คอลัมน์ กล่องเครื่องมือ AI ตอนที่ 76/546 ตอน ดูสารบัญคอร์ส

รับคนมากี่คนก็ไม่ใช่สักที:ใช้ ChatGPT แตกความต้องการของตำแหน่งงานเป็นเกณฑ์ให้คะแนนสัมภาษณ์

18/02/2023 270
≈3:27
รับคนมากี่คนก็ไม่ใช่สักที:ใช้ ChatGPT แตกความต้องการของตำแหน่งงานเป็นเกณฑ์ให้คะแนนสัมภาษณ์
ภาพ/Photo by Mika Baumeister on Unsplash

ทีมอีคอมเมิร์ซขนาดเล็กมักรับคนด้วยความรู้สึก พอเริ่มงานจริงถึงรู้ว่าไม่เหมาะ บทความนี้สอนใช้ ChatGPT แตกความต้องการของตำแหน่งที่คลุมเครือให้เป็นตารางให้คะแนนสัมภาษณ์ เปลี่ยนการเลือกคนจากสัญชาตญาณเป็นการประเมินที่มีมาตรฐาน

คุณเคยรับคนแบบนี้ไหม:เรซูเม่ดูดี สัมภาษณ์คุยถูกคอ ก็ตัดสินใจรับเลย แต่พอทำงานไปสองสัปดาห์ถึงพบว่า แอดมินคนนี้ดูข้อมูลหลังบ้านไม่เป็น พอเจอลูกค้าขอคืนสินค้าก็คุมอารมณ์ไม่อยู่ ทีมอีคอมเมิร์ซมีคนน้อย หนึ่งคนต้องทำงานสามหน้าที่ การเลือกผิดคนจึงเจ็บเป็นพิเศษ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ดวงไม่ดี แต่อยู่ที่ตั้งแต่ต้นจนจบคุณไม่เคยมี「เกณฑ์ให้คะแนนที่ชัดเจน」เมื่อเลือกคนด้วยความรู้สึก ผลลัพธ์ก็ย่อมขึ้นอยู่กับโชคทุกครั้ง

ทำไม「รู้สึกว่าใช่」ถึงเชื่อถือไม่ได้ที่สุด

คำว่า「ทนแรงกดดันได้」「มีความรับผิดชอบ」「เข้าใจโซเชียล」ผู้สัมภาษณ์แต่ละคนนิยามไม่เหมือนกัน เมื่อไม่มีมาตรฐานร่วม ผู้สัมภาษณ์สามคนสัมภาษณ์คนเดียวกันก็เถียงกันได้ สุดท้ายกลายเป็นใครเสียงดังคนนั้นชนะ ก้าวแรกที่จะทำให้การเลือกคนเชื่อถือได้ คือการแปลความต้องการที่เป็นนามธรรมให้กลายเป็นพฤติกรรมที่「มองเห็นได้และให้คะแนนได้」

เขียนความต้องการของตำแหน่งให้ชัดก่อน

ก่อนลงมือ ให้เขียนสามถึงห้าเรื่องสำคัญที่สุดของตำแหน่งนี้ออกมาก่อน เช่น แอดมินอีคอมเมิร์ซ:ต้องวางแผนตารางคอนเทนต์ได้ ดูข้อมูลผลตอบรับของโพสต์เป็น เจอรีวิวลบแล้วยังตอบได้อย่างใจเย็น เขียนเป็นภาษาง่าย ๆ แล้ว ChatGPT จึงจะช่วยแตกเป็นเกณฑ์ให้คะแนนได้ ไม่ใช่ให้คำคุณศัพท์สวยหรูแต่กลวง

แตกความต้องการเป็นตารางให้คะแนน

เมื่อมีหน้าที่หลักแล้ว ให้ ChatGPT ช่วยเปลี่ยนแต่ละข้อเป็น「คำถามเชิงพฤติกรรม」พร้อมคำอธิบายการให้คะแนนหนึ่งถึงห้า:1 คะแนนคือคำตอบแบบไหน 5 คะแนนคือแบบไหน เมื่อผู้สัมภาษณ์สามคนใช้ตารางเดียวกัน คะแนนก็เปรียบเทียบกันได้ และยังย้อนกลับมาทบทวนได้ว่าข้อไหนประเมินพลาด

ChatGPT เดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2566 ทำได้แค่ไหน

ขอเตือนไว้:ChatGPT ตอนนี้รับเฉพาะข้อความล้วน ต่ออินเทอร์เน็ตไม่ได้ และอ่านลิงก์หรือไฟล์ที่คุณวางไม่ได้ ดังนั้นอย่าสั่งให้มันไปค้นข้อมูลผู้สมัคร แต่ให้「วาง」คำบรรยายตำแหน่งงานเข้าไป ให้มันช่วยจัดระเบียบ เรียบเรียง และแตกหัวข้อ สิ่งที่มันถนัดที่สุดคือเปลี่ยนความต้องการที่คลุมเครือในหัวคุณให้เป็นตารางที่มีโครงสร้างชัดเจน

