คอร์ส
วางเส้นทางให้พนักงาน: Career Path และแผนสืบทอด
มุมมองบริษัท: เส้นทางเลื่อนขั้น หมุนเวียนงาน Nine-box และแผนผู้สืบทอด รักษาคนและปั้นคน
- 1 "เก็บคนไม่ได้ เก็บตัวเองก็ไม่ได้" ความกังวลเรื่องผู้สืบทอดของเจ้าของกิจการ ถ้าเถ้าแก่หายไปเดือนหนึ่ง โรงงานจะยังเดินต่อไหวไหม? จุดเริ่มต้นความกังวลเรื่องผู้สืบทอดอ่านฟรี 6:12 · 170 คนเรียนแล้ว
- 2 เส้นทางอาชีพไม่ใช่แผนผังการเลื่อนตำแหน่ง: ตรรกะแกนกลางของแผนสืบทอดตำแหน่ง ตารางเลื่อนขั้นไม่ใช่แผนสืบทอดตำแหน่ง: ความแตกต่างที่ผู้บริหารต้องเข้าใจอ่านฟรี 5:57 · 107 คนเรียนแล้ว
- 3 เครื่องมือประเมิน 9 ช่อง: จัดวางพนักงานให้ถูกช่องเพื่อเห็นภาพรวม เลิกเลื่อนตำแหน่งตามความรู้สึก! Nine-Box Grid เครื่องมือที่เห็นคนทั้งทีมในภาพเดียวอ่านฟรี 6:29 · 180 คนเรียนแล้ว
-
เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?
3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย
0/5
บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:
- คุณซื้อหุ้นตัวเดียวในชีวิต นั่นคือบริษัทของคุณเอง
- เจ้าของกิจการมือใหม่ในไทย: บทเรียนแรกที่ต้องรู้
- รู้แล้วต้องทำ: ปรัชญาหวังหยางหมิงเพื่อผู้บริหาร
- พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ
- แก่นการจัดการสมัยใหม่
-
🔒 แยก "ผลงาน" กับ "ศักยภาพ" อย่างไรให้แม่นยำ ไม่ให้คะแนน 9 ช่องเพี้ยน ทำไม 9-Box ถึงให้คะแนนเพี้ยน: เทคนิคแยกผลงานกับศักยภาพให้แม่นยำ 4:01 · 121 คนเรียนแล้ว
-
🔒 สองเส้นทางคู่ขนาน: สายบริหารกับสายผู้เชี่ยวชาญ ไม่ใช่ทุกคนต้องเป็นหัวหน้า เลื่อนตำแหน่งคนเก่งให้เป็นหัวหน้า คือรางวัลหรือการผลักไล่? ทางออกด้วยเส้นทางอาชีพคู่ขนาน 4:03 · 194 คนเรียนแล้ว
-
🔒 วาดแผนที่ตำแหน่งงาน: จากตำแหน่งเดี่ยวสู่เครือข่ายเส้นทางเติบโต อย่าให้พนักงานมองเห็นแค่ช่องของตัวเอง: วาดแผนที่ความเชื่อมโยงระหว่างตำแหน่งงาน 6:55 · 280 คนเรียนแล้ว
-
🔒 หาผู้สืบทอดที่ใช่: อาวุโสไม่ได้แปลว่าพร้อม หาผู้สืบทอดตำแหน่งให้ถูกคน: อาวุโสที่สุด ไม่ได้แปลว่าพร้อมที่สุด 5:22 · 307 คนเรียนแล้ว
-
🔒 แผนพัฒนารายบุคคล: เปลี่ยนแผนสืบทอดให้เป็นรายการที่ลงมือทำได้จริง เลือกผู้สืบทอดได้แล้ว แล้วไงต่อ? ใบเช็กลิสต์ IDP ที่ทำให้ "การพัฒนา" ไม่ใช่แค่คำพูด 4:00 · 249 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ความท้าทายเรื่องผู้สืบทอดในบริบทไทย: วัฒนธรรม การลาออก และข้อจำกัดเรื่องใบอนุญาตทำงาน ทำไม "อนุชา" ถึงยังลาออก: 3 เรื่องที่แผนสืบทอดตำแหน่งฉบับไทยต้องปรับ 5:12 · 107 คนเรียนแล้ว
-
🔒 สร้างวงจรสืบทอดตำแหน่งประจำปี: ระบบตั้งแต่ประเมินจนถึงส่งมอบตำแหน่งจริง ปิดวงจรแผนสืบทอดตำแหน่ง: ระบบประเมิน-พัฒนา-ติดตามผลที่ทำซ้ำได้ทุกปี 8:28 · 110 คนเรียนแล้ว