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現代管理學精要:目標、授權與回饋

管理學一百年最有用的觀念濃縮:目標管理、有效授權、給回饋與做決策。

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  1. 1 目標 管理者到底該做什麼? 4:42 · 263 人學過
  2. 2 目標 目標管理 MBO:讓每個人自己管自己 3:44 · 433 人學過
  3. 3 目標 別再寫「提升滿意度」:用 SMART 與 OKR 把目標寫到能驗收 6:08 · 241 人學過
  4. 4 授權 授權不是甩鍋:權責對等的四個層級 5:31 · 160 人學過
  5. 5 授權 該授權給誰?——用情境領導判斷 4:06 · 441 人學過
  6. 6 授權 你為什麼不敢放手:X 理論與 Y 理論 4:45 · 579 人學過
  7. 7 回饋 加薪為什麼留不住人:雙因子理論 5:04 · 525 人學過
  8. 8 回饋 把回饋講清楚:用「情境—行為—影響」,部屬才知道要改什麼 4:13 · 328 人學過
  9. 9 回饋 一對一會議:主管最該花的那一小時 5:29 · 200 人學過
  10. 10 決策 人不可能全知:別追求完美決策,抓住「夠好」就出手 4:59 · 282 人學過
  11. 11 決策 會議上沒人反對,不代表大家同意 4:57 · 517 人學過
  12. 12 決策 管理者的時間,決定組織的成敗 6:05 · 219 人學過
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