PMC週循環：一週的計畫節奏表

某泰國工廠的PMC主管每週一早上都要開產銷協調會，但會議常常變成「各部門輪流報告」，業務講訂單變化、生產講產能吃緊、採購講某個料件卡關，講完各自回去做事，下週同樣的問題又出現一次。真正的問題不是「沒開會」，而是會議沒有固定的節奏和輸出格式——沒人知道這週該盯哪幾個風險點、下週一要拿出什麼資料。

為什麼

PMC（生產、銷售與庫存控制）不是一次排完計畫就結束，而是每週都要根據訂單變化、產能狀況、物料到貨情況重新校準的循環工作。如果沒有固定的週節奏，問題會累積到月底才爆發——那時候缺料、延誤、庫存超標已經無法挽回。第4講提到的交期承諾，正是靠這個週循環持續兌現的；物料短缺造成的連鎖反應，可以延伸參考tpm-basics課程中關於設備與物料準備的討論。

怎麼做

1. 固定一週三個節點

建議把一週拆成三個固定動作：週一開產銷協調會（對齊本週訂單與產能）、週三發物料風險週報（提前示警缺料）、週五做本週收尾對帳（實際達成 vs 計畫，作為下週輸入）。三個節點缺一不可，缺了任何一個，節奏就會斷掉，變回「救火模式」。

2. 產銷協調會要有固定議程

會議不必冗長，但必須每次都問同樣幾個問題，否則容易變成閒聊：本週新增/變更訂單有哪些？本週產能是否吃緊？關鍵物料到貨是否有風險？上週未解決的問題這週誰跟進？每一項都要有「誰負責、什麼時候回報」的結論，不能只是「知道了」。