คอร์ส
เรียนการจัดการแบบโตโยต้า: ไคเซ็นหน้างาน
ระบบการผลิตแบบโตโยต้าของไทอิจิ โอโนะ: ความสูญเปล่า 7 ประการ คัมบัง ใช้ได้จริงในโรงงานไทย
- 1 ทำงานหนักทั้งวันแต่ไม่ได้ผล: แยกแยะ "ขยับ" กับ "ทำงานจริง" ลูกน้องยุ่งทั้งวัน แต่งานยังส่งช้า? มาแยกให้ออกก่อนว่าอะไรคือ "ทำ" อะไรคือแค่ "ขยับ"อ่านฟรี 6:49 · 298 คนเรียนแล้ว
- 2 เจ็ดโจรที่ขโมยกำไร: ถอดรหัสความสูญเปล่าในสายตาคุณ เจ็ดความสูญเปล่าที่มองไม่เห็น: เช็กลิสต์เปิดโปงจุดรั่วไหลในโรงงานของคุณอ่านฟรี 6:12 · 290 คนเรียนแล้ว
- 3 ใครคือคนจ่ายเงินให้สิ่งที่คุณทำ: นิยามคุณค่าใหม่จากมุมมองลูกค้า กระเป๋าสตางค์ลูกค้าคือกรรมการตัวจริง: นิยามคุณค่าใหม่ด้วยบททดสอบลูกค้ายอมจ่ายอ่านฟรี 7:37 · 290 คนเรียนแล้ว
-
เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?
3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย
0/5
บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:
- คุณซื้อหุ้นตัวเดียวในชีวิต นั่นคือบริษัทของคุณเอง
- เจ้าของกิจการมือใหม่ในไทย: บทเรียนแรกที่ต้องรู้
- รู้แล้วต้องทำ: ปรัชญาหวังหยางหมิงเพื่อผู้บริหาร
- พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ
- แก่นการจัดการสมัยใหม่
-
🔒 ยุทธศาสตร์บนพื้นโรงงาน: 5ส รากฐานของการปรับปรุงหน้างาน กวาดพื้นก็คือกลยุทธ์: 5ส ฐานรากที่โตโยต้าใช้ปูพื้นหน้างาน 5:28 · 189 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ให้ปัญหาพูดได้เอง: ออกแบบหน้างานให้เห็นความผิดปกติทันที ให้หน้างานพูดเอง: ออกแบบไฟสามสี ให้ความผิดปกติโดนจับได้เร็วกว่าที่คุณเดินตรวจ 5:56 · 256 คนเรียนแล้ว
-
🔒 มาตรฐานไม่ใช่กรงขัง แต่คือจุดเริ่มต้นของความก้าวหน้า ช่างใหญ่ลาทีไร คุณภาพร่วงทุกที? เขียนมาตรฐานการทำงานที่ "หายใจได้" 7:45 · 240 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ความกล้าที่จะมีสต็อกน้อย: ทำไมการผลิตแบบดึงถึงมีประสิทธิภาพกว่า คลังสินค้าเต็มแต่ไลน์การผลิตยังขาดชิ้นส่วน? บทเรียนคัมบังของโตโยต้าที่สอนว่าสต๊อกน้อยกลับมั่นคงกว่า 7:13 · 181 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ไหลทีละชิ้น: ทำลายความเคยชินของการผลิตแบบล็อต จากล็อตละ 50 ชิ้น สู่การไหลทีละชิ้น: โรงงานอิเล็กทรอนิกส์ในชลบุรีลดเวลาส่งมอบจาก 5 วันเหลือ 8 ชั่วโมง 4:32 · 113 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ผิดแล้วต้องหยุด: ฝังคุณภาพไว้ในทุกขั้นตอนด้วยจิโดกะ เส้นด้ายที่ขาดสอนอะไรโตโยต้า: ให้เครื่องจักรหยุดเองดีกว่าตรวจจับความผิดพลาดทีหลัง 6:35 · 208 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ถามทำไมห้าครั้ง: ตามหาต้นตอที่แท้จริงของปัญหา 5 Whys ถามให้ทะลุ 5 ชั้น: จาก "พนักงานประมาท" สู่ต้นตอที่แท้จริงของโรงงาน 6:26 · 189 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ก้าวหน้าทีละนิดทุกวัน: วงจร PDCA ในการปฏิบัติจริง ก้าวหน้าทีละนิดทุกวัน: PDCA ที่ใช้ได้จริงในหน้างาน ไม่ใช่แค่แคมเปญไฟไหม้ฟาง 4:40 · 189 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ผู้บริหารต้องเปื้อนดิน: การฝึกฝนแบบเก็นจิเก็นบุตสึ เท้าของหัวหน้าต้องเปื้อนโคลน: วิชาผู้บริหารที่ต้อง "เก็นจิ เก็นบุตสึ" 6:58 · 223 คนเรียนแล้ว
-
🔒 จากการปรับปรุงจุดเดียวสู่วัฒนธรรมทั้งองค์กร: สร้างหน้างานที่พัฒนาตัวเองได้ ทำไมพอพนักงานเก่งด้าน Kaizen ลาออก หน้างานถึงกลับไปเละเหมือนเดิม 7:50 · 118 คนเรียนแล้ว