คอร์ส

บริษัทของคุณไม่ได้ขาดความพยายาม แต่ขาดมิติด้านการวางแผน หลักสูตรนี้เริ่มต้นจากการมองเห็นสถานการณ์ปัจจุบันอย่างชัดเจน…

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของธุรกิจครอบครัวไม่ใช่การไม่ทำกำไร แต่คือการที่ไม่มีใครกล้าพูดให้ชัดเจนในขณะที่รุ่นก่อนยังอยู่ คอร์สนี้พาคุณเขียนทีละบท รวม…

ร้อยเก้าวงจรเป็นภาพเดียว ให้บริษัทหมุนได้แม้ไม่มีเจ้าของคอยดูแลตลอดเวลา

ตั้งแต่ถอดแว่นวัฒนธรรมถึงสร้างทีมผสมผสาน เปลี่ยนความท้าทายเฉพาะของผู้บริหารไต้หวันในไทยให้เป็นวิธีบริหารที่ใช้ได้จริง

รวมวิธีคิด "ลงมือทำด้วย AI" ของผู้บริหารAI ให้เป็นระบบ สอนว่าอะไรมอบให้ AI ได้ มอบอย่างไร ตรวจงานอย่างไร

คานงัดกำไรที่เร็วที่สุดของ SME จากบวกต้นทุนสู่การตั้งราคาตามคุณค่า คำนวณราคาสินค้าทุกรายการใหม่

งบจำกัดแต่ทำให้คนเห็นได้อย่างไร เน้นช่องทางในไทย LINE OA/Facebook/TikTok

แก้ปัญหา "รับออร์เดอร์ได้แค่เจ้าของคนเดียว" ตั้งแต่หาพนักงานขายคนแรกถึงสร้างระบบทีม

ตั้งแต่สัญญาจ้างถึงการเลิกจ้าง อธิบายกับดักกฎหมายแรงงานที่เจ้าของธุรกิจพลาดบ่อยที่สุด

อ่านโครงสัญญาให้ออก จับข้อสัญญาที่เป็นกับดัก ก่อนเซ็นต้องผ่านบทนี้ก่อน

จากบัญชีธุรกิจของรีวิวลบหนึ่งรายการ สู่การสร้างวัฒนธรรมบริการ

ตั้งแต่เตรียมตัวถึงทบทวนหลังเจรจา เปลี่ยนทุกการเจรจาให้เป็นคู่มือของบริษัท

ตั้งแต่ตั้งร้านถึงเตรียมรับมหกรรมลดราคา กระบวนการเต็มรูปแบบของแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซไทย

อ่านงบกำไรขาดทุนให้เข้าใจว่าร้านอาหารทำเงินอย่างไร ตั้งแต่วิศวกรรมเมนูถึงการตัดสินใจขยายสาขา

การบริหารจัดการประจำวันของหัวหน้าโรงงาน ตั้งแต่กำหนดส่งมอบถึงความปลอดภัยในการทำงาน

การจ้างงานแรงงานเมียนมา กัมพูชา ลาวอย่างถูกกฎหมายและบริหารหน้างานในภาวะขาดแคลนแรงงานของไทย

ศาสตร์การบริหารหน้างานบริการที่มองไม่เห็น ตั้งแต่จัดตารางงานถึงการขยายหลายสาขา

คอร์สจับจังหวะคลื่น "China+1" ตั้งแต่เลือกทำเลถึงหมุดหมายการผลิตเต็มรูปแบบ

จากพนักงานสู่หัวหน้างาน การนำคนด้วยใจและบริหารหน้างานแบบมือใหม่

เรื่องใหญ่ประจำปีของโรงงานส่งออก เปลี่ยนมาตรฐานตรวจโรงงานให้เป็นการบริหารประจำวัน

หน้าที่ที่โรงงานขนาดกลางเล็กขาดแคลนที่สุด ตั้งแต่แผนการผลิตหลักถึงการจัดการวัสดุค้างสต็อก

ฉบับภาคปฏิบัติของ cost-acct ใบเสนอราคาคือเอกสารการเงินที่สำคัญที่สุดของโรงงาน

ระบบคุณภาพตั้งแต่ศูนย์ถึงได้ใบรับรอง หลีกเลี่ยงรูปแบบความล้มเหลว "สองมาตรฐาน"

บทลงโทษด้านสิ่งแวดล้อมและความเสี่ยงถูกสั่งปิดคือเรื่องเป็นตายของโรงงาน ปฏิทินการปฏิบัติตามกฎหมายทั้งปี

ความสูญเสียจากการหยุดเครื่องหนึ่งชั่วโมงมองเห็นได้ แต่คุณค่าของการบำรุงรักษามองไม่เห็น

