาจนตรอก: กระดานเดียวช่วยตัดสินใจว่าสินค้าตัวไหนควรเก็บ ตัวไหนควรตัด
- ก้าวต่อไปจะขยายไปทางไหน? Ansoff Matrix ช่วยให้คุณวางเดิมพันถูกช่อง
- อีก 14 ตอน…
กล่องเครื่องมือความคิด
12 ตอน
- ความมั่นใจสุดๆ ก็อาจเป็นกับดัก: ทำไมคนเก่งก็ยังตัดสินใจผิดพลาด
- การตัดสินใจ 10 วินาทีของเจ้าของร้านฮาร์ดแวร์ย่านเยาวราช: ตอนนี้สมองคุณให้ใครขับอยู่?
- หนึ่งสัปดาห์แห่งการตัดสินใจพลาด: 10 กับดักทางความคิดที่ผู้บริหารมักตกหลุมโดยไม่รู้ตัว
- ความทรงจำที่โกหก: อคติจากการเข้าถึงข้อมูลบิดเบือนการประเมินความเสี่ยงของคุณอย่างไร
- น้ำหนักของจุดอ้างอิง: ทำไมตัวเลขแรกที่ลูกค้าพูด ถึงกำหนดว่าคุณจะได้เงินเท่าไหร่
- ความเจ็บปวดจากการขาดทุน มากกว่าความสุขจากกำไรถึงสองเท่า: ถอดรหัสทำไมคุณไม่กล้าหยุดขาดทุน
- อีก 6 ตอน…
- ทำไมธุรกิจที่ "ขาดทุน" ถึงยังทำต่อ มองทะลุตรรกะตลาดที่อยู่นอกเหนือสัญชาตญาณเจ้าของกิจการ
- มือที่มองไม่เห็น: ผลประโยชน์ส่วนตัวป้อนอาหารให้ตลาดเช้ากรุงเทพฯ ได้อย่างไร
- ทำเองคนเดียว ไม่มีวันโตได้ไกล: ปริศนาเข็มหมุดที่สอนเรื่อง "แบ่งงาน"
- ทุเรียนขึ้นลงสามรอบในวันเดียว ทำไมราคาตลาดถึงเหมือนเกมชักเย่อ
- เหล็กเส้นขึ้นราคา 15% ใน 3 สัปดาห์ ควรตุนของไหม? ถอดรหัส "ราคา" ในฐานะสายข่าวตลาด
- จ่ายโบนัสเท่าไหร่ ของเสียก็ยิ่งเยอะ: บทเรียนสัญญาณแรงจูงใจที่เจ้าของกิจการมองข้าม
- อีก 6 ตอน…
ลดประชุมครึ่งหนึ่ง
8 ตอน
- ปฏิทินงานหายไปไหน? คำนวณต้นทุนที่แท้จริงของ "หลุมดำการประชุม"
- ประชุมนี้จำเป็นจริงไหม? ถามตัวเองสี่คำถามก่อนกดส่งคำเชิญ
- ประชุมตัดสินใจ ประชุมแจ้งข้อมูล ประชุมระดมความคิด: แยกให้ออกก่อนนัดประชุม
- เขียนกระดาษแผ่นนี้ก่อนประชุม: เทมเพลตวาระหน้าเดียวที่ผูกทุกหัวข้อเข้ากับการตัดสินใจ
- แบ่งบทบาทประชุม: ผู้นำ ผู้คุมเวลา ผู้ตัดสินใจ ให้ครบ ประชุมถึงจะเลิกตรงเวลา
- ทำไมพนักงานไทยถึงพยักหน้าเงียบๆ ในที่ประชุม? ถอดรหัส 3 กับดักที่มองไม่เห็นของการประชุมข้ามวัฒนธรรม
- อีก 2 ตอน…
- ประชุมจบ แต่สัญญาไปไหน? เปิดโปงหลุมดำที่กลืนกินมติที่ประชุม
- ทำไม "ก็ทำแล้วนะ" ถึงยังแก้ปัญหาไม่ได้? เส้นแบ่งระหว่าง Accountability กับ Responsibility
- แปลมติที่ประชุมให้เป็นภาษาคน: สูตรสี่องค์ประกอบที่ทำให้ทุกคำมั่นสัญญาตรวจสอบได้
- ไม่ต้องถามซ้ำอีกต่อไป: สร้างแดชบอร์ดติดตามมติองค์กรด้วยตารางเดียว
- ตามงานยังไงไม่ให้แตกหัก สูตรวัด "ระดับความจริงจัง" ในการคุยเรื่องความรับผิดชอบ
