แผนที่การบริหารของฉัน
นี่คือทั้งหมดที่ผู้บริหารควรรู้ — เรียงจากบนลงล่างคือลำดับการเรียน กดที่ช่องใดก็ได้เพื่อดูว่ามีคอร์สอะไร และคุณยังไม่ได้อ่านตอนไหน
สมัครสมาชิกแล้วแผนที่นี้จะบันทึกทุกตอนที่คุณอ่านและผ่านทดสอบ — เห็นชัดว่าเติมตรงไหนแล้ว และยังขาดตรงไหน สมัครฟรี
ผ่านทดสอบ (เต็ม)
อ่านแล้วยังไม่ทดสอบ (ครึ่ง)
ยังไม่อ่าน
แผนที่กลยุทธ์
66 ตอน
- ทำไมธุรกิจถึง "ติดขัด" แต่เจ้าของกลับบอกไม่ถูกว่าติดตรงไหน
- ตรวจสุขภาพครบวงจร: เข้าใจห้าระบบใหญ่ของบริษัทในครั้งเดียว
- หาข้อจำกัด: จุดเดียวที่ฉุดรั้งการเติบโตของบริษัท
- จากอาการสู่ต้นตอ: อย่ารักษาแค่ที่ปวด
- ตรวจสุขภาพเรื่องเงิน: สัญญาณเตือนของกำไรและกระแสเงินสด
- ตรวจสุขภาพด้าน "คน": 3 สัญญาณเตือนขององค์กรและบุคลากร ดูให้ออกว่าบริษัทติดอยู่ที่ "คน" หรือไม่
- อีก 2 ตอน…
- ทำไมบริษัทเล็กก็ต้องมีทิศทาง 5 ปี
- พันธกิจและวิสัยทัศน์: ไม่ใช่แค่คำขวัญบนผนัง
- มองเทรนด์: อีกห้าปีข้างหน้า อุตสาหกรรมของคุณจะหน้าตาเป็นอย่างไร
- หาจุดยืน: คุณจะยืนอยู่ตรงไหนของตลาด
- ความสามารถหลักในการแข่งขัน: จริง ๆ แล้วคุณชนะด้วยอะไร
- เส้นทางการเติบโต: จากวันนี้ไปสู่อีก 5 ปีข้างหน้าต้องเดินอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
- ปฐมบท: ตำราพิชัยสงครามซุนวู แท้จริงแล้วใครเป็นคนเขียน?
- อย่าเพิ่งบุ่มบ่าม: ใช้ "ห้าปัจจัยเจ็ดเปรียบเทียบ" คำนวณโอกาสชนะก่อนลงสนาม
- ชนะแล้วก็อาจล้มได้: คำนวณต้นทุนที่แท้จริงของศึกให้ชัดก่อนสู้
- ชัยชนะที่ดีที่สุดคือไม่ต้องรบ: ทำให้ข้าศึกยอมแพ้โดยไม่ต้องสู้
- อย่าเพิ่งบุก: ตั้งรับให้ไม่แพ้ก่อน แล้วรอคู่แข่งพลาดเอง
- ผลักคนเดียวไม่ไหว? ใช้ "เซ่อ" แล้วทุกอย่างจะลื่นไหล
- อีก 8 ตอน…
- คุณยุ่งจนไม่มีเวลาหายใจ แต่บริษัทคุณทำเงินหรือเปล่า — ความต่างระหว่าง "โมเดลธุรกิจ" กับ "ทำงานหนัก"
- ทดสอบโมเดลธุรกิจด้วยประโยคเดียว: ใครคือลูกค้า คุณทำเงินยังไง?
- คุณไม่ได้ขายสเปกสินค้า แต่กำลังขาย "ผลลัพธ์" ที่ลูกค้าต้องการ
- ลูกค้าซื้อครั้งเดียวแล้วหาย? โมเดลธุรกิจของคุณอาจกำลัง "รั่ว" — ออกแบบช่องทางและความสัมพันธ์กับลูกค้า
- ขายขาดหรือเก็บค่าสมาชิก? รู้จัก 6 กลไกการเก็บเงินที่ทำให้ธุรกิจอยู่รอด
- ยอดออร์เดอร์เพิ่มเท่าตัว แต่กำไรกลับบางลง — อ่านโครงสร้างต้นทุนให้ออก จะเห็นพื้นฐานที่แท้จริงของธุรกิจคุณ
- อีก 6 ตอน…
- ทำไมกลยุทธ์ดีๆ ถึงค้างอยู่แค่ในหัวของเจ้าของ
- บีบกลยุทธ์ให้เหลือประโยคเดียว: ให้ทั้งองค์กรฟังเข้าใจ
- จากกลยุทธ์สู่การลงมือทำของแต่ละแผนก: สามเรื่องสำคัญของแต่ละแผนกในปีนี้
- ทำให้พนักงานรู้ว่า "สู้เพื่ออะไร": ความรู้สึกมีความหมายกำหนดพลังการลงมือทำ
- การจัดแนวกลยุทธ์ให้สอดคล้อง: เชื่อมบนล่างซ้ายขวาให้ต่อกันติด
- จังหวะของการลงมือทำ: จัดกลยุทธ์เข้าไปในงานประจำวัน
- อีก 2 ตอน…
- เศรษฐกิจมหภาคเกี่ยวกับคุณ: สามสายส่งผ่าน
- ทำไมค่าเงินบาทถึงขยับ: อุปสงค์-อุปทานของอัตราแลกเปลี่ยนแบบเข้าใจง่าย
- การบริหารความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยน: เงื่อนไขราคาสกุลเงินต่างประเทศ ฟอร์เวิร์ด และการป้องกันความเสี่ยงตามธรรมชาติ
- วัฏจักรดอกเบี้ย: จังหวะกู้เงินและออมเงินให้ถูกเวลา
- บริหารธุรกิจในภาวะเงินเฟ้อ: จังหวะและขนาดการส่งผ่านต้นทุน
- วัฏจักรเศรษฐกิจ: กลยุทธ์รับมือช่วงขาขึ้นและขาลง
- อีก 2 ตอน…
- ไม่ใช่ว่าคุณไม่ขยัน แต่บริษัทไม่มีระดับการวางแผน
- เงินก้อนเดียวกัน บางโรงงานได้การเปลี่ยนผ่าน บางโรงงานได้แค่เครื่องตอกบัตร
- ทิศทางจะอาศัยสัญชาตญาณไม่ได้: กางข้อเท็จจริงภายนอกกับตัวเลขภายในออกมาก่อน
- แผนที่กลยุทธ์ ย้ายทิศทางออกจากหัวของเจ้าของกิจการ
- แผนประจำปีไม่ใช่การเอาปีที่แล้วบวก 10%: อนุมานสิ่งที่ต้องทำปีนี้จากหมุดหมาย
- เป้าหมายของฝ่ายกับการจัดแนวข้ามสายงาน: ทำไมทุกคนผ่านเป้า แต่บริษัทกลับขาดทุน
- อีก 2 ตอน…
แผนประจำปี
24 ตอน
- ทำไมแผนประจำปีของคุณถึงไม่มีใครเปิดดูอีกเลยตั้งแต่กลางปี
- มองสนามรบให้ชัดก่อน: วิธีใช้ Environmental Scanning และ SWOT แบบลงมือได้จริง
- กลั่นจากสิ่งที่อยากทำเต็มไปหมด ให้เหลือ 3 ศึกที่ต้องชนะในปีนี้
- เป้าหมายที่ดีหน้าตาเป็นอย่างไร: วัดได้ มีกำหนดเวลา และจุดไฟให้ทีม
- แผนที่กลยุทธ์: แปลเป้าหมายให้แต่ละแผนกเข้าใจและลงมือทำได้
- จัดเป้าหมายให้สอดคล้องกัน: ทำให้เป้าของทุกคนเชื่อมกับเป้าของบริษัท
- อีก 2 ตอน…
- งบประมาณไม่ใช่เรื่องของฝ่ายการเงินเท่านั้น: ทำไมเจ้าของธุรกิจต้องเข้าใจ
- จากกลยุทธ์สู่ตัวเลข: แปลศึกปีหน้าให้เป็นงบประมาณ
- ประเมินยอดขายในงบประมาณอย่างไร ไม่ให้หลอกตัวเอง
- งบต้นทุนและค่าใช้จ่าย: แยกให้ออกว่าคงที่หรือผันแปร จำเป็นหรือตัดได้
- งบกระแสเงินสด: บริษัทที่กำไรก็ล้มเพราะเงินสดขาดมือได้
- เงินก้อนนี้ควรลงทุนหรือไม่: การตัดสินใจรายจ่ายลงทุน
- อีก 2 ตอน…
- ทำไมเจ้าของกิจการต้องอ่านงบสามฉบับให้เป็น
- งบกำไรขาดทุน: ปีนี้ธุรกิจกำไรจริงหรือเปล่า
- แยกคำว่า "กำไร": กำไรขั้นต้น กำไรจากการดำเนินงาน และกำไรสุทธิ ต่างกันตรงไหน
- งบดุล: ทรัพย์สินที่แท้จริงของกิจการ ส่วนที่เป็นหนี้ และส่วนที่เป็นของคุณเอง
- งบกระแสเงินสด: กำไรในบัญชี ≠ เงินในบัญชีธนาคาร
- งบสามใบคือชุดเดียวกัน: ส่งผลต่อกันอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
ภาพรวม｜โครงสร้างองค์กรและความรับผิดชอบ
16 ตอน
- ทุกคนขยัน แต่ไม่มีใครรับผิดชอบผลลัพธ์: ศูนย์ความรับผิดชอบแก้ปัญหาอะไร
- เลือกศูนย์ทั้งสี่แบบอย่างไร: เขาควบคุมอะไรได้ ก็วัดด้วยสิ่งนั้น
- หน่วยงานที่ไม่สร้างรายได้ประเมินอย่างไร: สามมิติของศูนย์ต้นทุน
- วัดแค่ยอดขาย จะได้ทีมขายแบบไหน: ผลข้างเคียงของศูนย์รายได้
- สามกับดักของศูนย์กำไร: แบ่งย่อยเกินไป ต้นทุนร่วม และราคาโอนภายใน
- โรงงานนี้ยังควรลงเงินต่อไหม: ROI และ EVA ของศูนย์การลงทุน
- อีก 2 ตอน…
พิมพ์เขียวองค์กร
8 ตอน
- ทำไมผังองค์กรของคุณพอวาดปุ๊บก็ทะเลาะกันปั๊บ
- แบ่งงานก่อนแล้วค่อยจัดคน: วาดผังองค์กรจากการสำรวจงานทั้งหมด
- อำนาจกับความรับผิดชอบไม่ตรงกัน: โรคยอดฮิตที่สุดขององค์กร
- ควรรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจ: ทางเลือกในการออกแบบองค์กร
- ผู้จัดการหนึ่งคนควรดูแลกี่คน: ช่วงการควบคุม
- แบ่งแผนกอย่างไร: ทางเลือกระหว่างตามหน้าที่ ผลิตภัณฑ์ และพื้นที่
- อีก 2 ตอน…
ภาพรวม｜ตรวจสอบและควบคุมภายใน
16 ตอน
- เจ้าของบริษัทนอนโรงพยาบาล 2 สัปดาห์ บริษัทเกือบหยุดชะงัก: วงจรธรรมาภิบาล เปลี่ยน「บริษัทคนเดียว」ให้เป็น「บริษัทที่มีระบบ」
- ระบบมอบอำนาจ: เจ้าของไม่อยู่ บริษัทก็ยังเดินหน้าได้ — ตารางมอบอำนาจตารางเดียวที่อุดสองรูรั่ว "รอเถ้าแก่เซ็น" กับ "ฉวยโอกาสตอนเถ้าแก่ไม่อยู่"
