課程
管人與理事：主管的分寸課
嚴了留不住人、鬆了帶不動隊——主管最難的分寸，用案例一題一題練。
- 1 為什麼你越管越累：主管角色錯位的第一堂課 越管越累的真相：新手主管的角色錯位，不是能力問題免費試讀 4:10 · 206 人學過
- 2 人與事的兩條軸線：拆解管理者的雙重任務 你管的是人,還是事?一張座標圖看懂主管的雙重任務免費試讀 4:38 · 183 人學過
- 3 該你決定，還是該他決定：授權邊界的判讀術 放手還是接手？兩個問題判斷你的授權邊界免費試讀 3:52 · 279 人學過
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先完成入門必修 ——想繼續往下讀？
以上 3 講任何人都可以直接讀。
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接下來的講次，要先讀完這幾門入門必修才會解鎖：
- 你只買過一支股票，就是你自己的公司
- 經營管理認知地圖：一張圖看懂你還缺什麼
- 借人頭的時代結束了：外國人在泰國開公司、買土地的合法之路
- 在泰國當老闆：新手雇主的第一堂課
- 知行合一：想到就做到的管理心法
- 孫子兵法的經營課：先勝而後戰
- 現代管理學精要：目標、授權與回饋
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🔒 盯進度不等於盯人：把管事收在動作，不收在情緒 別再問「好了沒」：查核點才是管事的正確姿勢 5:40 · 198 人學過
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🔒 靠近但不越界：帶人心而不代人做決定的關係術 他話還沒說完,你已經在幫他想答案了:靠近但不代做決定的傾聽術 3:29 · 289 人學過
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🔒 當朋友心態害了團隊：人情主管的隱形代價 念舊情不敢開口糾正？人情主管正在悄悄拖垮團隊 3:21 · 336 人學過
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🔒 鐵面不等於冷血：規則說清楚，人情留餘地 「再遲到就扣全勤!」這句話,為什麼讓整條產線效率掉了15% 4:54 · 167 人學過
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🔒 三種部屬三種分寸：因人而異的管理配方 為什麼你的「一視同仁」管法，正在逼走老將、打趴新人？ 3:47 · 213 人學過
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🔒 跨文化的分寸差：台幹、陸幹、泰籍主管各自的失衡點 台幹管太細、泰籍太重情面：跨文化主管的分寸盲點 5:10 · 167 人學過
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🔒 分寸自檢表：把一整套判斷收進日常決策的三十秒 分寸自檢卡：三十秒三問，把九堂課收進你的口袋 4:48 · 125 人學過