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權責中心設計：把數字綁到對的人身上

大家都很努力，卻沒有人為結果負責——問題通常不在人，在權責設計。這門課教你怎麼把公司切成成本中心、收入中心、利潤中心與投資中心：不賺錢的單位（品保、財會、IT）該用什麼衡量、事業部值不值得繼續投錢怎麼算、內部買賣的價格怎麼訂才不會撕破臉。核心只有一條原則——只用他控制得了的東西衡量他。