คอร์ส
ลดประชุมครึ่งหนึ่ง
ออกแบบระบบประชุมใหม่: ประชุมอะไร บ่อยแค่ไหน วาระอย่างไร ประหยัดเวลาครึ่งหนึ่ง
- 1 หลุมดำแห่งการประชุม: ทำไมตารางงานของคุณถึงถูกกลืนหายไปกับการประชุม ปฏิทินงานหายไปไหน? คำนวณต้นทุนที่แท้จริงของ "หลุมดำการประชุม"อ่านฟรี 5:23 · 266 คนเรียนแล้ว
- 2 คำถามสำคัญก่อนนัดประชุม: เรื่องนี้จำเป็นต้องประชุมจริงหรือไม่ ประชุมนี้จำเป็นจริงไหม? ถามตัวเองสี่คำถามก่อนกดส่งคำเชิญอ่านฟรี 6:17 · 152 คนเรียนแล้ว
- 3 ประชุม 3 แบบ 3 วิธี: แยกให้ออกระหว่างประชุมตัดสินใจ ประชุมแจ้งข่าว และประชุมระดมความเห็น ประชุมตัดสินใจ ประชุมแจ้งข้อมูล ประชุมระดมความคิด: แยกให้ออกก่อนนัดประชุมอ่านฟรี 5:58 · 156 คนเรียนแล้ว
-
เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน ——อยากอ่านต่อ?
3 บทข้างต้น ทุกคนอ่านได้เลย
0/5
บทถัดไปจะปลดล็อกเมื่อเรียนคอร์สบังคับเหล่านี้จบก่อน:
- คุณซื้อหุ้นตัวเดียวในชีวิต นั่นคือบริษัทของคุณเอง
- เจ้าของกิจการมือใหม่ในไทย: บทเรียนแรกที่ต้องรู้
- รู้แล้วต้องทำ: ปรัชญาหวังหยางหมิงเพื่อผู้บริหาร
- พิชัยสงครามซุนวูเพื่อธุรกิจ
- แก่นการจัดการสมัยใหม่
-
🔒 กระดาษแผ่นเดียวคุมทั้งการประชุม: โครงสร้างทองคำของการออกแบบวาระ เขียนกระดาษแผ่นนี้ก่อนประชุม: เทมเพลตวาระหน้าเดียวที่ผูกทุกหัวข้อเข้ากับการตัดสินใจ 3:49 · 213 คนเรียนแล้ว
-
🔒 ใครนำ ใครจับเวลา ใครตัดสิน: การออกแบบบทบาทและจังหวะการประชุม แบ่งบทบาทประชุม: ผู้นำ ผู้คุมเวลา ผู้ตัดสินใจ ให้ครบ ประชุมถึงจะเลิกตรงเวลา 9:09 · 162 คนเรียนแล้ว
-
🔒 กับดักการประชุมข้ามวัฒนธรรม: ต้นทุนที่มองไม่เห็นของลำดับขั้น ความเงียบ และการแปล ทำไมพนักงานไทยถึงพยักหน้าเงียบๆ ในที่ประชุม? ถอดรหัส 3 กับดักที่มองไม่เห็นของการประชุมข้ามวัฒนธรรม 7:38 · 257 คนเรียนแล้ว
-
🔒 การประชุมไม่ใช่จุดจบ: ระบบติดตามงานที่ต้องทำและมติที่ตัดสินใจแล้ว หลังประชุมจบถึงเป็นบททดสอบจริง: สูตรติดตามมติที่ไม่มีวันหายไปในอากาศ 8:11 · 245 คนเรียนแล้ว
-
🔒 เปลี่ยนการลดครึ่งให้เป็นระบบ: การวางนโยบายประชุมและติดตามผลลัพธ์ เปลี่ยนการลดครึ่งให้เป็นระบบ: วางนโยบายประชุมและติดตามผลอย่างต่อเนื่อง 6:48 · 170 คนเรียนแล้ว