- แนวป้องกันสามด่านฉบับเข้าใจง่าย: ไม่ต้องคอยจับตาทุกวัน บริษัทก็จับโกงเองได้
- แผนที่การปฏิบัติตามกฎหมาย: SME ไทยต้องยื่นอะไรให้ใครบ้าง ก่อนใบสั่งปรับจะมาเตือน
- ตรวจตัวเองก่อนคนอื่นจับได้: วิธีตรวจสอบภายในอย่างง่ายที่เจ้าของธุรกิจทำเองได้
- เรดาร์ความเสี่ยงของเจ้าของกิจการ: เมทริกซ์เดียวมองทะลุจุดเสี่ยงทั้งบริษัท
- อีก 2 ตอน…
ยุคนอมินีจบแล้ว: เส้นทางที่ถูกกฎหมายสำหรับชาวต่างชาติที่ตั้งบริษัทและถือที่ดินในไทย
คอร์สบังคับเริ่มต้น 8 ตอน
- ทำไมปี 2569 ไม่เหมือนเดิม: ภาพรวมการกวาดล้างนอมินีในไทย
- กฎหมายนิยาม "นอมินี" อย่างไร: การถือหุ้น อำนาจควบคุม และกฎหมายสองฉบับ
- เจ้าหน้าที่ตรวจสอบอะไร: เอกสารในลิ้นชักของคุณคือหลักฐาน
- เส้นทางที่ถูกกฎหมายสำหรับผู้มาใหม่: ทำธุรกิจในไทยได้โดยไม่ต้องใช้นอมินี
- นักลงทุนไต้หวันรุ่นบุกเบิก (1): ตรวจสุขภาพก่อน คุณอยู่ในกรณีไหน
- นักลงทุนไต้หวันรุ่นบุกเบิก (2): สี่เส้นทางสู่ความถูกต้อง และทำไมลำดับสำคัญกว่าวิธี
- อีก 2 ตอน…
๙ วงจร — ทุกตำแหน่งอยู่ในช่องใดช่องหนึ่ง หมุนเวียนงานคือการเติมช่องให้ครบ
① วงจรขาย
48 ตอน
- ทำไมยอดขายดีแต่เก็บเงินไม่ได้: แผนที่ภาพรวมวงจรรายได้ธุรกิจ
- 「พี่ครับ ส่งของไปก่อนเลย เงินตามแน่นอน」: เมื่อคำสั่งซื้อปากเปล่ากลายเป็นหนี้สูญที่ทวงคืนไม่ได้
- ของส่งไปแล้ว แต่หลักฐานอยู่ในมือคุณหรือยัง
- พลาดแค่ตัวเดียวในใบกำกับภาษี เงิน 3.8 แสนก็ค้างจ่ายได้ 45 วัน: วิธีออกใบกำกับภาษีไทยให้ถูกต้อง
- ขายดีแต่เก็บเงินไม่ได้? ออกแบบจังหวะเก็บเงินให้เป็นระบบ ไม่ใช่รอน้ำใจลูกค้า
- ทะเบียนลูกหนี้การค้า: ตารางที่เจ้าของกิจการต้องดูทุกสัปดาห์ ก่อนหนี้ดีจะกลายเป็นหนี้เสีย
- อีก 2 ตอน…
- เจ้าของกิจการ: นักขายที่เก่งที่สุด แต่กลายเป็นคอขวดที่ใหญ่ที่สุด
- หาพนักงานขายคนแรกยังไง: รับสมัครเซลส์ ไม่เหมือนรับสมัครพนักงานทั่วไป
- การสร้างมาตรฐานกระบวนการขาย: เขียนฝีมือของเจ้าของออกมาเป็นลายลักษณ์อักษร
- การจัดระดับและจัดสรรลูกค้า: ใครดูแลลูกค้ารายใหญ่ ใครบ่มเพาะลูกค้าใหม่
- ออกแบบระบบค่าคอมมิชชั่น: ให้รางวัลตรงพฤติกรรมที่ต้องการ
- รายงานยอดขายและประชุมประจำสัปดาห์: บริหารกระบวนการ ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์
- อีก 2 ตอน…
- รีวิวแย่หนึ่งครั้งมีมูลค่าเท่าไร: บัญชีธุรกิจของงานบริการ
- มาตรฐานบริการ: เปลี่ยน "ทัศนคติดี" ให้เป็นการกระทำ
- ด่านหน้ารับมือข้อร้องเรียน: จัดการความรู้สึกก่อน แล้วค่อยจัดการปัญหา
- แยกประเภทลูกค้าเจ้าปัญหาและวิธีรับมือ
- การจัดการรีวิวออนไลน์: เทคนิคตอบรีวิวเชิงลบบน Google/Facebook
- ข้อมูลเรื่องร้องเรียนลูกค้า: จากดับไฟสู่ป้องกันไฟ
- อีก 2 ตอน…
- จะทำอีคอมเมิร์ซดีไหม: คำนวณต้นทุนแต่ละช่องทางให้ชัดก่อน
- การตั้งค่าเปิดร้าน: ความแตกต่างระหว่างร้านมอลล์กับร้านทั่วไป
- ปรับหน้าสินค้าให้ดีขึ้น: ภาพ ชื่อสินค้า และคำค้นหา
- โฆษณาบนแพลตฟอร์ม: คีย์เวิร์ดและการตลาดพันธมิตร (Affiliate)
- ศึกใหญ่แคมเปญ 9.9/11.11/12.12: คู่มือเตรียมทัพ
- โลจิสติกส์และโลจิสติกส์ย้อนกลับ: ความรวดเร็วในการจัดส่งและการจัดการสินค้าตีกลับ
- อีก 2 ตอน…
- ราคาของคำสัญญาปากเปล่า: ทำไมต้องมีสัญญา
- อ่านโครงสร้างสัญญาให้ออก: 5 องค์ประกอบหลักที่ต้องจับให้ได้
- ข้อสัญญาซื้อขายที่เป็นกับดัก: การโอนความเสี่ยงเมื่อส่งมอบ ระยะเวลาตรวจรับ และการรับประกันความชำรุดบกพร่อง
- สัญญาเช่า: เงื่อนไขสำคัญของหน้าร้านและโรงงาน
- สัญญาว่าจ้างเอาต์ซอร์สและบริการ: เขียนเกณฑ์การตรวจรับให้ชัดเจน
- ผิดสัญญาแล้วทำอย่างไร: การบอกกล่าว การหักเงิน และการบอกเลิกสัญญา
- อีก 2 ตอน…
② วงจรจัดซื้อ
26 ตอน
- หลุมดำจัดซื้อ: จุดรั่วไหลเงินที่พบบ่อยที่สุดของธุรกิจ SME
- สั่งของทีไรต้องผ่านสามด่าน: ระบบใบขอซื้อช่วยอุดรูรั่วแรกของหลุมดำจัดซื้อ
- ใบเสนอราคา 3 เจ้า อาจมาจากนายทุนคนเดียวกัน
- ตรวจรับไม่รัดกุม เงินที่จ่ายไปก็สูญเปล่า: ตรวจให้ตรงกันทั้งจำนวน คุณภาพ และเอกสาร
- ไม่มีใบกำกับภาษี ไม่ใช่แค่กระดาษหาย แต่คือต้นทุนแฝงที่แพงกว่าที่คิด
- จ่ายใครก่อนดี? ศิลปะจัดลำดับการจ่ายเงินเมื่อเงินสดตึงมือ
- อีก 2 ตอน…
- การเจรจาไม่ใช่การทะเลาะ: มุมมองการเจรจาของเจ้าของธุรกิจ SME
- การเตรียมตัวคือชัยชนะแปดสิบเปอร์เซ็นต์: ใช้ BATNA เจรจาให้ได้เงื่อนไขที่ต้องการ
- ศิลปะการเสนอราคา: ใครควรเสนอก่อน เสนอเท่าไร
- จังหวะการยอม: ทุกก้าวต้องมีอะไรแลกกลับมา
- การจัดการทางตัน: หยุดพัก เปลี่ยนตัว เปลี่ยนประเด็น
- เจรจาซัพพลายเออร์แบบมืออาชีพ: ต่อรองราคาประจำปีอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
นำเข้าส่งออกภาคปฏิบัติ
10 ตอน
- อุบัติเหตุตู้คอนเทนเนอร์ครั้งเดียว ที่ทำให้เจ้าของโรงงานเชียงใหม่เข้าใจ Incoterms 2020
- รหัสเดียวบนใบขนสินค้า ทำไมทำให้ตู้คอนเทนเนอร์ติดท่าเรือ 3 สัปดาห์
- ราคาในใบแจ้งหนี้ไม่ใช่ราคาศุลกากร: ไข 4 ด่านคำนวณภาษีนำเข้าด้วยตัวเอง
- จากท่าเรือแหลมฉบังถึงโกดังสินค้า: ไขขั้นตอนพิธีการศุลกากรอิเล็กทรอนิกส์ e-Customs ของไทยทีละก้าว
- ประหยัดภาษีนำเข้าได้เพราะกระดาษแผ่นเดียว: ถอดรหัสแผนที่สิทธิพิเศษภาษี FTA
- คลังสินค้าทัณฑ์บนกับเขตปลอดอากร: กลยุทธ์ยืดภาษี ปลดล็อกกระแสเงินสด
- อีก 4 ตอน…
③ วงจรผลิต
117 ตอน
- ของในคลังไม่ใช่แค่สินค้า แต่คือเงินของเจ้าของกิจการ: ภาพรวมวงจรการผลิตและคลังสินค้า
- แชท LINE รับออเดอร์แค่ข้อความเดียว อาจทำให้โรงงานคุณป่วนทั้งไลน์ผลิต
- ใบเบิกวัสดุไม่ใช่เรื่องจุกจิก: วินาทีที่วัตถุดิบออกจากคลัง เงินหายไปไหน
- WIP หายไปเงียบๆ: งานระหว่างทำที่มองไม่เห็น คือตัวกินเงินตัวจริงของโรงงาน
- ด่านตรวจคุณภาพ อย่าตั้งแค่ด่านเดียว: 3 จุดสกัดกั้นของเสีย พลาดจุดเดียวสินค้าเสียถึงมือลูกค้าทันที
- ของเข้าโกดังเมื่อไหร่ บัญชีต้องตามให้ทัน — เส้นตายของบัญชีสต๊อกแบบเรียลไทม์
- อีก 2 ตอน…
- ลูกน้องยุ่งทั้งวัน แต่งานยังส่งช้า? มาแยกให้ออกก่อนว่าอะไรคือ "ทำ" อะไรคือแค่ "ขยับ"
- เจ็ดความสูญเปล่าที่มองไม่เห็น: เช็กลิสต์เปิดโปงจุดรั่วไหลในโรงงานของคุณ
- กระเป๋าสตางค์ลูกค้าคือกรรมการตัวจริง: นิยามคุณค่าใหม่ด้วยบททดสอบลูกค้ายอมจ่าย
- กวาดพื้นก็คือกลยุทธ์: 5ส ฐานรากที่โตโยต้าใช้ปูพื้นหน้างาน
- ให้หน้างานพูดเอง: ออกแบบไฟสามสี ให้ความผิดปกติโดนจับได้เร็วกว่าที่คุณเดินตรวจ
- ช่างใหญ่ลาทีไร คุณภาพร่วงทุกที? เขียนมาตรฐานการทำงานที่ "หายใจได้"
- อีก 7 ตอน…
- พนักงานทำโอทีทุกวัน เครื่องจักรวิ่งเต็มกำลัง แต่ทำไมยอดขายยังติดอยู่ที่เดิม?