ตั้งแต่ออร์เดอร์ถึงเก็บเงิน อุดรูรั่วที่ขายดีแต่เก็บเงินไม่ได้

ตั้งแต่ขอซื้อถึงจ่ายเงิน ปิดหลุมดำจัดซื้อและจัดจังหวะการจ่าย

ตั้งแต่วางแผนถึงตรวจนับ เปลี่ยนงานระหว่างทำที่มองไม่เห็นให้เป็นตัวเลขที่เข้าใจได้

กระทบยอด VAT ปิดบัญชีรายเดือน สร้างวินัยเงินสดให้เป็นนิสัย

ตั้งแต่ข้อมูลพนักงานถึงจ่ายเงินเดือน ให้วงจรเงินเดือนตรวจสอบได้

วงจรที่ 6 ตามตำรา ตั้งแต่ข้อมูลตลาด แผนผลิตภัณฑ์ (Roadmap) ออกแบบพัฒนา จัดทำ BOM ทดสอบ ถ่ายทอดเทคโนโลยี จนถึงการผลิตจริง

ตั้งแต่ตัดสินใจลงทุนถึงบริหารการชำระคืน ใช้ตัวเลขพูดแทนความรู้สึก

ลงทะเบียน คิดค่าเสื่อม ตรวจนับ ไม่ให้ทรัพย์สินบริษัทหายไปเฉยๆ

สิทธิ์การเข้าถึง สำรองข้อมูล PDPA เจ้าของธุรกิจก็ต้องเข้าใจความเสี่ยงไอที

Incoterms พิกัดศุลกากร ประเมินภาษีและพิธีการศุลกากร นำของเข้าออกอย่างราบรื่น

เริ่มจากบัญชีคู่ของปาโชลี ค.ศ.1494: บันทึกอย่างไร เอกสารเดินอย่างไร งบเกิดขึ้นอย่างไร

วัตถุดิบ แรงงาน โสหุ้ยจัดสรรอย่างไร เสนอราคาแม่นต้องเริ่มจากต้นทุนที่ชัด

ตัวชี้วัดผิด ทั้งบริษัทวิ่งผิดทาง เรียนวิธีออกแบบตัวชี้วัดที่วัดสิ่งที่ใช่

ออกแบบการเชื่อมคะแนนกับโบนัสอย่างเป็นธรรม โปร่งใส รักษาคนได้

ผังองค์กรไม่ใช่แค่สวย: โครงสร้าง หน้าที่ สัดส่วนกำลังคน และตัวสำรอง

ระบบปฐมนิเทศและฝึกอบรมที่ทำให้พนักงานใหม่ใช้งานได้จริงใน 90 วัน

จากการวางแผนกำลังคนถึงคำถามสัมภาษณ์และเกณฑ์คัดออก

ระบบการผลิตแบบโตโยต้าของไทอิจิ โอโนะ: ความสูญเปล่า 7 ประการ คัมบัง ใช้ได้จริงในโรงงานไทย

วิธีคุณภาพจาก Motorola ถึง GE: ห้าขั้นตอน DMAIC แก้ปัญหาซ้ำซากให้หายขาด

TOC ของโกลด์แรตต์: ผลผลิตของระบบถูกกำหนดโดยจุดอ่อนที่สุด หามัน รีดมัน อัปเกรดมัน

นำจิตวิญญาณอไจล์ออกนอกวงการซอฟต์แวร์: สปรินต์สั้น ยืนประชุมรายวัน ฟีดแบ็กไว

ออกแบบระบบประชุมใหม่: ประชุมอะไร บ่อยแค่ไหน วาระอย่างไร ประหยัดเวลาครึ่งหนึ่ง

ประชุมจบคือจุดเริ่ม: บันทึกมติ กำหนดผู้รับผิดชอบ ติดตามจนจบ

เข้มไปคนอยู่ไม่ได้ หย่อนไปทีมไม่เดิน ฝึกความพอดีผ่านกรณีศึกษา

SWOT ห้าพลัง BCG การบริหารตามเป้าหมาย เรียนตอนละหนึ่งเฟรมเวิร์กใช้ได้ทันที

คิดเร็วคิดช้า โมเดลความคิด สัญชาตญาณความน่าจะเป็น เลี่ยงกับดักสมอง

ดอกเบี้ยทบต้น จัดพอร์ต ลงทุนดัชนี บริหารบริษัทเก่งแล้วต้องบริหารเงินตัวเองเก่งด้วย

ฝึกฝนอย่างตั้งใจ เส้นโค้งการลืม เทคนิคไฟน์แมน เปลี่ยนการเรียนเป็นความได้เปรียบ

ค้นหา Career Anchor ของคุณ ออกแบบก้าวต่อไปสู่การเป็นผู้บริหารระดับสูง

มุมมองบริษัท: เส้นทางเลื่อนขั้น หมุนเวียนงาน Nine-box และแผนผู้สืบทอด รักษาคนและปั้นคน

