คอร์ส
บัญชีบริหาร: ตัวเลขเพื่อการตัดสินใจ
จุดคุ้มทุน CVP วิเคราะห์ผลต่างงบประมาณ เปลี่ยนบัญชีเป็นแดชบอร์ดการตัดสินใจ
- 1 ภาพลวงตาของเจ้าของกิจการ: มีออเดอร์เต็มมือ ทำไมเงินสดถึงขาดมือตลอด ภาพลวงตาของเจ้าของธุรกิจ: มีออเดอร์เต็มมือ ทำไมเงินสดถึงหายไปตลอดอ่านฟรี 6:43 · 146 คนเรียนแล้ว
- 2 แยกต้นทุนให้เห็นชัด: ต้นทุนคงที่กับผันแปรคือสวิตช์ตัดสินใจของคุณ หน้าฝนขายได้น้อยลง ทำไมขาดทุนกว่าที่คิด? เริ่มจากแยกต้นทุนให้ถูกก่อนอ่านฟรี 8:37 · 212 คนเรียนแล้ว
- 3 เส้นแบ่งความอยู่รอด: หาจุดคุ้มทุนของธุรกิจคุณให้เจอ จุดคุ้มทุนคำนวณอย่างไร: สูตร CVP ที่บอกว่าต้องขายวันละกี่แก้วถึงไม่ขาดทุนอ่านฟรี 8:38 · 171 คนเรียนแล้ว
-
เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?
3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย
0/5
บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:
- คุณซื้อหุ้นตัวเดียวในชีวิต นั่นคือบริษัทของคุณเอง
- เจ้าของกิจการมือใหม่ในไทย: บทเรียนแรกที่ต้องรู้
- รู้แล้วต้องทำ: ปรัชญาหวังหยางหมิงเพื่อผู้บริหาร
- พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ
- แก่นการจัดการสมัยใหม่
-
🔒 รับออเดอร์หรือปฏิเสธ: กำไรส่วนเกินคือไพ่ต่อรองตัวจริงของคุณ จะรับออร์เดอร์ด่วนราคาต่ำดีไหม? ใช้ "กำไรส่วนเกิน" ตัดสินใจแทนความรู้สึก 6:19 · 282 คนเรียนแล้ว
-
🔒 กำลังการผลิตมีจำกัด: เมื่อทรัพยากรไม่พอ ควรจัดสรรให้ใคร เครื่องจักรมีแค่เครื่องเดียว ออร์เดอร์ล้นมือ ควรให้ใครใช้ก่อน 8:53 · 235 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ตัวเลขต้องมีเจ้าของ: แบ่งองค์กรเป็นหน่วยงานที่วัดผลได้ชัดเจน ทำไมหัวหน้าเผิงไม่ควรโดนด่า: ธุรกิจฮาร์ดแวร์ในสมุทรปราการใช้ “ศูนย์ความรับผิดชอบ” หาตัวการที่แท้จริง 8:47 · 243 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ราคายุติธรรมระหว่างแผนก: ตั้งราคาซื้อขายภายในอย่างไรไม่ให้ทะเลาะกัน ราคาโอนภายในที่เป็นธรรม: สูตรเดียวที่ทำให้สองแผนกในบริษัทเลิกทะเลาะเรื่องราคาซื้อขายกันเอง 5:25 · 290 คนเรียนแล้ว
-
🔒 จากความหวังสู่ตัวเลข: แปลงเป้าหมายปีหน้าเป็นงบประมาณที่อ่านเข้าใจ ตั้งเป้าโต 30% แล้ว...แต่เงินสดจะพอไหม? สร้างงบประมาณหลักที่มองเห็นปัญหาก่อนเกิดจริง 6:24 · 111 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ต่างเท่าไหร่ ต่างตรงไหน: แยกส่วนต่างงบประมาณกับความจริงให้เห็นสาเหตุชัดเจน ขึ้นราคาแล้วทำไมยังขาดทุนมากกว่าเดิม? สูตรเดียวที่ทำให้คุณมองทะลุสาเหตุที่แท้จริงของยอดขายที่ตก 7:16 · 120 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ไม้บรรทัดต้นทุนมาตรฐาน: เผยให้เห็นความสูญเปล่าและประสิทธิภาพที่ซ่อนอยู่ เงินอีก 12% หายไปไหน? ใช้ "ไม้บรรทัดต้นทุนมาตรฐาน" วัดของเสียและประสิทธิภาพให้เห็นชัดๆ 5:59 · 127 คนเรียนแล้ว
-
🔒 กระจกส่องความจริงประจำเดือน: เปลี่ยนตัวเลขให้เป็นอาวุธในที่ประชุมบริหาร อย่าให้ประชุมบริหารกลายเป็นเวทีโยนความผิด: ใช้รายงานหน้าเดียวให้ตัวเลขพูดแทนอารมณ์ 7:16 · 203 คนเรียนแล้ว
-
🔒 สรุปบทเรียนใหญ่: สร้างแดชบอร์ดตัดสินใจที่เป็นของธุรกิจคุณเอง จากเครื่องมือ 12 บทสู่กระดาษ 1 แผ่น: สร้างแดชบอร์ดตัดสินใจของธุรกิจคุณเอง 6:24 · 127 คนเรียนแล้ว