- แนวคิดหลัก: โซ่จะแข็งแรงแค่ไหน ขึ้นอยู่กับข้อที่อ่อนแอที่สุด
- จับโจรต้องจับของกลาง: สามตัวเลขที่ช่วยให้เจอคอขวดตัวจริงในสายการผลิต
- อย่าปล่อยให้จุดคอขวดหลับเที่ยง: ห้าไม้เด็ดรีดกำลังการผลิตให้เต็มที่
- ยิ่งเครื่องจักรวุ่น ยิ่งกองสต๊อกท่วมโกดัง: ศิลปะการ "ชะลอจังหวะ" ของแผนกที่ไม่ใช่คอขวด
- แค่ดูแลคอขวดยังไม่พอ: ใช้ "กลอง-เชือก-กันชน" ให้ทั้งโรงงานเดินจังหวะเดียวกัน
- อีก 4 ตอน…
- "ก็โอเคนะ" ตัวการเงียบที่กัดกินกำไรธุรกิจคุณ
- ซิกซ์ ซิกม่า ไม่ใช่ของเฉพาะโรงงานยักษ์ใหญ่: คำนวณระดับซิกม่าโรงงานคุณจากโทรศัพท์ร้องเรียนสายเดียว
- ไม้บรรทัดอเนกประสงค์: แผนที่ 5 ขั้นตอน DMAIC ที่ทำให้ทีมเลิกเถียงกันคนละเรื่อง
- ลูกค้าบ่นว่า "คุณภาพไม่นิ่ง" คุณเข้าใจจริงหรือเปล่า? แปลงคำร้องเรียนให้เป็นปัญหาที่จับต้องได้
- เลิกจับผิดด้วย "ความรู้สึก" 3 เครื่องมือช่วยคุณคำนวณอัตราของเสียที่แท้จริง
- ประชุมหาสาเหตุแล้วต่างคนต่างพูด? ใช้ผังก้างปลา+พาเรโต หาสาเหตุตัวจริงที่ต้องแก้ก่อน
- อีก 4 ตอน…
- แผนธุรกิจตามไม่ทันอารมณ์เจ้านาย? ทำไมแผนประจำปีถึงอยู่ไม่ถึงไตรมาสสอง
- เลิกเซ็นอนุมัติจนเหนื่อยใจ: ถอดรหัส Agile Manifesto เป็นภาษาคนทำธุรกิจ ใน 4 ประโยค
- แบ่ง 1 ปีเป็น 26 รอบสองสัปดาห์: จังหวะบริหารที่ตามทันความเปลี่ยนแปลง
- ทุกสปรินต์คือการพนันครั้งเล็ก ออกแบบรอบงานสองสัปดาห์ให้ทีมคุณชนะจริง
- ประชุมยืน 10 นาทีให้ได้ผล: สูตร 3 คำถามที่ทำให้ทีมซิงค์งานทุกวันโดยไม่ต้องนั่งรายงาน
- ใครเสียงดังได้ทำก่อน? ตารางเดียวที่ทำให้ทรัพยากรไปอยู่ตรงจุดที่คุ้มค่าที่สุด
- อีก 4 ตอน…
- ละครเดี่ยวของเจ้าของกิจการ: ทำไมยิ่งคุณยุ่ง บริษัทยิ่งไม่มีใครแบกไปด้วย
- หั่นยักษ์ให้เป็นหน่วยเล็ก: บทเรียนแรกของบัญชีที่ทุกคนอ่านออก
- หนึ่งนาทีสร้างเงินได้เท่าไหร่? ไม้บรรทัดที่ทำให้พนักงานที่ไม่รู้เรื่องบัญชีก็มองออกว่าใครสร้างกำไร
- หั่นเต้าหู้ผิดมีด องค์กรก็แตกเป็นเสี่ยง: 3 ด่านเช็คก่อนแบ่งศูนย์กำไร
- ครัวกลางควรขายแพงแค่ไหน สาขาถึงจะยอมรับ: กติการาคาซื้อขายภายในแบบอะมีบา
- ยืนประชุม 5 นาทีก็เลิก: ให้หัวหน้าแต่ละหน่วยรายงานตัวเลขกำไรขาดทุนสดๆ ทุกเช้า
- อีก 4 ตอน…
- หนึ่งวันของหัวหน้าโรงงาน: ภาพรวมการบริหารโรงงาน
- การบริหารกำหนดส่งมอบ: ทำไมถึงเร่งงานอยู่ตลอด
- อัตราการเดินเครื่องกับ OEE ฉบับเข้าใจง่าย
- ปฏิบัติ 5ส หน้างานจริง: ไม่ใช่วันทำความสะอาดใหญ่ แต่คือการบริหาร
- การจัดการคุณภาพ: ตามรอยต้นตอของอัตราของเสีย
- การบำรุงรักษาเครื่องจักร: ซ่อมก่อนพังคือกำไรสุทธิ
- อีก 2 ตอน…
- ของขาดกับสต๊อกบวมล้วนเป็นความผิดของแผนงาน: PMC ดูแลอะไรบ้าง
- แผนการผลิตหลัก: ก้าวแรกจากออเดอร์สู่ตารางผลิต
- BOM และการคำนวณการใช้วัตถุดิบ: หลักการ MRP แบบเข้าใจง่าย
- สต็อกปลอดภัยกับจุดสั่งซื้อซ้ำ: คณิตศาสตร์ของสินค้าคงคลัง
- การบริหารระยะเวลานำเข้าจัดซื้อ: ซัพพลายเออร์ก็ต้องมีตารางเวลาเหมือนกัน
- งานแทรกและการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อ: รับมือเมื่อแผนตามไม่ทันความเปลี่ยนแปลง
- อีก 2 ตอน…
- เงินร้านอาหารมาจากไหน: อ่านงบกำไรขาดทุนให้เข้าใจในหน้าเดียว
- วิศวกรรมเมนู: จานไหนควรขึ้นราคา จานไหนควรเลิกขาย
- การควบคุมต้นทุนวัตถุดิบ: จากการจัดซื้อถึงเศษอาหาร
- อัตราหมุนโต๊ะกับเส้นทางเดิน: วิชาหน้างานของประสิทธิภาพพื้นที่
- ศิลปะการจัดตารางกะ: ต้นทุนแรงงาน vs คุณภาพบริการ
- แพลตฟอร์มเดลิเวอรี: บัญชีค่าคอมมิชชั่น Grab/LINE MAN
- อีก 2 ตอน…
- สายการผลิตที่มองไม่เห็นของธุรกิจบริการ: การบริหารหน้างานแบบมองเห็นได้จริง
- เขียน SOP อย่างไรให้พนักงานทำตามจริง
- ศาสตร์การจัดตารางงาน: พยากรณ์ความต้องการและจัดสรรกำลังคน
- จัดคนช่วงเร่งด่วน: สองชั่วโมงวุ่นสุดขีดจะรับมือยังไง
- การเดินตรวจหน้างาน: สามรอบตรวจประจำวันของผู้จัดการร้าน
- เริ่มงานได้ไวใน 3 วัน: ออกแบบการฝึกพนักงานใหม่ให้ทำงานเองได้
- อีก 2 ตอน…
- จะทำ ISO ดีไหม: บัตรผ่านประตูหรือการเกิดใหม่
- นโยบายและวัตถุประสงค์คุณภาพ: จากคำขวัญสู่สิ่งที่วัดผลได้
- ผังงานกับเอกสารกระบวนการ: เขียนตามที่ทำ ทำตามที่เขียน
- การจัดการบันทึก: การดูแลห่วงโซ่หลักฐานประจำวัน
- การตรวจสอบภายใน: เมื่อคนในต้องตรวจคนในกันเอง
- ข้อบกพร่องกับมาตรการแก้ไข: ลงมือวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง
- อีก 2 ตอน…
- การตรวจโรงงานคืออะไร แบรนด์กลัวอะไรกันแน่
- แผนที่การตรวจโรงงาน: จากได้รับแจ้งจนถึงได้รับรายงาน
- ด่านเอกสาร: ความสอดคล้องของบันทึกเวลาทำงานกับค่าจ้าง
- ด่านสภาพการทำงาน: เพดานชั่วโมงทำงานและความยินยอมล่วงเวลา
- ด่านหน้างาน: อัคคีภัย สารเคมี และการ์ดป้องกันเครื่องจักร
- ด่านสัมภาษณ์: พนักงานจะตอบผู้ตรวจประเมินอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
- ค่าใช้จ่ายของคำสั่งปิดโรงงานหนึ่งฉบับ: ทำไม EHS จึงเป็นเรื่องของเจ้าของกิจการ
- EIA และรายงานประจำปี: บัตรประจำตัวด้านสิ่งแวดล้อมของโรงงาน
- การจัดการน้ำเสีย: มาตรฐานการระบายและระบบบำบัด
- การจัดการของเสีย: ทั่วไป อันตราย และการนำกลับมาใช้ใหม่
- มลพิษทางอากาศและเสียง: ก่อนที่เพื่อนบ้านจะร้องเรียน
- ระบบความปลอดภัย: จากภาระผูกพันตามกฎหมายสู่วัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์
- อีก 2 ตอน…
④ วงจรเงินสด
78 ตอน
- "ในบัญชีก็บอกว่ากำไร แต่ทำไมเงินสดไม่มี" วงจรเงินสดคุมอะไรกันแน่
- เงิน 12,000 บาทที่หายไปในลิ้นชัก: วินัยบัญชีเงินสด 10 นาทีต่อวัน
- กระทบยอดธนาคารทุกเดือน: กระจกวิเศษที่จับโกงได้ก่อนสาย
- หลุมดำเงินสดย่อย: ใบเซ็นค้างจ่ายกินเงินก้อนเล็กของโรงงานไปสามปีได้อย่างไร
- เปิดบิลจนมือเมื่อย พอถึงวันยื่นภาษีกลับไม่มีเงินสดจ่าย VAT ทำไมถึงเป็นแบบนี้
- อย่าปล่อยให้ซัพพลายเออร์เป็นเรื่อง: หัก ณ ที่จ่าย ใครต้องหัก หักเท่าไหร่ เจ้าของธุรกิจต้องรู้
- อีก 2 ตอน…
