課程
權責中心設計：把數字綁到對的人身上
大家都很努力，卻沒有人為結果負責——問題通常不在人，在權責設計。這門課教你怎麼把公司切成成本中心、收入中心、利潤中心與投資中心：不賺錢的單位（品保、財會、IT）該用什麼衡量、事業部值不值得繼續投錢怎麼算、內部買賣的價格怎麼訂才不會撕破臉。核心只有一條原則——只用他控制得了的東西衡量他。
- 1 大家都很努力，卻沒有人為結果負責：權責中心在解決什麼免費試讀 11:04 · 274 人學過
- 2 四種中心怎麼選：他控制得了什麼，就用什麼衡量他免費試讀 11:37 · 262 人學過
- 3 不賺錢的單位怎麼考核：成本中心的三個維度免費試讀 12:55 · 298 人學過
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先完成入門必修 ——想繼續往下讀？
以上 3 講任何人都可以直接讀。
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接下來的講次，要先讀完這幾門入門必修才會解鎖：
- 你只買過一支股票，就是你自己的公司
- 經營管理認知地圖：一張圖看懂你還缺什麼
- 借人頭的時代結束了：外國人在泰國開公司、買土地的合法之路
- 在泰國當老闆：新手雇主的第一堂課
- 知行合一：想到就做到的管理心法
- 孫子兵法的經營課：先勝而後戰
- 現代管理學精要：目標、授權與回饋
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🔒 只看業績，會養出什麼樣的業務：收入中心的後遺症 118 人學過
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🔒 利潤中心的三個陷阱：切太細、共同成本、內部定價 196 人學過
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🔒 這個廠還值不值得繼續投錢：投資中心的 ROI 與 EVA 179 人學過
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🔒 內部買賣怎麼算才不撕破臉——而且泰國稅局也在看 175 人學過
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🔒 落地：從組織圖畫出你的權責中心藍圖（AI 工具） 279 人學過