คอร์ส
ชนะปีหน้า (ภาคจบ): งบประมาณและเงินทุน
แปลงเป้าหมายเป็นงบของแต่ละแผนก คุมเงินสดไม่ให้ขาดมือ
- 1 第 1 講 งบประมาณไม่ใช่เรื่องของฝ่ายการเงินเท่านั้น: ทำไมเจ้าของธุรกิจต้องเข้าใจอ่านฟรี 150 คนเรียนแล้ว
- 2 第 2 講 จากกลยุทธ์สู่ตัวเลข: แปลศึกปีหน้าให้เป็นงบประมาณอ่านฟรี 144 คนเรียนแล้ว
- 3 第 3 講 ประเมินยอดขายในงบประมาณอย่างไร ไม่ให้หลอกตัวเองอ่านฟรี 103 คนเรียนแล้ว
-
เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?
3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย
0/7
บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:
- คุณซื้อหุ้นตัวเดียวในชีวิต นั่นคือบริษัทของคุณเอง
- แผนที่ความรู้การบริหารธุรกิจ: ดูภาพเดียวรู้ว่าคุณยังขาดอะไร
- ยุคนอมินีจบแล้ว: เส้นทางที่ถูกกฎหมายสำหรับชาวต่างชาติที่ตั้งบริษัทและถือที่ดินในไทย
- เจ้าของกิจการมือใหม่ในไทย: บทเรียนแรกที่ต้องรู้
- รู้แล้วต้องทำ: ปรัชญาหวังหยางหมิงเพื่อผู้บริหาร
- พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ
- แก่นการจัดการสมัยใหม่
-
🔒 第 4 講 งบต้นทุนและค่าใช้จ่าย: แยกให้ออกว่าคงที่หรือผันแปร จำเป็นหรือตัดได้ 217 คนเรียนแล้ว
-
🔒 第 5 講 งบกระแสเงินสด: บริษัทที่กำไรก็ล้มเพราะเงินสดขาดมือได้ 262 คนเรียนแล้ว
-
🔒 第 6 講 เงินก้อนนี้ควรลงทุนหรือไม่: การตัดสินใจรายจ่ายลงทุน 168 คนเรียนแล้ว
-
🔒 第 7 講 เงินทุนมาจากไหน: ทางเลือกระหว่างเงินตัวเอง เงินกู้ และการรับผู้ถือหุ้น 170 คนเรียนแล้ว
-
🔒 第 8 講 การควบคุมงบประมาณและวิเคราะห์ส่วนต่าง: จังหวะการเงินที่ไม่ใช่แค่ปีละครั้ง 241 คนเรียนแล้ว