🔧 ลงมือทำกับ AI:เปลี่ยนความต้องการของตำแหน่งเป็นตารางให้คะแนนสัมภาษณ์

คัดลอกพรอมต์ด้านล่างไปใส่ ChatGPT แล้วเปลี่ยนข้อความในวงเล็บเป็นข้อมูลตำแหน่งของคุณ มันจะส่งตารางให้คะแนนที่ใช้ได้ทันทีกลับมา

เทมเพลตพรอมต์
คุณคือผู้สัมภาษณ์ฝ่ายบุคคลที่มีประสบการณ์สูง ฉันต้องการรับสมัคร(แอดมินโซเชียลอีคอมเมิร์ซ)หนึ่งคน หน้าที่สำคัญที่สุดของตำแหน่งนี้คือ:
1.(วางแผนตารางคอนเทนต์โซเชียลรายสัปดาห์)
2.(ดูข้อมูลหลังบ้านเพื่อประเมินผลโพสต์และปรับปรุง)
3.(รับมือรีวิวลบและอารมณ์ลูกค้าขอคืนสินค้าได้อย่างใจเย็นและมืออาชีพ)

ช่วยฉันทำสามอย่าง:
1. เปลี่ยนแต่ละหน้าที่ข้างต้นเป็น「คำถามเชิงสถานการณ์และพฤติกรรม」ที่ถามในการสัมภาษณ์ได้ทันที
2. ออกแบบเกณฑ์ให้คะแนน 1 ถึง 5 สำหรับแต่ละคำถาม ระบุชัดว่าคำตอบ 1 คะแนน(ไม่ผ่าน)และ 5 คะแนน(ยอดเยี่ยม)หน้าตาเป็นอย่างไร
3. จัดเป็นตาราง คอลัมน์ได้แก่:หัวข้อให้คะแนน คำถามสัมภาษณ์ คำอธิบาย 1 คะแนน คำอธิบาย 3 คะแนน คำอธิบาย 5 คะแนน
ตอบเป็นภาษาไทย

หนึ่งก้าวที่ทำได้ภายในสัปดาห์นี้

เลือกตำแหน่งที่คุณกำลังรับสมัครอยู่ หรือตำแหน่งที่รับผิดคนบ่อยที่สุด ใช้เวลาสิบนาทีทำตารางให้คะแนนด้วยพรอมต์ข้างต้น แล้วใช้มันให้คะแนนในการสัมภาษณ์ครั้งหน้า แค่บังคับตัวเองให้เขียนว่า「5 คะแนนหน้าตาเป็นอย่างไร」คุณก็จะเข้าใจว่าตำแหน่งนี้ต้องการคนแบบไหนชัดเจนกว่าทุกครั้งที่ผ่านมา

LINE

เชื่อม LINE เพื่ออ่านต่อฟรี

คุณอ่านครบ 5 บทความฟรีแล้ว เชื่อม LINE เพื่อปลดล็อกทุกคอร์ส ฟรีทั้งหมด

  • อ่านบทความและคอร์สทั้งหมดไม่จำกัด
  • ปลดล็อกคอร์สเต็มและใบรับรองแบบทดสอบ
  • ส่งบทเรียนวันละบทเข้า LINE ของคุณ
ดำเนินต่อด้วย LINE (ฟรี)

คลิกเดียวจบทั้งเข้าสู่ระบบ เชื่อมบัญชี และเพิ่มเพื่อน ไม่ต้องกรอกข้อมูลเพิ่ม

มีบัญชีอยู่แล้ว? เข้าสู่ระบบ

แบบทดสอบ: ยืนยันความเข้าใจ
5 บทความ · ตอบถูก 80% ผ่าน บันทึกลงโปรไฟล์การเรียนรู้ เข้าสู่ระบบเพื่อทำแบบทดสอบ
ถาม AI: บทความนี้ใช้กับการบริหารของคุณอย่างไร?
เนื้อหาสร้างโดย AI จากบทความนี้ โปรดใช้วิจารณญาณในการพิจารณาความถูกต้อง
ตอนถัดไป・กล่องเครื่องมือ AI ตั้งราคาห้องพักอย่างไรดี?ใช้ ChatGPT จัดทำตรรกะการตัดสินใจตั้งราคาตามฤดูสูง-ต่ำ

บทความที่เกี่ยวข้อง

เราใช้คุกกี้ที่จำเป็นเพื่อรักษาการเข้าสู่ระบบและภาษา และเก็บพฤติกรรมการใช้งานเพื่อปรับปรุงบริการ คุณเลือกเฉพาะที่จำเป็นได้ นโยบายความเป็นส่วนตัว