คอร์ส

บริษัทของคุณไม่ได้ขาดความพยายาม แต่ขาดมิติด้านการวางแผน หลัก

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของธุรกิจครอบครัวไม่ใช่การไม่ทำกำไร แ

ตั้งแต่ข้อมูลพนักงานถึงจ่ายเงินเดือน ให้วงจรเงินเดือนตรวจสอบ

วงจรที่ 6 ตามตำรา ตั้งแต่ข้อมูลตลาด แผนผลิตภัณฑ์ (Roadmap) อ

Incoterms พิกัดศุลกากร ประเมินภาษีและพิธีการศุลกากร นำของเข้

เริ่มจากบัญชีคู่ของปาโชลี ค.ศ.1494: บันทึกอย่างไร เอกสารเดิน

วัตถุดิบ แรงงาน โสหุ้ยจัดสรรอย่างไร เสนอราคาแม่นต้องเริ่มจาก

ตัวชี้วัดผิด ทั้งบริษัทวิ่งผิดทาง เรียนวิธีออกแบบตัวชี้วัดที

ออกแบบการเชื่อมคะแนนกับโบนัสอย่างเป็นธรรม โปร่งใส รักษาคนได้

ผังองค์กรไม่ใช่แค่สวย: โครงสร้าง หน้าที่ สัดส่วนกำลังคน และต

ระบบปฐมนิเทศและฝึกอบรมที่ทำให้พนักงานใหม่ใช้งานได้จริงใน 90

จากการวางแผนกำลังคนถึงคำถามสัมภาษณ์และเกณฑ์คัดออก

ระบบการผลิตแบบโตโยต้าของไทอิจิ โอโนะ: ความสูญเปล่า 7 ประการ

วิธีคุณภาพจาก Motorola ถึง GE: ห้าขั้นตอน DMAIC แก้ปัญหาซ้ำซ

TOC ของโกลด์แรตต์: ผลผลิตของระบบถูกกำหนดโดยจุดอ่อนที่สุด หาม

นำจิตวิญญาณอไจล์ออกนอกวงการซอฟต์แวร์: สปรินต์สั้น ยืนประชุมร

ออกแบบระบบประชุมใหม่: ประชุมอะไร บ่อยแค่ไหน วาระอย่างไร ประห

ประชุมจบคือจุดเริ่ม: บันทึกมติ กำหนดผู้รับผิดชอบ ติดตามจนจบ

เข้มไปคนอยู่ไม่ได้ หย่อนไปทีมไม่เดิน ฝึกความพอดีผ่านกรณีศึกษ

SWOT ห้าพลัง BCG การบริหารตามเป้าหมาย เรียนตอนละหนึ่งเฟรมเวิ

คิดเร็วคิดช้า โมเดลความคิด สัญชาตญาณความน่าจะเป็น เลี่ยงกับด

ดอกเบี้ยทบต้น จัดพอร์ต ลงทุนดัชนี บริหารบริษัทเก่งแล้วต้องบร

มุมมองบริษัท: เส้นทางเลื่อนขั้น หมุนเวียนงาน Nine-box และแผน

บัญชีการเงิน บัญชีต้นทุน บัญชีบริหาร บัญชีความรับผิดชอบ บัญช

รถคันเดียวกัน ถ้าซื้อ หักค่าเสื่อมได้แค่ 1 ล้านใน 5 ปี แต่ถ้

ทุกคนขยัน แต่ไม่มีใครรับผิดชอบผลลัพธ์ — ปัญหามักไม่ได้อยู่ที

จากวันแรกที่เข้าบริษัทถึงวันกุมบังเหียน พิสูจน์ฝีมือ จัดการผ

โมเดลสามวงเข้าใจธุรกิจครอบครัว: ธรรมนูญครอบครัว หุ้นและตำแหน

หาทิศทางจากวิสัยทัศน์: ตำแหน่งตลาด เป้า 5 ปี และจุดโฟกัสการบ

แปลงทิศทางเป็นเป้าหมายของแผนกและรายบุคคล ไม่ให้กลยุทธ์เป็นแค

สแกนการผลิต การขาย คน นวัตกรรม การเงิน หาจุดที่ต้องซ่อมก่อน

ใช้ Business Model Canvas ผ่าธุรกิจของคุณ หาจุดเติบโตถัดไป

ครึ่งแรกของการวางแผนประจำปี: ตั้งเป้าที่ชนะได้จริง

แปลงเป้าหมายเป็นงบของแต่ละแผนก คุมเงินสดไม่ให้ขาดมือ

เข้าใจงบกำไรขาดทุน งบดุล กระแสเงินสด โดยไม่ต้องมีพื้นบัญชี

หาคานงัดกำไรของกิจการ: ราคา ต้นทุน ค่าใช้จ่าย การหมุนเวียน

ภาษีนิติบุคคล บุคคลธรรมดา หัก ณ ที่จ่าย และสิทธิ BOI หลุมพรา

ยกเว้นภาษี สัดส่วนหุ้นต่างชาติ โควตาวีซ่าทำงาน ขั้นตอนยื่นแล

จุดคุ้มทุน CVP วิเคราะห์ผลต่างงบประมาณ เปลี่ยนบัญชีเป็นแดชบอ

แนวคิดของอินาโมริ คาซึโอะ: แบ่งบริษัทเป็นหน่วยเล็ก ให้หัวหน้

จากหาโจทย์ ทดสอบตลาด ถึงลูกค้ากลุ่มแรกและพนักงานคนแรก

อุปสงค์อุปทาน ต้นทุน แรงจูงใจ ราคา มองการตัดสินใจประจำวันด้ว