- คำมั่นที่พลาดเป้า อย่ารีบหาแพะรับบาป ใช้ "5 ทำไม" ขุดหาสาเหตุที่แท้จริงเพื่อพัฒนาองค์กร
- อีก 1 ตอน…
- ทำไม "ก็คนกันเองทั้งนั้น" ถึงกลายเป็นเรื่องอันตรายที่สุด
- ใครนับเป็นคนในบ้าน เขียนสมาชิกและเส้นแบ่งลงบนกระดาษ
- สามหมวก: เรื่องไหนควรคุยในห้องไหน
- การรับเข้าทำงานและค่าตอบแทน ทำให้ทายาทรุ่นสองนั่งได้อย่างเต็มภาคภูมิ
- ข้อกำหนดเรื่องหุ้น (ฉบับประเทศไทย): ข้อจำกัด 49% หุ้นบุริมสิทธิ และเส้นแดงเรื่องนอมินี
- ไทม์ไลน์การส่งต่อ: คำนวณภาษีมรดกและภาษีการรับให้ของไทยอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
เสริม｜ธุรกิจครอบครัว
32 ตอน
- รอยร้าวแรกระหว่างความรักกับระบบ: ทำไม "คนในครอบครัว" คุยกันยากที่สุด
- บัตรสามใบในตัวคนเดียว: วันนี้คุณสวมหมวกใบไหนตัดสินใจ?
- อย่ารอให้ทะเลาะกันก่อนค่อยเขียนกฎ: ธรรมนูญครอบครัวปกป้องใครกันแน่
- ทิ้งนามสกุลไว้หน้าประตู: ทำไมห้องประชุมผู้ถือหุ้นกับห้องบริหารต้องแยกกันสร้าง
- สืบทอดกิจการไม่ใช่การเลือกคนคนเดียว แต่คือการสร้างลู่วิ่งที่มองเห็นได้
- "ค่าจ้างไม่เท่ากันทั้งที่ทำงานเหมือนกัน" ชอบธรรมแค่ไหน สูตรตั้งราคาเงินเดือน หุ้น และตำแหน่งของสมาชิกครอบครัว
- อีก 4 ตอน…
- เจ้าของไม่ปล่อย ทายาทไม่ยอม คนเก่าไม่ให้ทาง: ธุรกิจครอบครัวคุณติดอยู่ตรงไหน?
- บริษัทเดียว สามสถานะ: ใช้โมเดลสามวงกลมคลี่คลายความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว
- ปฐมนิเทศ ทำงานร่วมกัน หุ้นส่วน ถอนตัว: ธุรกิจครอบครัวคุณมาถึงขั้นไหนแล้ว?
- บทเรียนแรกของทายาทรุ่นสอง: จาก "ลูกเจ้านาย" สู่ "คนที่แบกงานได้จริง"
- แบบฝึกหัดปล่อยมือของเถ้าแก่: ปล่อยงานก่อน ปล่อยคนต่อ ปล่อยเงินท้ายสุด ไม่ใช่ไม่สนใจ แต่คือการบริหารอีกแบบหนึ่ง
- ตำแหน่งไม่ได้สร้างความเคารพ: 3 กลยุทธ์ที่ทายาทรุ่นสองต้องใช้เอาชนะใจพนักงานเก่าแก่
- อีก 6 ตอน…
- 9 ใน 10 บริษัทตายเพราะอะไร: แผนที่จุดจบของสตาร์ทอัพไทย
- จาก "ผมว่า" สู่ "ผมพิสูจน์แล้ว": เช็กลิสต์สมมติฐานสำหรับผู้ประกอบการ
- ดูภาพเดียวแล้วเข้าใจว่าธุรกิจคุณทำเงินยังไง: Business Model Canvas ฉบับเจ้าของกิจการ
- ลูกค้าไม่ได้คิดอย่างที่คุณคิด: ศิลปะการคุยกับลูกค้าแบบไม่ชี้นำ
- ใช้เวลาแค่ 7 วัน ไม่ใช่ 1 ปี: สูตรทดสอบไอเดียธุรกิจแบบ MVP ฉบับลงสนามจริงในไทย
- กำไรในกระดาษ 180,000 บาท แต่เงินสดใกล้หมด: ตารางวัดระดับเงินสดที่ SME ต้องมี
- อีก 4 ตอน…
แผนที่แสดงเฉพาะเนื้อหาแบบคอร์ส ข่าว AI รายวันและคอลัมน์ไม่นับคะแนน ดูคอร์สทั้งหมด