PMC周循环：一周的计划节奏表

某泰国工厂的PMC主管每周一早上都要开产销协调会，但会议常常变成「各部门轮流报告」，业务讲订单变化、生产讲产能吃紧、采购讲某个料件卡关，讲完各自回去做事，下周同样的问题又出现一次。真正的问题不是「没开会」，而是会议没有固定的节奏和输出格式——没人知道这周该盯哪几个风险点、下周一要拿出什么资料。

为什么

PMC（生产、销售与库存控制）不是一次排完计划就结束，而是每周都要根据订单变化、产能状况、物料到货情况重新校准的循环工作。如果没有固定的周节奏，问题会累积到月底才爆发——那时候缺料、延误、库存超标已经无法挽回。第4讲提到的交期承诺，正是靠这个周循环持续兑现的；物料短缺造成的连锁反应，可以延伸参考tpm-basics课程中关于设备与物料准备的讨论。

怎么做

1. 固定一周三个节点

建议把一周拆成三个固定动作：周一开产销协调会（对齐本周订单与产能）、周三发物料风险周报（提前示警缺料）、周五做本周收尾对账（实际达成 vs 计划，作为下周输入）。三个节点缺一不可，缺了任何一个，节奏就会断掉，变回「救火模式」。

2. 产销协调会要有固定议程

会议不必冗长，但必须每次都问同样几个问题，否则容易变成闲聊：本周新增/变更订单有哪些？本周产能是否吃紧？关键物料到货是否有风险？上周未解决的问题这周谁跟进？每一项都要有「谁负责、什么时候回报」的结论，不能只是「知道了」。