課程

你的公司不是不努力，是沒有規劃面。這門課從看清現況開始，走完策略地圖、年度計劃到每日儀表板的九層閉環，最後給你一份可以直

家族企業最大的風險，不是沒賺錢，是老一輩還在的時候沒人敢把話講清楚。這門課帶你一講寫一塊，八講寫出一部適用泰國法令的家族

從資料到發放，讓薪工循環禁得起對帳。

書上的第六循環。從市場情資、產品規劃（Roadmap）、設計開發、BOM 整建、測試驗證、技術移轉到量產——買賣業與進口

Incoterms、HS Code、關稅估算與清關流程——把貨順利進來、送出去的完整實務。

從 1494 年帕喬利的複式簿記開始：借貸怎麼記、憑證怎麼跑、報表怎麼長出來。

料工費怎麼歸、間接成本怎麼攤——報價報得準，先從成本算得清開始。

指標訂錯，全公司就往錯的方向跑。這門課教你設計衡量對的事的指標。

從打分數到發獎金的完整連動設計，公平、透明、留得住人。

組織圖不是畫好看的：結構、職責、人力配比與接班備援一次到位。

設計一套讓新人 90 天變即戰力的入職與訓練系統。

從人力盤點反推招募，到面談提問與淘汰標準，把找人變成可管理的漏斗。

大野耐一的豐田生產方式：七大浪費、看板、安燈與持續改善，泰國工廠現場直接可用。

從 Motorola 到 GE 的品質方法：DMAIC 五步驟，把重複發生的錯誤一次根治。

高德拉特的 TOC：任何系統的產出由最弱一環決定——找到它、榨乾它、升級它。

把敏捷精神帶出軟體圈：短衝刺、每日站會、快速回饋，讓小團隊跑得比大組織快。

重新設計你的會議制度：開什麼會、多久開、議程怎麼排，時間省一半。

會開完才是開始：決議怎麼記、誰當責、怎麼追，讓交辦不再石沉大海。

嚴了留不住人、鬆了帶不動隊——主管最難的分寸，用案例一題一題練。

SWOT、五力、BCG、目標管理…20 個經典框架，每講學會一個、直接套用。

快思慢想、思維模型、機率直覺——避開大腦的坑，做出更好的管理判斷。

複利、資產配置、指數化投資——會管公司的人，也要會管自己的錢。

公司視角的職涯設計：晉升路徑、輪調規劃、九宮格人才盤點與接班人計畫，把人留住養大。

財務會計、成本會計、管理會計、責任會計、稅務會計——名字都有「會計」，管的卻是完全不同的事。這門課用兩個軸把它們一次分清

同樣一輛車，用買的五年只能扣 100 萬，用租的能扣兩倍——差別不在會計技巧，在你選了哪一種交易。這門課把泰國公司最常碰

大家都很努力，卻沒有人為結果負責——問題通常不在人，在權責設計。這門課教你怎麼把公司切成成本中心、收入中心、利潤中心與投

從進公司第一天到真正掌舵：二代的能力證明、老臣關係與父子溝通，一步一步接穩。

三環模型看懂家族企業：家族憲章、股權與職位怎麼分，親兄弟也能明算帳。

從願景反推的方向課：市場定位、五年目標、經營重心一次想清楚。

把方向翻成部門與個人的目標，讓策略不再停在牆上的標語。

用一套健檢流程掃過產、銷、人、發、財，找到最該先修的一顆螺絲。

用商業模式九宮格拆解你的生意：價值主張、客群、收入流，找出下一個成長點。

年度規劃前半場：從去年數字與市場變化，訂出贏得了的目標。

年度規劃後半場：把目標翻成各部門預算，抓好現金不斷鏈。

不用會計背景，看懂損益、資產負債與現金流在說什麼。

找出你公司獲利的關鍵槓桿：定價、成本、費用、周轉，一講一個改善點。

公司稅、個人稅、預扣稅與 BOI 優惠——在泰經營者最常踩的稅務坑，一次講明白。

免稅年限、外資持股、工作簽配額——BOI 申請流程與拿到優惠後的合規義務，一次搞懂。

損益兩平、本量利、預算差異——把會計從記帳工具變成決策儀表板。

稻盛和夫的阿米巴經營：把公司切成小單元，讓每個小主管都看得懂自己的損益。

從找題目、驗證需求到第一批客戶與第一個員工，創業前十堂實話課。

供需、成本、誘因、價格——用經濟學眼鏡重看你每天的經營決策。