หัวหน้าไต้หวัน-จีน-ไทย เสียสมดุลคนละแบบ: บทเรียนจุดพอดีข้ามวัฒนธรรม

19/06/2025 รอบรรณาธิการตรวจทาน 115

6:27

หัวหน้าไต้หวัน-จีน-ไทย เสียสมดุลคนละแบบ: บทเรียนจุดพอดีข้ามวัฒนธรรม — ภาพ／Photo by Campaign Creators on Unsplash

หัวหน้าสายไต้หวันและจีนแผ่นดินใหญ่มักจัดการงานมากเกินไป ส่วนหัวหน้าคนไทยมักเกรงใจจนไม่กล้าจัดการคน บทนี้ใช้ทฤษฎีมิติวัฒนธรรมของ Hofstede และจิตวิทยา "เกรงใจ" แบบไทย มาแกะจุดพอดีที่แต่ละฝ่ายต้องปรับ

เรียนคอร์สบังคับให้จบก่อน

เรียนคอร์สบังคับ 5 คอร์สให้จบก่อน (ตอนนี้ 0/5) เพื่อปลดล็อกคอร์สผู้จัดการทั้งหมด

ไปเรียนคอร์สบังคับ

หัวหน้าไต้หวัน-จีน-ไทย เสียสมดุลคนละแบบ: บทเรียนจุดพอดีข้ามวัฒนธรรม

บทความที่เกี่ยวข้อง

อ่านบทความบริหารมาเป็นร้อยเรื่อง แต่บริษัทยังเหมือนเดิม? หวังหยางหมิง (王陽明) บอกไว้ตั้งแต่ 500 ปีก่อน

จากทำเองทุกอย่าง สู่การบริหารแบบ Passive: แผนที่ 3 ระยะให้เจ้าของถอยจากงานประจำวัน

หลังจากไพลอตทีมสำเร็จแล้วไง? แผนที่เดินทางขยายจังหวะอไจล์จากทีมเดียวสู่ทั้งบริษัท

“ได้ค่ะ” ที่พูดในที่ประชุม กับกับดักซ่อนเร้นของทีมอไจล์ในที่ทำงานไทย

หัวหน้าไต้หวัน-จีน-ไทย เสียสมดุลคนละแบบ: บทเรียนจุดพอดีข้ามวัฒนธรรม

บทความที่เกี่ยวข้อง

อ่านบทความบริหารมาเป็นร้อยเรื่อง แต่บริษัทยังเหมือนเดิม? หวังหยางหมิง (王陽明) บอกไว้ตั้งแต่ 500 ปีก่อน

จากทำเองทุกอย่าง สู่การบริหารแบบ Passive: แผนที่ 3 ระยะให้เจ้าของถอยจากงานประจำวัน

หลังจากไพลอตทีมสำเร็จแล้วไง? แผนที่เดินทางขยายจังหวะอไจล์จากทีมเดียวสู่ทั้งบริษัท

“ได้ค่ะ” ที่พูดในที่ประชุม กับกับดักซ่อนเร้นของทีมอไจล์ในที่ทำงานไทย

ทำไมคุณไม่กล้าปล่อยมือ: ทฤษฎี X และทฤษฎี Y

ค่าแรงขั้นต่ำและค่าล่วงเวลา: วิธีคำนวณรายวัน รายเดือน และ OT ให้ถูกต้อง

3 กับดักที่ผู้บริหารต่างชาติพลาดบ่อยที่สุดกับทีมไทย (พร้อมวิธีแก้)

ทำไมขึ้นเงินเดือนแล้วยังเก็บคนไม่อยู่: ทฤษฎีสองปัจจัย

เสนอแนะการปรับปรุงหน้านี้