คอร์ส
ผู้บริหารไต้หวันนำทีมไทย: หลักสูตรบริหารข้ามวัฒนธรรม
ตั้งแต่ถอดแว่นวัฒนธรรมถึงสร้างทีมผสมผสาน เปลี่ยนความท้าทายเฉพาะของผู้บริหารไต้หวันในไทยให้เป็นวิธีบริหารที่ใช้ได้จริง
- 1 ถอดแว่นวัฒนธรรมก่อน ทำไมดูเหมือน 'ไม่กระตือรือร้น': ถอดแว่นวัฒนธรรมก่อนตัดสินอ่านฟรี 5:51 · 278 คนเรียนแล้ว
- 2 หน้าตากับความขัดแย้ง หน้าตากับความขัดแย้ง: ทำไมการตำหนิต่อหน้าคนอื่นถึงทำให้เสียพนักงานไปคนหนึ่งอ่านฟรี 5:31 · 229 คนเรียนแล้ว
- 3 สั่งงานให้ชัด สั่งงานให้ชัด: เมื่อคำว่า "เร็วที่สุด" ของแต่ละคนไม่เท่ากันอ่านฟรี 5:10 · 235 คนเรียนแล้ว
-
เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?
3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย
0/7
บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:
- คุณซื้อหุ้นตัวเดียวในชีวิต นั่นคือบริษัทของคุณเอง
- แผนที่ความรู้การบริหารธุรกิจ: ดูภาพเดียวรู้ว่าคุณยังขาดอะไร
- ยุคนอมินีจบแล้ว: เส้นทางที่ถูกกฎหมายสำหรับชาวต่างชาติที่ตั้งบริษัทและถือที่ดินในไทย
- เจ้าของกิจการมือใหม่ในไทย: บทเรียนแรกที่ต้องรู้
- รู้แล้วต้องทำ: ปรัชญาหวังหยางหมิงเพื่อผู้บริหาร
- พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ
- แก่นการจัดการสมัยใหม่
-
🔒 การบริหาร deadline แบบไทย มุมมองเวลาแบบไทยกับจังหวะงาน: การบริหาร deadline ให้เข้ากับบริบทไทย 303 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ค่าตอบแทนกับแรงจูงใจข้ามวัฒนธรรม ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเรื่องค่าตอบแทนกับแรงจูงใจ: นอกจากเงินแล้วพวกเขาให้ความสำคัญกับอะไร 354 คนเรียนแล้ว
-
🔒 รักษาคนเก่ง: สาเหตุการลาออก รักษาคนเก่ง: อันดับสาเหตุที่แท้จริงที่พนักงานไทยลาออก 217 คนเรียนแล้ว
-
🔒 จัดทีมข้ามวัฒนธรรม สร้างทีมข้ามวัฒนธรรม: จัดวางไต้หวัน จีน และหัวหน้าคนไทยอย่างไร 141 คนเรียนแล้ว
-
🔒 บริษัทที่วัฒนธรรมหลอมรวม บริษัทที่วัฒนธรรมหลอมรวมเป็นหนึ่ง: จาก "บริหารพวกเขา" สู่ "พวกเรา" 193 คนเรียนแล้ว