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衡量對的事:指標怎麼設計
指標訂錯,全公司就往錯的方向跑。這門課教你設計衡量對的事的指標。
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- 2 先分清職責,才能談指標 先分清職責,才能談指標免費試讀 4:15 · 196 人學過
- 3 好指標的三個條件:可衡量、可歸因、可影響 好指標的三個條件:可衡量、可歸因、可影響免費試讀 3:18 · 243 人學過
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先完成入門必修 ——想繼續往下讀?
以上 3 講任何人都可以直接讀。
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接下來的講次,要先讀完這幾門入門必修才會解鎖:
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- 經營管理認知地圖:一張圖看懂你還缺什麼
- 借人頭的時代結束了:外國人在泰國開公司、買土地的合法之路
- 在泰國當老闆:新手雇主的第一堂課
- 知行合一:想到就做到的管理心法
- 孫子兵法的經營課:先勝而後戰
- 現代管理學精要:目標、授權與回饋
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🔒 落後指標與領先指標:你在管過去,還是管未來 落後指標與領先指標:你在管過去,還是管未來 3:22 · 192 人學過
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🔒 一個崗位別設超過五個指標 一個崗位別設超過五個指標 3:12 · 210 人學過
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🔒 服務、創意這種軟工作,要怎麼量 服務、創意這種軟工作,要怎麼量 3:21 · 218 人學過
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🔒 指標會被玩弄:常見鑽漏洞行為與防範 指標會被玩弄:常見鑽漏洞行為與防範 3:41 · 113 人學過
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🔒 從指標到儀表板:讓每個人看得到自己的數字 從指標到儀表板:讓每個人看得到自己的數字 3:29 · 252 人學過