คอร์ส เก็บเงินได้จริง: หลักสูตรบริหารวงจรขาย ตอนที่ 6/8 ตอน ดูสารบัญคอร์ส

ทะเบียนลูกหนี้การค้า: ตารางที่เจ้าของกิจการต้องดูทุกสัปดาห์ ก่อนหนี้ดีจะกลายเป็นหนี้เสีย

20/03/2025 222
≈5:41
ทะเบียนลูกหนี้การค้า: ตารางที่เจ้าของกิจการต้องดูทุกสัปดาห์ ก่อนหนี้ดีจะกลายเป็นหนี้เสีย
ภาพ/Photo by Microsoft 365 on Unsplash

จากวิกฤตลูกหนี้ค้างชำระ 3.2 ล้านบาทของโรงงานชิ้นส่วนรถยนต์ในระยอง สู่การสร้างทะเบียนลูกหนี้ที่เจ้าของกิจการต้องดูทุกสัปดาห์ ด้วยระบบไฟสัญญาณอายุหนี้ที่จับปัญหาได้ก่อนจะสายเกินแก้

เฉินจื้อหมิง เจ้าของโรงงานชิ้นส่วนรถยนต์ขนาดเล็กชื่อ "จิงเฉิงเมทัล" ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดระยอง รับงานให้กับซัพพลายเออร์ของโรงงานเทียร์หนึ่งหลายแห่งในละแวกนั้น ออเดอร์เข้ามาไม่หยุด แต่ละวันเขาวุ่นอยู่กับการดูกำลังผลิตและคุณภาพงาน ส่วนเรื่องเก็บเงิน เขายกให้ฝ่ายขายกับฝ่ายบัญชีดูแลกันคนละส่วน

พนักงานขายชื่ออาหมิงคุยเงื่อนไขเครดิตกับลูกค้าผ่าน LINE ว่าส่งของแล้วจ่ายภายใน 45 วัน ส่วนฝ่ายบัญชีเสี่ยวฟางก็บันทึกลูกหนี้ตามใบแจ้งหนี้ แล้วทำสรุปยอดตอนสิ้นเดือน ต่างคนต่างมีบัญชีของตัวเอง ไม่มีใครเอามารวมดูพร้อมกัน จนกระทั่งวันหนึ่งเสี่ยวฟางถือกระดาษเดินเข้าห้องทำงานแล้วบอกว่า "เจ้านายคะ ลูกค้ากลุ่มนี้ค้างชำระเกิน 90 วันแล้ว รวมกันเกือบ 3.2 ล้านบาท" เฉินจื้อหมิงหน้าซีดทันที เพราะเพิ่งรู้ว่าลูกค้ารายหนึ่งปิดโรงงานไปแล้ว และติดต่อเจ้าของไม่ได้อีกเลย

เรื่องแบบนี้ไม่ใช่กรณีพิเศษ เจ้าของกิจการ SME ในไทยมักจะรู้สึกได้ชัดเจนเรื่อง "ออเดอร์" และ "การส่งของ" แต่กลับไม่รู้สึกอะไรเลยกับคำถามที่ว่า "เงินก้อนนี้เก็บกลับมาหรือยัง" เพราะไม่เคยมีตารางสักตารางที่รวบรวมลูกหนี้ที่กระจัดกระจายอยู่ในมือถือของฝ่ายขายและสมุดบัญชีของฝ่ายบัญชี ให้เห็นภาพเดียวกัน

ทำไมเรื่องนี้ถึงพังง่าย

ลูกหนี้การค้าที่เก็บไม่ได้ ส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากลูกค้าตั้งใจเบี้ยว แต่เกิดจาก "ไม่มีใครติดตามอย่างสม่ำเสมอ" กรอบการควบคุมภายในของ COSO (COSO Internal Control – Integrated Framework เผยแพร่ปี 1992 และปรับปรุงปี 2013) จัดให้ "กิจกรรมการติดตามผล" (Monitoring Activities) เป็นหนึ่งในห้าองค์ประกอบหลักของการควบคุมภายใน — ต่อให้ออกแบบระบบดีแค่ไหน ถ้าไม่มีใครตรวจสอบผลลัพธ์เป็นประจำและส่งสัญญาณเตือนล่วงหน้า ปัญหาก็จะถูกพบก็ต่อเมื่อมันระเบิดออกมาแล้ว

อีกแนวคิดหนึ่งที่วงการตรวจสอบภายในใช้บ่อยคือโมเดล "สามด่านการป้องกันความเสี่ยง" (Three Lines Model ของสถาบันผู้ตรวจสอบภายในสากล IIA ปรับปรุงล่าสุดปี 2020) ฝ่ายขายคือด่านแรก มีหน้าที่ขายของและเก็บเงินกลับมา ฝ่ายการเงิน/บัญชีคือด่านที่สอง มีหน้าที่ติดตามว่าความเสี่ยงโดยรวมกำลังจะหลุดมือหรือไม่ ส่วนเจ้าของกิจการคือด่านสุดท้าย ปัญหาของจิงเฉิงเมทัลคือ ด่านที่สองทำได้แค่ "บันทึกไว้" แต่ไม่ได้ทำหน้าที่ "แจกแจงอายุหนี้แล้วส่งสัญญาณเตือน" — ฝ่ายขายกับฝ่ายบัญชีต่างคนต่างถือข้อมูลคนละส่วน ไม่มีใครประกอบมันให้เป็นภาพเดียวที่เจ้าของกิจการดูปุ๊บเข้าใจปั๊บ

เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน

เรียนคอร์สบังคับ 7 คอร์สให้จบก่อน (ตอนนี้ 0/7) เพื่อปลดล็อกคอร์สผู้จัดการทั้งหมด

ไปเรียนคอร์สบังคับ
ถาม AI: บทความนี้ใช้กับการบริหารของคุณอย่างไร?
เนื้อหาสร้างโดย AI จากบทความนี้ โปรดใช้วิจารณญาณในการพิจารณาความถูกต้อง
ตอนถัดไป・เก็บเงินได้จริง: หลักสูตรบริหารวงจรขาย จัดการหนี้สูญ: เมื่อไหร่ควรยอมรับ และตัดบัญชีอย่างไรให้สรรพากรไม่ตีกลับ

บทความที่เกี่ยวข้อง

เราใช้คุกกี้ที่จำเป็นเพื่อรักษาการเข้าสู่ระบบและภาษา และเก็บพฤติกรรมการใช้งานเพื่อปรับปรุงบริการ คุณเลือกเฉพาะที่จำเป็นได้ นโยบายความเป็นส่วนตัว