จากอ่านงบเป็นใช้งบ: จังหวะปิดบัญชีรายเดือนกับสัญญาณธงแดงที่ต้องจับ
งบการเงินไม่ใช่ใบรายงานผลที่ดูปีละครั้ง แต่คือปรอทวัดไข้ที่ต้องวัดทุกเดือน บทนี้จะสอนให้คุณเปลี่ยนงบสามฉบับให้กลายเป็นจังหวะการตรวจสอบประจำเดือน ใช้เกณฑ์เปรียบเทียบสามแบบ คือ "เทียบเดือนก่อน เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน และเทียบงบประมาณ" เพื่อค้นหาความผิดปกติ และเรียนรู้วิธีจับธงแดงสามด้านที่อันตรายที่สุด ได้แก่ อัตรากำไรขั้นต้นทรุดฮวบ ลูกหนี้พุ่งพรวด และเงินสดหดหาย เปลี่ยนการอ่านงบให้เป็นกระบวนการตรวจสุขภาพธุรกิจที่ทำเสร็จได้ภายใน 30 นาทีต่อเดือน
ที่ย่านทองหล่อ กรุงเทพฯ มีร้านราเมนสไตล์ญี่ปุ่นที่เปิดมาแล้วห้าปี เจ้าของชื่อคุณสมศักดิ์รู้สึกมาตลอดว่าธุรกิจ "ก็พอไปได้" เขาจะให้นักบัญชีปิดบัญชีทั้งปีตอนยื่นภาษีเดือนมีนาคมเท่านั้น พอเห็นว่ากำไรสุทธิยังเป็นบวกก็สบายใจ จนกระทั่งปีที่แล้ว เมื่อนักบัญชียื่นงบให้ เขาถึงกับนิ่งอึ้งไปทั้งตัว กำไรสุทธิทั้งปีลดลงเกือบครึ่งเมื่อเทียบกับปีก่อน เขาไล่ย้อนกลับไปจึงพบว่าปัญหาเริ่มตั้งแต่ไตรมาสสอง ราคากระดูกหมูและสาหร่ายทะเลปรับขึ้นเรื่อยๆ แต่เขากลับคงราคาขายเดิมไว้ตลอด กำไรขั้นต้นจึงถูกกัดกินไปทีละนิด กว่าเขาจะรู้ตัว กำไรของหกเดือนก็ไหลหายไปหลายแสนบาท และไม่มีทางเรียกคืนได้อีก คุณสมศักดิ์พูดในภายหลังเพียงประโยคเดียวว่า "ถ้าผมดูงบทุกเดือน ผมคงเห็นตั้งนานแล้ว"
นี่คือสิ่งที่บทสุดท้ายจะกล่าวถึง เจ็ดบทที่ผ่านมาสอนให้คุณอ่านงบสามฉบับให้เข้าใจ แต่คุณค่าที่แท้จริงของงบไม่ได้อยู่ที่ "อ่านเข้าใจ" หากอยู่ที่ "ดูทุกเดือนและนำไปใช้" งบที่ดูปีละครั้งคือรายงานการชันสูตรศพ ส่วนงบที่ดูทุกเดือนคือปรอทวัดไข้
ทำไมต้องดูงบทุกเดือนถึงจะมีความหมาย
เจ้าของกิจการหลายคนมองงบการเงินเป็น "ใบรายงานผลประจำปี" ซึ่งเป็นความเข้าใจผิดที่อันตรายที่สุด ใบรายงานผลจะออกก็ต่อเมื่อสอบเสร็จแล้ว คุณไม่มีทางแก้ตัวได้อีก แต่การบริหารธุรกิจคือเกมที่ยังดำเนินอยู่ สิ่งที่คุณต้องการคือ "คะแนนแบบเรียลไทม์" ปัญหาทางการเงินแทบไม่เคยระเบิดขึ้นในชั่วข้ามคืน ล้วนค่อยๆ สะสม อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเล็กน้อยทุกเดือน ลูกหนี้ค้างเก็บเพิ่มขึ้นสองสามวันทุกเดือน เงินสดลดลงนิดหน่อยทุกเดือน หากดูเพียงเดือนเดียวคุณอาจไม่รู้สึกอะไร แต่พอนำหลายเดือนที่ต่อเนื่องมาวางเรียงกัน แนวโน้มก็จะปรากฏชัดในทันที ที่สำคัญยิ่งกว่าคือ ตัวเลขในตัวมันเองไม่มีความหมาย "การเปรียบเทียบ" ต่างหากที่มีความหมาย กำไรสุทธิห้าหมื่นบาทดีหรือไม่ดี? เว้นเสียแต่คุณจะรู้ว่าเดือนก่อนได้เท่าไร ช่วงเดียวกันปีก่อนได้เท่าไร งบประมาณตั้งไว้เท่าไร มิฉะนั้นก็ตอบไม่ได้ จุดประสงค์ที่แท้จริงของการปิดบัญชีรายเดือนคือการสร้างจุดอ้างอิงที่เปรียบเทียบได้ให้กับทุกตัวเลข
วิธีทำ: สร้างจังหวะการตรวจสอบงบรายเดือนของคุณ
ขั้นที่หนึ่ง: กำหนด "วันปิดบัญชี" ที่ตายตัว
เลือกวันที่แน่นอนของทุกเดือน เช่น วันที่ 10 ของเดือนถัดไป ให้เป็นวันตรวจปิดบัญชี ในวันนี้ให้นักบัญชีจัดเตรียมงบสามฉบับของเดือนก่อนให้เรียบร้อย แล้วคุณใช้เวลา 30 นาทีนั่งลงดู ประเด็นสำคัญไม่ใช่ว่างบจะสวยงามแค่ไหน แต่คือ "ตรงเวลา สม่ำเสมอ และทำทุกเดือน" จังหวะสำคัญกว่าความสมบูรณ์แบบ ช่วงแรกตัวเลขยังไม่แม่นยำพอก็ไม่เป็นไร ขอให้สร้างนิสัยก่อน ความแม่นยำจะดีขึ้นตามจังหวะ
เรียนคอร์สบังคับ 7 คอร์สให้จบก่อน (ตอนนี้ 0/7) เพื่อปลดล็อกคอร์สผู้จัดการทั้งหมด
ไปเรียนคอร์สบังคับสมาชิกฟรีทำแบบทดสอบ คุยกับโค้ช AI ฟังบทความสะสมประวัติการเรียนรู้ สมัครรับ 100 พอยต์ทันที
สมัครฟรี