- ทำไมในบริษัทถึงมี "บัญชี" หลายแบบ: แยกให้ชัดด้วยสองแกน
- บัญชีการเงิน: ชุดที่กฎหมายบังคับให้ส่ง เพื่อผู้ถือหุ้น สรรพากร และธนาคาร
- บัญชีต้นทุน: ของชิ้นหนึ่งใช้เงินไปเท่าไรจริง ๆ รากฐานของการตั้งราคา
- บัญชีบริหาร: ไม่ได้มีไว้ลงบัญชี แต่มีไว้ตัดสินใจว่าจะทำหรือไม่ทำ
- บัญชีความรับผิดชอบ: ตัวเลขนี้ควรเป็นความรับผิดชอบของใคร
- บัญชีภาษี: กำไรทางบัญชี ไม่เท่ากับกำไรทางภาษี
- อีก 2 ตอน…
- จดหมายจากกรมสรรพากรมาแล้ว อย่าเพิ่งตกใจ! แผนที่ภาษีที่เจ้าของธุรกิจในไทยต้องมีก่อนเรื่องอื่น
- ครบ 180 วันในไทย คุณคือผู้เสียภาษีแบบไหน? บททดสอบสถานะที่เจ้าของธุรกิจต้องรู้
- กำไรต่างหากที่ต้องเสียภาษี ไม่ใช่รายได้: ตรรกะคำนวณภาษีเงินได้นิติบุคคลไทย และจุดเสี่ยงรายจ่ายที่หักได้
- ครึ่งปีมาแล้วอย่าเพิ่งตกใจ: ถอดรหัสการยื่น ภ.ง.ด.51/50 หนีกับดักเงินเพิ่ม 20%
- VAT ไม่ใช่ภาษีของเจ้าของธุรกิจ: วิธีคำนวณภาษีซื้อ-ภาษีขาย และขั้นตอนยื่น ภ.พ.30 ทุกเดือน
- วันจ่ายเงินเดือนไม่ใช่แค่โอนเงิน: เจ้าของธุรกิจติดหนี้สองหน่วยงานพร้อมกัน
- อีก 4 ตอน…
- เจ้าของบอกว่า "กำไรโดนภาษีกินหมด": เข้าใจเส้นแบ่งว่าอะไรหักได้ อะไรหักไม่ได้
- ซื้อรถหรือเช่ารถ: ตารางเดียวคำนวณให้เห็นว่า 5 ปีต่างกันเท่าไร
- ข้อที่คนเข้าใจผิดมากที่สุด: ภาษีซื้อจากการเช่ารถก็หักไม่ได้เหมือนกัน
- บัญชีของรถกระบะ: ทำไมนักธุรกิจไต้หวันนิยมกระบะ 4 ประตู และกับดักดัดแปลงภายใน 3 ปี
- เบิกค่าเดินทาง: จ่ายเบี้ยเลี้ยงเหมาจ่าย จะกลายเป็นเงินได้ของพนักงาน
- เลี้ยงรับรองลูกค้าหักได้เท่าไร: กฎ 0.3% กับเพดาน 10 ล้านบาท
- อีก 2 ตอน…
- กำไร 30% แต่เงินหด: งบต้นทุนของคุณอาจกำลังหลอกคุณอยู่
- ราคาตัวจริงของเก้าอี้หนึ่งตัว: ต้นทุนทางตรง ต้นทุนทางอ้อม และเงินที่คุณมองไม่เห็น
- เก้าอี้ไม้สักของเจ้าของโรงงานที่เชียงใหม่ควรมีต้นทุนเท่าไหร่ ใบต้นทุนมาตรฐานที่ทำให้เลิกเดาราคา
- "หมูแพงขึ้น หรือพนักงานทำงานหลวม?" ถอดรหัสตัวเลขต้นทุนที่เกินงบ
- ยิ่งขายยิ่งขาดทุน: เปิดโปงกับดักการปันส่วนต้นทุนด้วยชั่วโมงแรงงานที่ฆ่าสินค้าดาวรุ่งของคุณ
- อย่าถามแค่ "ควรปันส่วนเท่าไร" คำถามใหม่จากสองศาสตราจารย์ฮาร์วาร์ดที่พลิกวิธีคิดต้นทุน
- อีก 6 ตอน…
- ภาพลวงตาของเจ้าของธุรกิจ: มีออเดอร์เต็มมือ ทำไมเงินสดถึงหายไปตลอด
- หน้าฝนขายได้น้อยลง ทำไมขาดทุนกว่าที่คิด? เริ่มจากแยกต้นทุนให้ถูกก่อน
- จุดคุ้มทุนคำนวณอย่างไร: สูตร CVP ที่บอกว่าต้องขายวันละกี่แก้วถึงไม่ขาดทุน
- จะรับออร์เดอร์ด่วนราคาต่ำดีไหม? ใช้ "กำไรส่วนเกิน" ตัดสินใจแทนความรู้สึก
- เครื่องจักรมีแค่เครื่องเดียว ออร์เดอร์ล้นมือ ควรให้ใครใช้ก่อน
- ทำไมหัวหน้าเผิงไม่ควรโดนด่า: ธุรกิจฮาร์ดแวร์ในสมุทรปราการใช้ “ศูนย์ความรับผิดชอบ” หาตัวการที่แท้จริง
- อีก 6 ตอน…
- เดบิตเครดิตคืออะไร: ไขความเข้าใจผิดเรื่อง "ซ้าย-ขวา"
- สินทรัพย์ = หนี้สิน + ส่วนของผู้ถือหุ้น: สมการที่เจ้าของต้องเข้าใจ
- หนึ่งรายการ สองบันทึก: ตรรกะหลักของบัญชีคู่
- ตระกูลบัญชีทั้ง 5: กฎเดบิตเครดิตของสินทรัพย์ หนี้สิน ส่วนของเจ้าของ รายได้ ค่าใช้จ่าย
- ใบสำคัญและรายการบัญชี: ธุรกรรมหนึ่งกลายเป็นเอกสารบัญชีได้อย่างไร
- บัญชีแยกประเภทและงบทดลอง: สิ้นเดือนยอดไม่ตรง ปัญหาอยู่ตรงไหน
- อีก 6 ตอน…
- รับงานยิ่งเยอะ ยิ่งขาดทุน: จุดตายที่พบบ่อยของการเสนอราคาผิดพลาด
- แกะโครงสร้างต้นทุน: รายการวัตถุดิบ แรงงาน และค่าโสหุ้ยแบบครบถ้วน
- ประเมินเวลาทำงานอย่างไร: การสร้างเวลามาตรฐาน
- แม่พิมพ์และค่าพัฒนา: วิธีตัดจ่ายต้นทุนครั้งเดียว
- โครงสร้างใบเสนอราคา: ให้ลูกค้าเข้าใจง่าย และให้ตัวเองมีที่ถอย
- การตั้งอัตรากำไร: กลยุทธ์อัตรากำไรที่ต่างกันสำหรับลูกค้าแต่ละราย
- อีก 2 ตอน…
⑤ วงจรทรัพยากรบุคคล
73 ตอน
- พนักงานผีในสลิปเงินเดือน: ธุรกิจคุณอาจกำลังจ่ายเงินให้คนที่ไม่มีตัวตน
- แฟ้มพนักงานขาดไปแค่ใบเดียว ทำให้เคลมเงินทดแทนค้างเติ่ง 3 เดือน
- เครื่องสแกนลายนิ้วมือไม่โกหก แต่ขั้นตอนตรงกลางอาจจะ: ห่วงโซ่จากข้อมูลลงเวลาสู่สลิปเงินเดือน
- สองกับดักในสลิปเงินเดือน: คำนวณเพดานประกันสังคมผิด หักภาษีขาด สุดท้ายเจ้าของกิจการต้องจ่ายเอง
- ลายเซ็นที่คุณเซ็น ไม่ใช่แค่ชื่อ แต่คือเงินของบริษัท
- กระทบยอดเงินเดือน: หลังเจ้าของกิจการกดอนุมัติแล้ว เงินโอนถูกต้องจริงหรือไม่
- อีก 2 ตอน…
- วันลาพักร้อน ลาป่วย ลากิจของพนักงานไทย: ตารางเดียวเข้าใจวันลาตามกฎหมาย
- ค่าแรงขั้นต่ำและค่าล่วงเวลา: วิธีคำนวณรายวัน รายเดือน และ OT ให้ถูกต้อง
- คู่มือประกันสังคมสำหรับนายจ้าง: คุ้มครองอะไร จ่ายเท่าไร ต้องขึ้นทะเบียนเมื่อไร
- เลิกจ้างพนักงานในไทยต้องจ่ายเท่าไร? ตารางค่าชดเชยและขั้นตอนที่ถูกต้อง
- ทำไมพนักงานไทยไม่พูดคำว่า "ไม่": อ่าน 5 สัญญาณของวัฒนธรรมเกรงใจ
- 3 กับดักที่ผู้บริหารต่างชาติพลาดบ่อยที่สุดกับทีมไทย (พร้อมวิธีแก้)
- อีก 1 ตอน…
- กฎหมายแรงงานคือเกราะป้องกันเจ้าของกิจการ ไม่ใช่บ่วงรัดคอ
- เขียนสัญญาจ้างถูกต้องหรือยัง: ระยะทดลองงานกับผลทางกฎหมายของสัญญาจ้างมีกำหนดระยะเวลา
- เส้นแบ่งกฎหมาย ชั่วโมงทำงาน ล่วงเวลา และวันหยุด
- การตักเตือนและวินัย: กระบวนการที่เป็นธรรมต้องทำอย่างไร
- สูตรคำนวณค่าชดเชยฉบับเต็ม: ตารางอายุงานและค่าบอกกล่าวล่วงหน้า
- ซ้อมสัมภาษณ์เลิกจ้าง: คุยอย่างไรให้ไม่มีปัญหาตามหลัง
- อีก 2 ตอน…
- ขาดคนแล้วรีบหา ไม่ใช่การสรรหา: คิดให้ชัดก่อนว่าต้องการคนแบบไหน
- เขียนประกาศรับสมัครให้ถูก คนที่ใช่จะเดินเข้ามาเอง
- การคัดกรองเรซูเม่: คัดให้เร็วโดยไม่พลาดคนดี
- การสัมภาษณ์ไม่ใช่การนั่งคุย: ใช้การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างเปลี่ยน "ความรู้สึก" ให้เป็นไม้บรรทัด
- ถามให้ถูกคำถาม: สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม ทำนายผลงานอนาคตจากพฤติกรรมในอดีต
- การทดลองงานและโจทย์สถานการณ์: ดูฝีมือจริง
- อีก 2 ตอน…
เครื่องผลิตกำลังพลใหม่
8 ตอน
- ทำไมพนักงานใหม่มักลาออกภายในสามเดือน
