คอร์ส
เฟรมเวิร์กการจัดการคลาสสิก
SWOT ห้าพลัง BCG การบริหารตามเป้าหมาย เรียนตอนละหนึ่งเฟรมเวิร์กใช้ได้ทันที
- 1 ทำไมสัญชาตญาณเจ้าของธุรกิจถึงพลาด—ปูพื้นฐานการคิดเชิงกรอบ ทำไมสัญชาตญาณของเจ้าของกิจการถึงพลาด — บทนำสู่กรอบคิดการบริหารอ่านฟรี 6:22 · 197 คนเรียนแล้ว
- 2 ตารางเดียวมองทะลุสถานการณ์—เทคนิคสำรวจ SWOT อย่าตัดสินใจด้วยความรู้สึก – SWOT ตารางเดียวมองเห็นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคามอ่านฟรี 7:45 · 200 คนเรียนแล้ว
- 3 สภาพแวดล้อมมหภาคกัดธุรกิจได้ไหม—การสแกน PEST ทำไมออเดอร์ถึงหายไปครึ่งหนึ่ง? เทคนิคสแกน PEST สอนคุณอ่านสัญญาณก่อนสภาพแวดล้อมมหภาคจะ "กัด" ธุรกิจอ่านฟรี 5:04 · 197 คนเรียนแล้ว
-
เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?
3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย
0/5
บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:
- คุณซื้อหุ้นตัวเดียวในชีวิต นั่นคือบริษัทของคุณเอง
- เจ้าของกิจการมือใหม่ในไทย: บทเรียนแรกที่ต้องรู้
- รู้แล้วต้องทำ: ปรัชญาหวังหยางหมิงเพื่อผู้บริหาร
- พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ
- แก่นการจัดการสมัยใหม่
-
🔒 ธุรกิจนี้ทำเงินได้แค่ไหน—วิเคราะห์แรงกดดันห้าประการของพอร์เตอร์ ทำไมยิ่งขยันยิ่งกำไรบาง? ถอดรหัสอุตสาหกรรมด้วย Five Forces ของพอร์เตอร์ 6:23 · 111 คนเรียนแล้ว
-
🔒 สายผลิตภัณฑ์ไหนควรเก็บไว้ ไหนควรตัดทิ้ง—เมทริกซ์ BCG ดาวเด่น วัวนม เครื่องหมายคำถาม หมาจนตรอก: กระดานเดียวช่วยตัดสินใจว่าสินค้าตัวไหนควรเก็บ ตัวไหนควรตัด 9:55 · 129 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ก้าวต่อไปควรขยายทางไหน—เมทริกซ์การเติบโตของแอนซอฟฟ์ ก้าวต่อไปจะขยายไปทางไหน? Ansoff Matrix ช่วยให้คุณวางเดิมพันถูกช่อง 5:26 · 193 คนเรียนแล้ว
-
🔒 จุดแข็งที่คนอื่นลอกไม่ได้—สามกลยุทธ์แข่งขันของพอร์เตอร์ ถูกที่สุด หรือแตกต่างที่สุด? สามกลยุทธ์ของพอร์เตอร์ที่เลิกโลเลได้แล้ว 8:03 · 194 คนเรียนแล้ว
-
🔒 เงินถูกสร้างขึ้นตรงไหน—การรื้อโซ่คุณค่า เงินถูกสร้างขึ้นมาได้อย่างไร: ใช้ห่วงโซ่คุณค่าค้นหาเหมืองทองที่ซ่อนอยู่ในธุรกิจคุณ 5:45 · 188 คนเรียนแล้ว
-
🔒 จับคู่ไขว้หากลยุทธ์ลงมือทำ—เมทริกซ์ TOWS SWOT เสร็จแล้วไปต่อยังไง? ใช้ TOWS Matrix แปลงจุดแข็ง-จุดอ่อน-โอกาส-อุปสรรคเป็นแผนลงมือทำ 6:21 · 158 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ตั้งเป้าหมายอย่างไรให้ทีมลงมือทำจริง—การบริหารด้วยเป้าหมาย (MBO) ตั้งเป้าหมายอย่างไรให้ทีมขยับจริง: ใช้หลักการบริหารแบบดรักเกอร์แตกเป้าหมายให้วัดผลได้ 3:37 · 193 คนเรียนแล้ว