เข้าใจเป้าหมายและสไตล์ของเจ้านาย ซิงก์งานเชิงรุก ขอทรัพยากรอย่างมืออาชีพ

ความดัน น้ำตาล ไขมัน ตับไต อ่านผลตรวจสุขภาพเหมือนอ่านรายงานธุรกิจ

สมดุลพลังงานและวิทยาศาสตร์พฤติกรรม ลดได้จริงไม่ต้องอดอาหาร

วิทยาศาสตร์การนอนและการจัดการพลังงาน เก็บสมองที่ดีที่สุดไว้ให้การตัดสินใจสำคัญ

เวลาน้อยไม่เท่ากับรักน้อย ทฤษฎีความผูกพันและวินัยเชิงบวกสำหรับพ่อแม่ที่งานยุ่ง

นำปัญญาการสื่อสารกลับบ้าน ให้บ้านเป็นกำลังใจของคุณ

บัญชีการเงิน บัญชีต้นทุน บัญชีบริหาร บัญชีความรับผิดชอบ บัญชีภาษี — ชื่อมีคำว่า "บัญชี" เหมือนกัน แต่ดูแลคนละเรื่อง…

รถคันเดียวกัน ถ้าซื้อ หักค่าเสื่อมได้แค่ 1 ล้านใน 5 ปี แต่ถ้าเช่า หักได้เป็นเท่าตัว — ต่างกันที่โครงสร้างธุรกรรม ไม่ใช่เทคนิคบัญชี…

ทุกคนขยัน แต่ไม่มีใครรับผิดชอบผลลัพธ์ — ปัญหามักไม่ได้อยู่ที่คน แต่อยู่ที่การออกแบบความรับผิดชอบ หลักสูตรนี้สอนแบ่งองค์กรเป็นศูนย์ต้นทุน…

สาเหตุอันดับหนึ่งของข้อพิพาท SME ตั้งแต่โครงสร้างหุ้นถึงการแยกทางจริง

ฉบับผู้บริหารระดับสูงกว่าการยื่นภาษีบริษัท วางแผนภาษีส่วนบุคคลของเจ้าของอย่างถูกกฎหมาย

หัวข้อที่ไม่มีใครกล้าสอน—การหยุดขาดทุนก็เป็นความสามารถในการบริหาร

เปลี่ยนเศรษฐกิจมหภาคให้เป็นแดชบอร์ดตัดสินใจที่เจ้าของธุรกิจดูได้ในสิบนาทีต่อเดือน

จากวันแรกที่เข้าบริษัทถึงวันกุมบังเหียน พิสูจน์ฝีมือ จัดการผู้อาวุโส สื่อสารกับรุ่นพ่อ

โมเดลสามวงเข้าใจธุรกิจครอบครัว: ธรรมนูญครอบครัว หุ้นและตำแหน่ง ชัดเจนโดยไม่เสียน้ำใจ

หาทิศทางจากวิสัยทัศน์: ตำแหน่งตลาด เป้า 5 ปี และจุดโฟกัสการบริหาร

แปลงทิศทางเป็นเป้าหมายของแผนกและรายบุคคล ไม่ให้กลยุทธ์เป็นแค่คำขวัญ

สแกนการผลิต การขาย คน นวัตกรรม การเงิน หาจุดที่ต้องซ่อมก่อน

ใช้ Business Model Canvas ผ่าธุรกิจของคุณ หาจุดเติบโตถัดไป

ครึ่งแรกของการวางแผนประจำปี: ตั้งเป้าที่ชนะได้จริง

แปลงเป้าหมายเป็นงบของแต่ละแผนก คุมเงินสดไม่ให้ขาดมือ

เข้าใจงบกำไรขาดทุน งบดุล กระแสเงินสด โดยไม่ต้องมีพื้นบัญชี

หาคานงัดกำไรของกิจการ: ราคา ต้นทุน ค่าใช้จ่าย การหมุนเวียน

ภาษีนิติบุคคล บุคคลธรรมดา หัก ณ ที่จ่าย และสิทธิ BOI หลุมพรางที่เจอบ่อยอธิบายครบ

ยกเว้นภาษี สัดส่วนหุ้นต่างชาติ โควตาวีซ่าทำงาน ขั้นตอนยื่นและหน้าที่หลังได้รับส่งเสริม

จุดคุ้มทุน CVP วิเคราะห์ผลต่างงบประมาณ เปลี่ยนบัญชีเป็นแดชบอร์ดการตัดสินใจ

แนวคิดของอินาโมริ คาซึโอะ: แบ่งบริษัทเป็นหน่วยเล็ก ให้หัวหน้าทุกคนเห็นกำไรขาดทุนของตัวเอง

จากหาโจทย์ ทดสอบตลาด ถึงลูกค้ากลุ่มแรกและพนักงานคนแรก

อุปสงค์อุปทาน ต้นทุน แรงจูงใจ ราคา มองการตัดสินใจประจำวันด้วยแว่นเศรษฐศาสตร์