- วันแรกของการเข้างานไม่ควรปล่อยให้พนักงานใหม่คลำทางเอง
- แผนที่เริ่มงาน 30-60-90: แยกสามเดือนแรกของพนักงานใหม่ออกเป็นสามช่วงที่มองเห็นเส้นชัย
- เปลี่ยน "วิชาตัว" ของช่างฝีมือรุ่นเก๋าให้กลายเป็น SOP
- บทบาทของหัวหน้าผู้สอนงาน: การสอนงานไม่ใช่เรื่องที่ค่อยทำเมื่อว่าง
- ช่วงทดลองงานไม่ใช่ช่วงเฝ้าดู แต่คือช่วงบ่มเพาะ
- อีก 2 ตอน…
- ทำไม KPI ของคุณถึงทำให้พนักงานอยากถอดใจ
- ต้องแยกหน้าที่รับผิดชอบให้ชัดก่อน ถึงจะตั้งตัวชี้วัดได้
- สามเงื่อนไขของตัวชี้วัดที่ดี: วัดผลได้ หาที่มาได้ ส่งผลได้
- ตัวชี้วัดล่าช้ากับตัวชี้วัดนำ: คุณกำลังบริหารอดีต หรือบริหารอนาคต
- หนึ่งตำแหน่งอย่ากำหนดตัวชี้วัดเกิน 5 ตัว
- งานบริการ งานสร้างสรรค์ วัดผลอย่างไรให้เป็นตัวเลข
- อีก 2 ตอน…
- ตั้งตัวชี้วัดเสร็จแล้ว แล้วยังไงต่อ: ไมล์สุดท้ายจากการวัดผลสู่ผลตอบแทน
- ออกแบบใบประเมินอย่างไร: น้ำหนัก ระดับคะแนน และความคลาดเคลื่อนจากคน
- ขึ้นเงินเดือนไม่ใช่รางวัลอายุงาน: เชื่อมค่าตอบแทนเข้ากับผลงาน
- แบ่งโบนัสให้ยุติธรรมอย่างไร: ตรรกะ 3 ชั้น บุคคล ทีม และบริษัท
- การประเมินผลแบบสนทนา: ไม่ใช่การให้คะแนน แต่คือการโฟกัสอนาคตร่วมกัน
- แบ่งบริษัทเป็นหน่วยเล็กที่เห็นกำไรขาดทุนของตัวเอง
- อีก 2 ตอน…
บริหารแรงงานต่างด้าว
8 ตอน
- แผนที่แรงงานข้ามชาติในไทย: เมียนมา กัมพูชา ลาว
- ช่องทางการจ้างงานถูกกฎหมาย: MOU บัตรชมพู และบัตรผ่านแดน
- เลือกนายหน้าอย่างไร: โครงสร้างค่าใช้จ่ายและจุดสำคัญในสัญญา
- การบริหารวงจรชีวิตเอกสาร: วีซ่า ใบอนุญาตทำงาน และการรายงานตัว 90 วัน
- การจัดการข้ามภาษา: ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยเมื่อฟังคำสั่งไม่เข้าใจ
- การจัดการหอพักและชีวิตความเป็นอยู่: การรักษาคนเริ่มต้นจากชีวิตประจำวัน
- อีก 2 ตอน…
- ถ้าเถ้าแก่หายไปเดือนหนึ่ง โรงงานจะยังเดินต่อไหวไหม? จุดเริ่มต้นความกังวลเรื่องผู้สืบทอด
- ตารางเลื่อนขั้นไม่ใช่แผนสืบทอดตำแหน่ง: ความแตกต่างที่ผู้บริหารต้องเข้าใจ
- เลิกเลื่อนตำแหน่งตามความรู้สึก! Nine-Box Grid เครื่องมือที่เห็นคนทั้งทีมในภาพเดียว
- ทำไม 9-Box ถึงให้คะแนนเพี้ยน: เทคนิคแยกผลงานกับศักยภาพให้แม่นยำ
- เลื่อนตำแหน่งคนเก่งให้เป็นหัวหน้า คือรางวัลหรือการผลักไล่? ทางออกด้วยเส้นทางอาชีพคู่ขนาน
- อย่าให้พนักงานมองเห็นแค่ช่องของตัวเอง: วาดแผนที่ความเชื่อมโยงระหว่างตำแหน่งงาน
- อีก 4 ตอน…
⑥ วงจรวิจัยและพัฒนา
8 ตอน
- เจ้าของถามว่า "ทำได้ไหม": วงจร R/D บริหารอะไรบ้าง
- เก็บข้อมูลตลาดอย่างไร: ตารางวิเคราะห์คู่แข่งและสิ่งที่ลูกค้าต้องการต่อไป
- Roadmap ผลิตภัณฑ์: ปีนี้จะพัฒนาอะไร ใครเป็นคนตัดสิน
- ด่านของการออกแบบพัฒนา: จากไอเดียถึงผลิตจริง ต้องผ่านกี่ด่าน
- จัดทำ BOM: ผิดช่องเดียว จัดซื้อและผลิตพังตามกันหมด
- ทดสอบและตรวจสอบ: ตัวอย่างผ่าน แต่ผลิตจริงไม่ผ่าน ปัญหาอยู่ตรงไหน
- อีก 2 ตอน…
⑦ วงจรจัดหาเงินทุน
60 ตอน
- ขยายสาขา หรือ ใช้หนี้: เจ้าของธุรกิจคนเดียว กำลังตัดสินใจสองเรื่องพร้อมกัน
- ตัดสินใจลงทุนอย่าเดาสุ่ม: ระยะเวลาคืนทุนและอัตราผลตอบแทนอย่างง่าย สองไม้บรรทัดที่ต้องมี
- พูดปาก "ให้หุ้น 20%": หายนะของการร่วมลงทุนด้วยวาจา
- การลงทุนที่ไม่มีใครแตะต้องมาสองปี ตอนนี้ยังมีมูลค่าเท่าไหร่?
- อย่ารีบไปหา "ป้า" เจ้าหนี้: แผนที่ช่องทางเงินทุนของเจ้าของ SME
- ดอกเบี้ย 6% แต่จ่ายจริงเกือบ 12%: ต้นทุนแฝงของการกู้ยืมที่ไม่มีใครบอกคุณ
- อีก 2 ตอน…
- กำไรไม่ได้มาจากการประหยัด: ภาพรวมของคานงัดกำไรทั้งห้า
- พลังของการตั้งราคา: ขึ้นราคานิดเดียว ขยายกำไรได้มหาศาล
- คานงัดยอดขาย: ขายเพิ่มอีกหนึ่งชิ้น กำไรจริงเพิ่มเท่าไหร่
- ต้นทุนผันแปร: ทุกหน่วยที่ประหยัดได้คือกำไรสุทธิ
- ต้นทุนคงที่กับขนาดธุรกิจ: คำนวณและกดจุดคุ้มทุนอย่างไร
- ส่วนผสมสินค้า: ขายให้ถูกตัว กำไรดีกว่าขายให้มากขึ้น
- อีก 2 ตอน…
- ขึ้นราคา 5% ทำกำไรมากกว่าขายเพิ่ม 20%: พลังของการตั้งราคา
- กับดักการตั้งราคาแบบต้นทุนบวกกำไร: คุณคิดต้นทุนครบหรือยัง
- มองลูกค้า ไม่มองต้นทุน: เริ่มต้นตั้งราคาตามคุณค่า
- แผนที่ราคาคู่แข่ง: ตาม ใกล้เคียง หรือแยกทาง
- ออกแบบโครงสร้างราคา: แพ็กเกจ ระดับราคา และจุดยึดราคา
- วินัยของส่วนลด: ลดราคาคือกลยุทธ์ ไม่ใช่การเอาตัวรอด
- อีก 2 ตอน…
- เงินของเจ้าของกิจการวิ่งวุ่นยิ่งกว่าลูกจ้าง แต่ทำไมสุดท้ายกลับจนลง
- ดอกเบี้ยทบต้นไม่ใช่สิทธิพิเศษของคนรวย: กฎ 72 บอกว่าทำไมเริ่มเร็ว เริ่มน้อย ก็ชนะได้
- จ่ายให้ตัวเองก่อนปันผล: เทคนิค "ลิ้นชักดอกทบต้น" ของเจ้าของธุรกิจ
- เดิมพันทั้งชีวิตไว้กับบริษัทเดียว? บทเรียนจัดพอร์ตแบบเจ้าของกิจการ ตามแนวคิดมาร์โควิทซ์
- บ้าน หุ้น กับโรงงานของคุณจะล้มพร้อมกันไหม วาดแผนที่ความเสี่ยงใน 3 นาที
- เลิกหาหุ้นเด็ดได้แล้ว: โบเกิลพิสูจน์ว่าไม่ต้องเลือกหุ้นก็ชนะมืออาชีพเก้าสิบเปอร์เซ็นต์
- อีก 4 ตอน…
- กระเป๋าเงินของเจ้าของกิจการ ไม่ใช่กระเป๋าเงินของบริษัท
- เจ้าของกิจการควรรับเงินแบบไหนถึงคุ้มที่สุด: เงินเดือน เงินปันผล ค่าเช่า
- ภาพรวมภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาไทย: อัตราขั้นบันไดและช่องว่างการวางแผนค่าลดหย่อน
- placeholder
- การจัดการภาษีเมื่อคนในครอบครัวอยู่ในบริษัท: เงินเดือนคู่สมรสและหุ้นลูกต้องทำอย่างไรจึงถูกกฎหมาย
- เงินข้ามพรมแดน: เส้นทางภาษีเมื่อโอนเงินกลับไต้หวัน/จีน
- อีก 2 ตอน…
- กับดักที่ฝังไว้ตั้งแต่ช่วงฮันนีมูนของการเป็นหุ้นส่วน
- การออกแบบโครงสร้างผู้ถือหุ้น: ใครมีอำนาจตัดสินใจ
- ข้อบังคับบริษัทไม่ใช่แม่แบบสำเร็จรูป: กำหนดเงื่อนไขสำคัญให้เหมาะกับกิจการของคุณ
- ข้อตกลงหุ้นส่วน: สัญญาสุภาพบุรุษที่อยู่นอกเหนือข้อบังคับบริษัท
- ปันผลกับเงินเดือน: หุ้นส่วนควรรับเงินแบบไหน
- หุ้นส่วนใหม่เข้ามา: เลขคณิตของการเพิ่มทุนและการเจือจางหุ้น
- อีก 2 ตอน…
- ทำไมคู่แข่งคุณได้สิทธิ์ยกเว้นภาษีไปแล้ว แต่คุณยังลังเลอยู่?
