หั่นเต้าหู้ผิดมีด องค์กรก็แตกเป็นเสี่ยง: 3 ด่านเช็คก่อนแบ่งศูนย์กำไร

การแบ่งบริษัทเป็นอะมีบาไม่ใช่การหารเท่าตามหัวคน แต่ต้องแบ่งตามจุดตัดธรรมชาติของห่วงโซ่คุณค่า—แบ่งผิดจุด พนักงานจะไม่ทุ่มเท มีแต่โยนความผิดใส่กัน