คอร์ส

คุมคนกับจัดการงาน: ศิลปะความพอดี

เข้มไปคนอยู่ไม่ได้ หย่อนไปทีมไม่เดิน ฝึกความพอดีผ่านกรณีศึกษา

อัปเดตแล้ว 10 ตอน
  1. 1 ทำไมยิ่งจัดการยิ่งเหนื่อย: บทเรียนแรกว่าด้วยบทบาทหัวหน้าที่คลาดเคลื่อน ความจริงของอาการยิ่งบริหารยิ่งเหนื่อย: บทเรียนแรกเรื่องบทบาทที่คลาดเคลื่อนของหัวหน้างานมือใหม่อ่านฟรี 6:01 · 167 คนเรียนแล้ว
  2. 2 สองแกนของหัวหน้า: แยกภารกิจ "คน" กับ "งาน" ให้ชัด บริหารคน vs บริหารงาน: กราฟพิกัดที่หัวหน้างานทุกคนต้องรู้อ่านฟรี 5:18 · 149 คนเรียนแล้ว
  3. 3 เรื่องนี้คุณตัดสิน หรือให้เขาตัดสิน: ศิลปะการอ่านขอบเขตการมอบอำนาจ ปล่อยมือหรือลงมือเอง? สองคำถามที่บอกขอบเขตการมอบอำนาจของคุณอ่านฟรี 4:31 · 198 คนเรียนแล้ว
  4. เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?

    3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย

    0/5

    บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:

    ดูคอร์สบังคับทั้งหมด
  5. 🔒 ติดตามงานไม่ใช่ตามจับผิดคน: ควบคุมที่การกระทำ ไม่ใช่ที่อารมณ์ เลิกถามว่า "เสร็จหรือยัง" ทุกชั่วโมง — ใช้จุดตรวจแทนอารมณ์ ถึงจะเรียกว่าคุมงานจริง 7:17 · 159 คนเรียนแล้ว
  6. 🔒 ใกล้ชิดแต่ไม่ก้าวก่าย: ศิลปะการดูแลใจคนโดยไม่ตัดสินใจแทน คำตอบยังไม่ทันพูดจบ คุณก็คิดแทนเขาไปแล้ว: ศิลปะการฟังแบบไม่ตัดสินใจแทนลูกน้อง 4:46 · 213 คนเรียนแล้ว
  7. 🔒 เมื่อความเกรงใจทำร้ายทีม: ต้นทุนที่มองไม่เห็นของหัวหน้าสายเพื่อน เกรงใจจนไม่กล้าเตือน: ต้นทุนที่มองไม่เห็นของหัวหน้าใจดีเกินไป 4:50 · 213 คนเรียนแล้ว
  8. 🔒 เข้มงวดไม่ใช่ไร้หัวใจ: วางกติกาให้ชัด เผื่อพื้นที่ให้น้ำใจ ถ้าคุณพูดว่า "สายอีกครั้งจะหักเบี้ยขยัน!" สายการผลิตทั้งไลน์อาจสูญเสียประสิทธิภาพถึง 15% 6:06 · 123 คนเรียนแล้ว
  9. 🔒 สามแบบลูกน้อง สามระดับการจัดการ: สูตรที่ปรับตามคน สูตรดูแลลูกน้อง 3 แบบ: ทำไมความ "ยุติธรรม" แบบเดียวถึงพังทั้งเด็กใหม่และรุ่นเก๋า 4:07 · 173 คนเรียนแล้ว
  10. 🔒 ความพอดีที่ต่างกันข้ามวัฒนธรรม: จุดเสียสมดุลของหัวหน้าไต้หวัน จีน และไทย หัวหน้าไต้หวัน-จีน-ไทย เสียสมดุลคนละแบบ: บทเรียนจุดพอดีข้ามวัฒนธรรม 6:27 · 112 คนเรียนแล้ว
  11. 🔒 เช็กลิสต์ความพอดี: รวมทุกหลักการไว้ในการตัดสินใจ 30 วินาที การ์ดเช็คลิสต์ขอบเขต: 3 คำถามใน 30 วินาที รวบทั้ง 9 บทไว้ในกระเป๋าเสื้อ 6:06 · 90 คนเรียนแล้ว
เราใช้คุกกี้ที่จำเป็นเพื่อรักษาการเข้าสู่ระบบและภาษา และเก็บพฤติกรรมการใช้งานเพื่อปรับปรุงบริการ คุณเลือกเฉพาะที่จำเป็นได้ นโยบายความเป็นส่วนตัว