- ภาพเดียวเข้าใจกติกา BOI: กฎหมายส่งเสริมการลงทุนไทยทำงานอย่างไร
- สินค้าเดียวกันแต่สิทธิ์ต่างกัน: ธุรกิจคุณอยู่หมวดไหนในบัญชีกิจการ BOI?
- ยื่นครั้งเดียวผ่านเลย: เช็กลิสต์ตรวจสุขภาพบริษัทก่อนขอ BOI
- ก่อนกดส่ง ต้องเข้าใจสามจุดเสี่ยงของระบบ e-Investment ของ BOI ให้ทัน
- ไม่ต้องพึ่งผู้ถือหุ้นแทนคนไทยอีกต่อไป: ได้ BOI แล้วถือหุ้น 100% และซื้อที่ดินได้อย่างไร
- อีก 4 ตอน…
⑧ วงจรสินทรัพย์ถาวร
16 ตอน
- ซื้อแล้วลืม: ทรัพย์สินบริษัทคุณกำลัง "หายไป" อย่างเงียบๆ
- เครื่องพิมพ์เครื่องนี้คือสินทรัพย์หรือค่าใช้จ่าย? เส้นแบ่งตัวเลขเส้นเดียวที่ตัดสินว่างบกำไรของคุณจริงหรือหลอกตา
- ไอแพดหายทั้งร้าน แต่ไม่มีใครรู้ว่าใครดูแล — ขึ้นทะเบียนทรัพย์สินด้วย 3 ขั้นตอน: หมายเลข รูปถ่าย ผู้รับผิดชอบ
- ค่าเสื่อมราคาแบบเข้าใจง่าย: เครื่องจักรไม่ได้พัง แต่ทำไมกำไรถึงถูก "กัดกิน" ทุกปี
- ตรวจนับสินทรัพย์ประจำปี: เมื่อบัญชี ป้ายทะเบียน และของจริง ต้องตรงกันให้ได้
- ซ่อมหลังคาไม่ใช่ซื้อสินทรัพย์: ใบเดียวกัน สองชะตากรรมทางบัญชี
- อีก 2 ตอน…
- ต้นทุนที่แท้จริงของการซ่อมแบบดับไฟ: เครื่องหยุดทำงานแล้วขาดทุนไปเท่าไหร่กันแน่?
- การบำรุงรักษาด้วยตนเอง: พนักงานหน้างานคือผู้ดูแลเครื่องจักรแนวแรก
- การบำรุงรักษาตามแผน: การสร้างปฏิทินการบำรุงรักษา
- การบริหารอะไหล่: กลยุทธ์สต๊อกอะไหล่สำคัญ
- การวิเคราะห์ความเสียหาย: พังแล้วต้องพังให้คุ้มค่า
- ประวัติเครื่องจักร: เวชระเบียนของเครื่องจักรแต่ละเครื่อง
- อีก 2 ตอน…
⑨ วงจรสารสนเทศ
16 ตอน
- Excel หายวันเดียว บริษัทหยุดชะงัก: ทำไมเจ้าของกิจการต้องดูแลไอทีด้วยตัวเอง
- ซื้อสำเร็จรูป จ้างสั่งทำ หรือให้ AI ลงมือทำเอง? บทเรียนการเลือกระบบไอทีของเจ้าของกิจการ
- ใครแก้ตารางราคาไปโดยไม่มีใครรู้ตัว: บทเรียนบริหารการเปลี่ยนแปลงระบบไอทีสำหรับ SME
- พ้นสภาพพนักงานไป 3 เดือน แต่บัญชียังใช้ล็อกอินได้: ช่องโหว่สิทธิ์การเข้าถึงที่เถ้าแก่มองไม่เห็น
- วันที่แรนซัมแวร์มาเคาะประตู แบ็กอัพของคุณช่วยได้จริงไหม
- วันที่รายชื่อลูกค้าถูกอดีตพนักงานเอาไป เจ้าของร้านถึงรู้ว่าตัวเองก็ทำผิด PDPA
- อีก 2 ตอน…
- AI คือพนักงานฟรีคนแรกของคุณ: คอร์สปูพื้นฐาน AI สำหรับเจ้าของธุรกิจ
- พรอมต์ก็คือคำสั่งงาน: เอาวิธีมอบหมายงานพนักงานมาใช้กับ AI
- สร้างเอกสาร: สัญญา ประกาศ SOP เสร็จใน 10 นาที
- วิเคราะห์ตัวเลข: สิ่งที่ต้องรู้ก่อนโยน Excel ให้ AI
- สื่อสารสามภาษา: อีเมลไทย รายงานจีน จดหมายสอบถามราคาอังกฤษ จบในคนเดียว
- การประชุมและบันทึก: แปลงเสียงบันทึกเป็นสรุปการประชุม ติดตามมติอัตโนมัติ
- อีก 2 ตอน…
ฐาน｜ผู้นำและตนเอง
194 ตอน
- ความจริงของอาการยิ่งบริหารยิ่งเหนื่อย: บทเรียนแรกเรื่องบทบาทที่คลาดเคลื่อนของหัวหน้างานมือใหม่
- บริหารคน vs บริหารงาน: กราฟพิกัดที่หัวหน้างานทุกคนต้องรู้
- ปล่อยมือหรือลงมือเอง? สองคำถามที่บอกขอบเขตการมอบอำนาจของคุณ
- เลิกถามว่า "เสร็จหรือยัง" ทุกชั่วโมง — ใช้จุดตรวจแทนอารมณ์ ถึงจะเรียกว่าคุมงานจริง
- คำตอบยังไม่ทันพูดจบ คุณก็คิดแทนเขาไปแล้ว: ศิลปะการฟังแบบไม่ตัดสินใจแทนลูกน้อง
- เกรงใจจนไม่กล้าเตือน: ต้นทุนที่มองไม่เห็นของหัวหน้าใจดีเกินไป
- อีก 4 ตอน…
- บริหารเจ้านายไม่ใช่ประจบ: เปลี่ยนเจ้านายให้เป็น "ทรัพยากร" ที่คุณใช้ได้จริง
- หยุดเดาใจเจ้านาย! ใช้โมเดล Harvard อ่านเป้าหมายและความกดดันที่แท้จริงของเขา
- เจ้านายเป็นสายอ่านหรือสายฟัง? จับจังหวะการตัดสินใจของเขาให้ตรง รายงานจะไม่มีวันเงียบหาย
- ก่อนที่หัวหน้าจะบ่นว่า "เธอไว้ใจไม่ได้" ลองส่องกระจกดูสไตล์การทำงานของตัวเองก่อน
- ฝากความไว้วางใจให้เต็มบัญชี: 3 ท่าที่ทำให้เจ้านายกล้ามอบทรัพยากรให้คุณ
- สิ่งที่เจ้านายกลัวที่สุดไม่ใช่ข่าวร้าย แต่คือ "คุณรู้แล้วแต่ไม่บอก"
- อีก 2 ตอน…
- ผู้บริหารควรทำอะไรกันแน่?