-
🔒 เฟืองเจ็ดตัวในองค์กรต้องหมุนสอดคล้องกัน—ตรวจสุขภาพองค์กรด้วย McKinsey 7S กลยุทธ์ไม่ผิด แต่ทำไมขับเคลื่อนไม่ได้ — McKinsey 7S ตามหาฟันเฟืองที่ติดขัดในองค์กร 7:08 · 170 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงล้มตั้งแต่ก้าวแรก—แปดขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงของคอตเตอร์ ทำไมการเปลี่ยนแปลงองค์กรถึงมักดังแล้วก็เงียบ? แกะรอยด้วยโมเดล 8 ขั้นตอนของ Kotter 4:28 · 195 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ดับไฟรายวันหรือแก้ปัญหาจริง—วงจรปรับปรุงต่อเนื่อง PDCA ต้องคอยดับไฟทุกวัน หรือแก้ปัญหาให้จบจริง — วงจร PDCA เปลี่ยน "การซ่อมแซมเฉพาะหน้า" ให้เป็นนิสัยพัฒนาต่อเนื่อง 7:13 · 186 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ปัญหาที่ซ่อนอยู่หลังปัญหา—แผนภูมิก้างปลาและเทคนิค 5 Whys อย่าเพิ่งไล่พนักงานใหม่ออก! ใช้ผังก้างปลาและ 5 คำถาม "ทำไม" ขุดหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา 5:41 · 201 คนเรียนแล้ว
-
🔒 งานเยอะแต่เวลาไม่พอ—เมทริกซ์บริหารเวลาสี่ช่อง (Eisenhower) ยุ่งทั้งวันแต่บริษัทไม่ไปไหนสักที — เมทริกซ์บริหารเวลา 4 ช่อง ที่สอนให้คุณเก็บเวลาไว้ทำเรื่องที่สำคัญจริงๆ 7:00 · 193 คนเรียนแล้ว
-
🔒 คนแต่ละแบบต้องบริหารต่างกัน—โมเดลภาวะผู้นำตามสถานการณ์ ทำไมวิธีบริหารคนแบบเดียวถึงใช้ไม่ได้กับทุกคน? เจาะลึกโมเดลภาวะผู้นำตามสถานการณ์ 8:19 · 196 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ทำไมทีมถึงติดอยู่ในช่วงขัดแย้งตลอด—ทฤษฎีพัฒนาการทีมของทัคแมน ทำไมทีมใหม่ถึงต้องทะเลาะกัน? ทฤษฎีทัคแมนบอกวิธีพาทีมผ่านช่วงปะทะ 5:57 · 154 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ลูกค้าซื้ออะไรกันแน่—ทบทวนส่วนประสมการตลาด 4P ของดีแต่ขายไม่ออก ปัญหาอาจไม่ใช่สินค้า แต่เป็น 4 ตัวแปรที่ยังไม่ลงตัว — ถอดรหัสการตลาด 4P 5:52 · 92 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ใครคือลูกค้าตัวจริงที่ควรให้บริการ—การแบ่งส่วน กำหนดเป้าหมาย และวางตำแหน่งตลาด (STP) เลิกเอาใจทุกคน: หาลูกค้าตัวจริงด้วยหลัก STP 5:26 · 147 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ประกอบกรอบคิดทั้งหมดเป็นแผนที่ยุทธศาสตร์—การใช้กล่องเครื่องมือกลยุทธ์แบบบูรณาการ 20 โมเดลบริหาร ประกอบเป็นแผนที่รบเดียว เจ้าของกิจการจะได้รู้ว่าต้องหยิบเครื่องมือไหนก่อน 7:32 · 99 คนเรียนแล้ว