课程

你的公司不是不努力，是没有规划面。这门课从看清现状开始，走完战略地图、年度计划到每日仪表盘的九层闭环，最后给你一份可以直

家族企业最大的风险，不是没赚钱，是老一辈还在的时候没人敢把话讲清楚。这门课带你一讲写一块，八讲写出一部适用泰国法令的家族

从资料到发放，让薪工循环禁得起对账。

书上的第六循环。从市场情资、产品规划（Roadmap）、设计开发、BOM 整建、测试验证、技术移转到量产——买卖业与进口

Incoterms、HS Code、关税估算与清关流程——把货顺利进来、送出去的完整实务。

从 1494 年帕乔利的复式簿记开始：借贷怎么记、凭证怎么跑、报表怎么长出来。

料工费怎么归、间接成本怎么摊——报价报得准，先从成本算得清开始。

指标订错，全公司就往错的方向跑。这门课教你设计衡量对的事的指标。

从打分数到发奖金的完整联动设计，公平、透明、留得住人。

组织图不是画好看的：结构、职责、人力配比与接班备援一次到位。

设计一套让新人 90 天变即战力的入职与训练系统。

从人力盘点反推招募，到面谈提问与淘汰标准，把找人变成可管理的漏斗。

大野耐一的丰田生产方式：七大浪费、看板、安灯与持续改善，泰国工厂现场直接可用。

从 Motorola 到 GE 的品质方法：DMAIC 五步骤，把重复发生的错误一次根治。

高德拉特的 TOC：任何系统的产出由最弱一环决定——找到它、榨干它、升级它。

把敏捷精神带出软件圈：短冲刺、每日站会、快速反馈，让小团队跑得比大组织快。

重新设计你的会议制度：开什么会、多久开、议程怎么排，时间省一半。

会开完才是开始：决议怎么记、谁当责、怎么追，让交办不再石沉大海。

严了留不住人、松了带不动队——主管最难的分寸，用案例一题一题练。

SWOT、五力、BCG、目标管理…20 个经典框架，每讲学会一个、直接套用。

快思慢想、思维模型、概率直觉——避开大脑的坑，做出更好的管理判断。

复利、资产配置、指数化投资——会管公司的人，也要会管自己的钱。

公司视角的职涯设计：晋升路径、轮调规划、九宫格人才盘点与接班人计画，把人留住养大。

财务会计、成本会计、管理会计、责任会计、税务会计——名字都有「会计」，管的却是完全不同的事。这门课用两个轴把它们一次分清

同样一辆车，用买的五年只能扣 100 万，用租的能扣两倍——差别不在会计技巧，在你选了哪一种交易。这门课把泰国公司最常碰

大家都很努力，却没有人为结果负责——问题通常不在人，在权责设计。这门课教你怎么把公司切成成本中心、收入中心、利润中心与投

从进公司第一天到真正掌舵：二代的能力证明、老臣关系与父子沟通，一步一步接稳。

三环模型看懂家族企业：家族宪章、股权与职位怎么分，亲兄弟也能明算账。

从愿景反推的方向课：市场定位、五年目标、经营重心一次想清楚。

把方向翻成部门与个人的目标，让战略不再停在墙上的标语。

用一套健检流程扫过产、销、人、发、财，找到最该先修的一颗螺丝。

用商业模式九宫格拆解你的生意：价值主张、客群、收入流，找出下一个成长点。

年度规划前半场：从去年数字与市场变化，订出赢得了的目标。

年度规划后半场：把目标翻成各部门预算，抓好现金不断链。

不用会计背景，看懂损益、资产负债与现金流在说什么。

找出你公司获利的关键杠杆：定价、成本、费用、周转，一讲一个改善点。

公司税、个人税、预扣税与 BOI 优惠——在泰经营者最常踩的税务坑，一次讲明白。

免税年限、外资持股、工作签配额——BOI 申请流程与拿到优惠后的合规义务，一次搞懂。

损益两平、本量利、预算差异——把会计从记账工具变成决策仪表板。

稻盛和夫的阿米巴经营：把公司切成小单元，让每个小主管都看得懂自己的损益。

从找题目、验证需求到第一批客户与第一个员工，创业前十堂实话课。

供需、成本、诱因、价格——用经济学眼镜重看你每天的经营决策。