- MBO บริหารตามเป้าหมาย: ให้ทุกคนบริหารจัดการตัวเอง
- เลิกเขียน "เพิ่มความพึงพอใจ" ได้แล้ว: ใช้ SMART กับ OKR เขียนเป้าหมายให้ตรวจรับได้จริง
- มอบอำนาจไม่ใช่โยนทิ้ง: 4 ระดับของอำนาจที่คู่กับความรับผิดชอบ
- จะมอบอำนาจให้ใคร? ใช้ "ภาวะผู้นำตามสถานการณ์" ตัดสิน
- ทำไมคุณไม่กล้าปล่อยมือ: ทฤษฎี X และทฤษฎี Y
- อีก 6 ตอน…
เฟรมเวิร์กการจัดการคลาสสิก
20 ตอน
- ทำไมสัญชาตญาณของเจ้าของกิจการถึงพลาด — บทนำสู่กรอบคิดการบริหาร
- อย่าตัดสินใจด้วยความรู้สึก – SWOT ตารางเดียวมองเห็นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม
- ทำไมออเดอร์ถึงหายไปครึ่งหนึ่ง? เทคนิคสแกน PEST สอนคุณอ่านสัญญาณก่อนสภาพแวดล้อมมหภาคจะ "กัด" ธุรกิจ
- ทำไมยิ่งขยันยิ่งกำไรบาง? ถอดรหัสอุตสาหกรรมด้วย Five Forces ของพอร์เตอร์
- ดาวเด่น วัวนม เครื่องหมายคำถาม หมาจนตรอก: กระดานเดียวช่วยตัดสินใจว่าสินค้าตัวไหนควรเก็บ ตัวไหนควรตัด
- ก้าวต่อไปจะขยายไปทางไหน? Ansoff Matrix ช่วยให้คุณวางเดิมพันถูกช่อง
- อีก 14 ตอน…
- ทำไมดูเหมือน 'ไม่กระตือรือร้น': ถอดแว่นวัฒนธรรมก่อนตัดสิน
- หน้าตากับความขัดแย้ง: ทำไมการตำหนิต่อหน้าคนอื่นถึงทำให้เสียพนักงานไปคนหนึ่ง
- สั่งงานให้ชัด: เมื่อคำว่า "เร็วที่สุด" ของแต่ละคนไม่เท่ากัน
- มุมมองเวลาแบบไทยกับจังหวะงาน: การบริหาร deadline ให้เข้ากับบริบทไทย
- ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเรื่องค่าตอบแทนกับแรงจูงใจ: นอกจากเงินแล้วพวกเขาให้ความสำคัญกับอะไร
- รักษาคนเก่ง: อันดับสาเหตุที่แท้จริงที่พนักงานไทยลาออก
- อีก 2 ตอน…
- จากพนักงานฝ่ายผลิตสู่หัวหน้าไลน์: บทเรียนแรกของการเปลี่ยนบทบาท
- 15 นาทีของการส่งเวร: จุดเริ่มต้นของความสำเร็จทั้งวัน
- ศิลปะการมอบหมายงาน: ใครทำอะไร ติดตามอย่างไร
- การจัดการความผิดปกติหน้างาน: จะหยุดสายหรือไม่หยุด
- สอนงานให้เป็น: 3 ขั้นตอน ทำให้ดู – ทำตาม – ปล่อยมือ
- นำใจก่อนนำงาน: การเป็นผู้นำทีมไทยในชีวิตประจำวัน
- อีก 2 ตอน…
เรียนอย่างมีประสิทธิภาพ
10 ตอน
- คุณคิดว่าเรียนรู้แล้ว? นั่นอาจเป็นแค่ "ภาพลวงตาว่าเข้าใจ" เท่านั้น
- อบรมจบวันเดียว ทำไมพนักงานลืมไปครึ่งหนึ่งแล้ว
- ประชุมมา 15 ปี ทำไมยังไม่เก่งขึ้น? ความจริงของการฝึกฝนอย่างมีเป้าหมาย
- ฝึกง่ายไปก็ไม่โต ฝึกยากไปก็ถอดใจ: สูตรจับความยากที่ "เขย่งอีกนิดก็ถึง"
- สูตรทบทวนแบบเว้นระยะ: ตาราง 1-3-7-14-30 วัน ที่ทำให้สิ่งที่เรียนไม่หายไปจากหัว
- คิดว่าเข้าใจ แต่จริงๆ แค่คุ้นตา: เทคนิคไฟน์แมนสี่ขั้นตอน บังคับตัวเองให้เข้าใจจริง
- อีก 4 ตอน…
กล่องเครื่องมือความคิด
12 ตอน
- ความมั่นใจสุดๆ ก็อาจเป็นกับดัก: ทำไมคนเก่งก็ยังตัดสินใจผิดพลาด
- การตัดสินใจ 10 วินาทีของเจ้าของร้านฮาร์ดแวร์ย่านเยาวราช: ตอนนี้สมองคุณให้ใครขับอยู่?
- หนึ่งสัปดาห์แห่งการตัดสินใจพลาด: 10 กับดักทางความคิดที่ผู้บริหารมักตกหลุมโดยไม่รู้ตัว
- ความทรงจำที่โกหก: อคติจากการเข้าถึงข้อมูลบิดเบือนการประเมินความเสี่ยงของคุณอย่างไร
- น้ำหนักของจุดอ้างอิง: ทำไมตัวเลขแรกที่ลูกค้าพูด ถึงกำหนดว่าคุณจะได้เงินเท่าไหร่
- ความเจ็บปวดจากการขาดทุน มากกว่าความสุขจากกำไรถึงสองเท่า: ถอดรหัสทำไมคุณไม่กล้าหยุดขาดทุน
- อีก 6 ตอน…
- ทำไมธุรกิจที่ "ขาดทุน" ถึงยังทำต่อ มองทะลุตรรกะตลาดที่อยู่นอกเหนือสัญชาตญาณเจ้าของกิจการ
- มือที่มองไม่เห็น: ผลประโยชน์ส่วนตัวป้อนอาหารให้ตลาดเช้ากรุงเทพฯ ได้อย่างไร
- ทำเองคนเดียว ไม่มีวันโตได้ไกล: ปริศนาเข็มหมุดที่สอนเรื่อง "แบ่งงาน"
- ทุเรียนขึ้นลงสามรอบในวันเดียว ทำไมราคาตลาดถึงเหมือนเกมชักเย่อ
- เหล็กเส้นขึ้นราคา 15% ใน 3 สัปดาห์ ควรตุนของไหม? ถอดรหัส "ราคา" ในฐานะสายข่าวตลาด
- จ่ายโบนัสเท่าไหร่ ของเสียก็ยิ่งเยอะ: บทเรียนสัญญาณแรงจูงใจที่เจ้าของกิจการมองข้าม
- อีก 6 ตอน…
- คืนที่นอนไม่หลับหลังเลื่อนตำแหน่ง: ช่องว่างระหว่างหัวหน้ากับผู้ตัดสินใจที่ไม่มีใครเคยบอกคุณ
- เมื่อโทรศัพท์เลื่อนตำแหน่งดังขึ้น ทำไมคุณถึงลังเล — ค้นหา "หลักยึดอาชีพ" ที่แท้จริงของคุณ
- ทำไมเลื่อนเป็นผู้จัดการแล้วกลับอยากลงไปซ่อมเครื่องจักรเอง — แปดเข็มทิศอาชีพที่ช่วยหาทิศทางที่ใช่
- อยากคิดให้ชัดก่อนแล้วค่อยลงมือทำ นี่แหละคือเหตุผลที่คุณติดกับดักตอนเปลี่ยนบทบาท
- อยากเลื่อนตำแหน่งไม่ได้ต้องลาออกจริงหรือ? 3 การปรับมุมคิดจาก Designing Your Life ที่เปลี่ยนเส้นทางอาชีพของคุณ
- วิลสัน เฉิน บอกว่าจะปล่อยมือ แต่ใน 30 วินาทีสั่งงานรวดเดียว 6 คำสั่ง — แผนที่นิสัยการตัดสินใจของคุณ ซื่อสัตย์แค่ไหน?
- อีก 5 ตอน…
แดชบอร์ดสุขภาพผู้บริหาร
10 ตอน
- วันที่น้ำตาลในเลือดพุ่ง สัญญาก็เซ็นผิด: สุขภาพเจ้าของกิจการคือความเสี่ยงที่ถูกมองข้าม
- อย่ามองแค่ตัวเลขสีแดง: อ่านผลตรวจสุขภาพแบบแดชบอร์ดผู้บริหาร
- สัญญาณไฟจราจร 3 สี: อ่านผลตรวจสุขภาพให้เป็น ไม่ต้องตื่นตระหนกกับตัวเลขสีแดง
- ไขมันปกติ น้ำตาลปกติ ค่าอักเสบก็แค่ก้ำกึ่ง — ทำไมรายงานตรวจสุขภาพที่อันตรายที่สุดของเจ้าของกิจการ คือรายงานที่ "ไม่มีค่าสีแดงเลยสักตัว"
- ความดัน 138/88 ถือว่าปกติไหม บัญชีหัวใจที่ผู้บริหารมักมองข้าม
- ตับไตไม่มีปาก แต่จดบัญชีไม่เคยพลาด: บิลลับจากโต๊ะเลี้ยงธุรกิจในไทย
- อีก 4 ตอน…
ลดน้ำหนักแบบวิทยาศาสตร์
10 ตอน
- ยิ่งยุ่งยิ่งอ้วน: ความจริงที่ไม่ใช่เพราะแรงใจ แต่เป็นเพราะบัญชีนี้ไม่มีใครจด
- ไม่ใช่ไม่มีวินัย แค่ยังไปไม่ถึง "ขั้นลงมือทำ" — แบบวัดห้าขั้นตอนที่ช่วยให้รู้ว่าคุณติดอยู่ตรงไหน
- แคลอรี่ไม่ใช่ศัตรู: ถอดรหัสอัตราการเผาผลาญพื้นฐานกับพลังงานที่ใช้จริงในแต่ละวัน
- เกมกลยุทธ์แคลอรีบนโต๊ะเลี้ยงรับรอง: สายกินนอกบ้านและดื่มก็คุมน้ำหนักได้
- จาก "พร้อมแล้ว" สู่ "ลงมือทำจริง": สูตรก้าวแรกเล็กที่สุดสำหรับสัปดาห์แรกของผู้บริหาร
- ทำไมผู้บริหารที่นอนไม่พอถึงอยากกินของทอด: คอร์ติซอลจี้ความอยากอาหารของคุณได้อย่างไร
- อีก 4 ตอน…
นอนดีตัดสินใจดี
9 ตอน
- ตัดสินใจตอนนอนแค่ 3 ชั่วโมง ทำเจ้าของธุรกิจเสียเงิน 2 ล้านบาท
- หลับแล้วสมองยังไม่พัก อาจกำลังทำโอที: ถอดรหัส 4 ระยะของการนอนหลับที่มีคุณภาพ
- ทำไมไม่ได้ออกแรงเลยแต่เหนื่อยจนทรุด: ถอดรหัส 4 บัญชีพลังงานที่ตัดสินผลงานคุณ
- หนี้การนอนที่มองไม่เห็น: ตัวการลับที่ขโมยวิจารณญาณนักบริหารบนโต๊ะเจรจา
- ค้นหาช่วงเวลาทองของสมองคุณ: จัดคิวการตัดสินใจสำคัญให้ตรงจังหวะพลังสูงสุด
- อย่าฝืนร่างกายทั้งวัน: เจ้าของธุรกิจต้องเรียนรู้จังหวะ "พักฟื้นระหว่างรบ" แบบนักกีฬา
- อีก 3 ตอน…
- นั่งอยู่ที่โต๊ะอาหาร แต่ใจอยู่ในกลุ่มไลน์งาน: ช่องว่างการเลี้ยงลูกที่ผู้บริหารมองไม่เห็น
- ซื้อของขวัญแพงแค่ไหนให้ลูก ลูกก็ยังร้องไห้งอแง — ทฤษฎีความผูกพันบอกอะไรผู้บริหารเรื่อง "ฐานที่มั่นปลอดภัย"
- จากแนวคิด KPI สู่แนวคิดการอยู่เคียงข้าง: ทำไม "การอยู่ด้วยกันอย่างมีคุณภาพ" วัดด้วยจำนวนชั่วโมงไม่ได้
- พิธีกรรม 90 วินาทีของผู้จัดการโรงงาน: ย้ายสมาธิจากห้องประชุมสู่โต๊ะอาหาร
- สติกเกอร์เก็บแต้มใช้ไม่ได้ผลอีกแล้ว: เลี้ยงลูกด้วย "กำลังใจ" แทนคำชม "ขอบเขต" แทนการลงโทษ
- ลูกงอแงแบบนี้ อย่าใช้ "โหมดแก้วิกฤต" แบบออฟฟิศมาดับไฟที่บ้าน
- อีก 4 ตอน…
- เมื่อบ้านกลายเป็นสาขาบริษัท: น้ำเสียงเจ้านายที่กำลังทำลายครอบครัวคุณอย่างเงียบๆ
- ทะเลาะกันไม่ใช่ปัญหา เงินฝากในใจไม่พอต่างหากคือปัญหา: กฎ 5:1 ของก็อตแมนกับการบริหารความสัมพันธ์ในครอบครัว
- สิ่งที่เขาบ่นไม่ใช่เรื่องนั้น แต่คือใจที่อยากให้คุณเห็น: ถอดรหัสความต้องการหลังการทะเลาะ
- เปลี่ยนคำว่า "คุณไม่เคยเลย" เป็น 4 ประโยคที่ทำให้คนในบ้านฟังคุณจริงๆ
- วินาทีที่จับได้ว่า "ตาเหลือก": 10 วินาทีทองที่ช่วยเบรกการทะเลาะให้ทัน
- ทิ้งความเหนื่อยล้าจากบริษัทไว้ในรถ: พิธีกรรม 10 นาทีก่อนกลับบ้านของเจ้าของกิจการ
- อีก 2 ตอน…
ลดประชุมครึ่งหนึ่ง
8 ตอน
- ปฏิทินงานหายไปไหน? คำนวณต้นทุนที่แท้จริงของ "หลุมดำการประชุม"
- ประชุมนี้จำเป็นจริงไหม? ถามตัวเองสี่คำถามก่อนกดส่งคำเชิญ
- ประชุมตัดสินใจ ประชุมแจ้งข้อมูล ประชุมระดมความคิด: แยกให้ออกก่อนนัดประชุม
- เขียนกระดาษแผ่นนี้ก่อนประชุม: เทมเพลตวาระหน้าเดียวที่ผูกทุกหัวข้อเข้ากับการตัดสินใจ
- แบ่งบทบาทประชุม: ผู้นำ ผู้คุมเวลา ผู้ตัดสินใจ ให้ครบ ประชุมถึงจะเลิกตรงเวลา
- ทำไมพนักงานไทยถึงพยักหน้าเงียบๆ ในที่ประชุม? ถอดรหัส 3 กับดักที่มองไม่เห็นของการประชุมข้ามวัฒนธรรม
- อีก 2 ตอน…
- ประชุมจบ แต่สัญญาไปไหน? เปิดโปงหลุมดำที่กลืนกินมติที่ประชุม
- ทำไม "ก็ทำแล้วนะ" ถึงยังแก้ปัญหาไม่ได้? เส้นแบ่งระหว่าง Accountability กับ Responsibility
- แปลมติที่ประชุมให้เป็นภาษาคน: สูตรสี่องค์ประกอบที่ทำให้ทุกคำมั่นสัญญาตรวจสอบได้
- ไม่ต้องถามซ้ำอีกต่อไป: สร้างแดชบอร์ดติดตามมติองค์กรด้วยตารางเดียว
- ตามงานยังไงไม่ให้แตกหัก สูตรวัด "ระดับความจริงจัง" ในการคุยเรื่องความรับผิดชอบ
- คำมั่นที่พลาดเป้า อย่ารีบหาแพะรับบาป ใช้ "5 ทำไม" ขุดหาสาเหตุที่แท้จริงเพื่อพัฒนาองค์กร
- อีก 1 ตอน…
- ทำไม "ก็คนกันเองทั้งนั้น" ถึงกลายเป็นเรื่องอันตรายที่สุด
- ใครนับเป็นคนในบ้าน เขียนสมาชิกและเส้นแบ่งลงบนกระดาษ
- สามหมวก: เรื่องไหนควรคุยในห้องไหน
- การรับเข้าทำงานและค่าตอบแทน ทำให้ทายาทรุ่นสองนั่งได้อย่างเต็มภาคภูมิ
- ข้อกำหนดเรื่องหุ้น (ฉบับประเทศไทย): ข้อจำกัด 49% หุ้นบุริมสิทธิ และเส้นแดงเรื่องนอมินี
- ไทม์ไลน์การส่งต่อ: คำนวณภาษีมรดกและภาษีการรับให้ของไทยอย่างไร
- อีก 2 ตอน…
เสริม｜ธุรกิจครอบครัว
48 ตอน
- รอยร้าวแรกระหว่างความรักกับระบบ: ทำไม "คนในครอบครัว" คุยกันยากที่สุด
- บัตรสามใบในตัวคนเดียว: วันนี้คุณสวมหมวกใบไหนตัดสินใจ?
- อย่ารอให้ทะเลาะกันก่อนค่อยเขียนกฎ: ธรรมนูญครอบครัวปกป้องใครกันแน่
- ทิ้งนามสกุลไว้หน้าประตู: ทำไมห้องประชุมผู้ถือหุ้นกับห้องบริหารต้องแยกกันสร้าง
- สืบทอดกิจการไม่ใช่การเลือกคนคนเดียว แต่คือการสร้างลู่วิ่งที่มองเห็นได้
- "ค่าจ้างไม่เท่ากันทั้งที่ทำงานเหมือนกัน" ชอบธรรมแค่ไหน สูตรตั้งราคาเงินเดือน หุ้น และตำแหน่งของสมาชิกครอบครัว
- อีก 4 ตอน…
- เจ้าของไม่ปล่อย ทายาทไม่ยอม คนเก่าไม่ให้ทาง: ธุรกิจครอบครัวคุณติดอยู่ตรงไหน?
- บริษัทเดียว สามสถานะ: ใช้โมเดลสามวงกลมคลี่คลายความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว
- ปฐมนิเทศ ทำงานร่วมกัน หุ้นส่วน ถอนตัว: ธุรกิจครอบครัวคุณมาถึงขั้นไหนแล้ว?
- บทเรียนแรกของทายาทรุ่นสอง: จาก "ลูกเจ้านาย" สู่ "คนที่แบกงานได้จริง"
- แบบฝึกหัดปล่อยมือของเถ้าแก่: ปล่อยงานก่อน ปล่อยคนต่อ ปล่อยเงินท้ายสุด ไม่ใช่ไม่สนใจ แต่คือการบริหารอีกแบบหนึ่ง
- ตำแหน่งไม่ได้สร้างความเคารพ: 3 กลยุทธ์ที่ทายาทรุ่นสองต้องใช้เอาชนะใจพนักงานเก่าแก่
- อีก 6 ตอน…
- ยอมรับว่าติดกับดัก: สัญญาณอะไรบอกว่าถึงเวลาต้องตัดสินใจครั้งใหญ่
- สี่เส้นทาง: ดำเนินต่อ ปรับเปลี่ยน ขายกิจการ เลิกกิจการ
- ปฏิบัติการทรานส์ฟอร์ม: เปลี่ยนสนามแข่งไม่ใช่รื้อทิ้งแล้วเริ่มใหม่
- บริษัทมีมูลค่าเท่าไร: การประเมินมูลค่า SME แบบเข้าใจง่าย
- ขั้นตอนการขายกิจการ: จากหาผู้ซื้อถึงวันโอนกิจการ
- การชำระบัญชีบริษัทในไทย: 5 เรื่องที่กฎหมายกำหนดให้เจ้าของกิจการต้องทำให้ถูกต้องตอนปิดกิจการ
- อีก 2 ตอน…
- 9 ใน 10 บริษัทตายเพราะอะไร: แผนที่จุดจบของสตาร์ทอัพไทย
- จาก "ผมว่า" สู่ "ผมพิสูจน์แล้ว": เช็กลิสต์สมมติฐานสำหรับผู้ประกอบการ
- ดูภาพเดียวแล้วเข้าใจว่าธุรกิจคุณทำเงินยังไง: Business Model Canvas ฉบับเจ้าของกิจการ
- ลูกค้าไม่ได้คิดอย่างที่คุณคิด: ศิลปะการคุยกับลูกค้าแบบไม่ชี้นำ
- ใช้เวลาแค่ 7 วัน ไม่ใช่ 1 ปี: สูตรทดสอบไอเดียธุรกิจแบบ MVP ฉบับลงสนามจริงในไทย
- กำไรในกระดาษ 180,000 บาท แต่เงินสดใกล้หมด: ตารางวัดระดับเงินสดที่ SME ต้องมี
- อีก 4 ตอน…
- ทำไมต้องเป็นไทย: เทียบกับเวียดนาม อินโดนีเซีย อินเดีย
- บทเรียนเลือกทำเล: EEC ระยอง ฉะเชิงเทรา หรืออยุธยา ดีเลือกที่ไหน
- เช่าที่ดินหรือซื้อที่ดิน: เส้นทางการถือครองที่ดินของนักลงทุนต่างชาติ
- ขั้นตอนขออนุญาตตั้งโรงงานนอกเหนือจาก BOI: ร.ง.4 กับ EIA/EHIA และการวางไทม์ไลน์
- การวางแผนโรงงาน: งานพื้นฐานน้ำ ไฟ แก๊ส และบำบัดของเสีย — วิธีหลบหลุมงบประมาณบานปลาย
- ไทม์ไลน์การจ้างงาน: แผนกำลังคนก่อนเดินเครื่องผลิต 6 เดือน
- อีก 2 ตอน…
แผนที่แสดงเฉพาะเนื้อหาแบบคอร์ส ข่าว AI รายวันและคอลัมน์ไม่นับคะแนน ดูคอร์สทั้งหมด