课程

你的公司不是不努力，是没有规划面。这门课从看清现状开始，走完战略地图、年度计划到每日仪表盘的九层闭环…

家族企业最大的风险，不是没赚钱，是老一辈还在的时候没人敢把话讲清楚。这门课带你一讲写一块…

把九大循环串成一张图，让公司不靠老板一人也能转。

从文化眼镜到混编团队，把在泰台干的独有痛点变成可操作的管理方法。

把「管理者AI」的 AI 动手做方法论收敛成体系，教老板哪些事能丢给 AI、怎么丢、怎么验收。

中小企业最快的获利杠杆，从成本加成走向价值定价，重算你的全品项价格表。

有限预算怎么被看见，以泰国在地渠道 LINE OA／Facebook／TikTok 为主轴。

解决「接单全靠老板一人」的通病，从第一个业务怎么带到团队制度怎么建。

从合约到解雇，把老板最常踩的劳动法地雷一次讲清楚。

看懂合约骨架、抓出地雷条款，签字前先过这一关。

从一则负评的商业账，到服务文化的养成，让客诉变成留客的机会。

从准备到复盘，把每一场谈判都变成公司的谈判手册。

从开店设定到大促备战，泰国电商平台的实战全流程。

一张损益表看懂餐厅怎么赚钱，从菜单工程到展店判断。

厂长的日常管理实战，从交期到工安一次补齐。

泰国缺工下的缅柬老劳工合规聘用与现场管理实战。

看不见的服务现场管理学，从排班到多店复制。

「中国+1」转移潮的时机课，从选址到量产的完整里程碑规划。

从作业员到班组长的角色转换，带人带心与现场管理的第一线实战。

外销厂年度大事，从文件到现场，把验厂标准变成日常管理。

中小工厂最常缺编的职能，从主生产计划到呆滞料处理。

cost-acct 的实战版，报价单是工厂最重要的财务文件。

品质体系从零到拿证，避免「两张皮」的失败模式。

环保罚则与停工风险是工厂存亡级议题，全年合规行事历。

停机一小时的损失看得见，保养的价值看不见——从自主保全到指标推进。

订单到收款，把生意好却收不到钱的漏洞一次补起来。

请购到付款，守住采购黑洞与付款节奏。

规划到盘点，把看不见的半成品变成看得懂的数字。

对账、VAT、月结，把现金纪律变成日常习惯。

从资料到发放，让薪工循环禁得起对账。

书上的第六循环。从市场情资、产品规划（Roadmap）、设计开发、BOM 整建、测试验�…

从投资决策到还款管理，用数字说话不凭感觉。

登记、折旧、盘点，让公司资产不再凭空消失。

权限、备份、PDPA，老板也要懂的信息风险管理。

Incoterms、HS Code、关税估算与清关流程——把货顺利进来、送出去的完整实务。

从 1494 年帕乔利的复式簿记开始：借贷怎么记、凭证怎么跑、报表怎么长出来。

料工费怎么归、间接成本怎么摊——报价报得准，先从成本算得清开始。

指标订错，全公司就往错的方向跑。这门课教你设计衡量对的事的指标。

从打分数到发奖金的完整联动设计，公平、透明、留得住人。

组织图不是画好看的：结构、职责、人力配比与接班备援一次到位。

设计一套让新人 90 天变即战力的入职与训练系统。

从人力盘点反推招募，到面谈提问与淘汰标准，把找人变成可管理的漏斗。

大野耐一的丰田生产方式：七大浪费、看板、安灯与持续改善，泰国工厂现场直接可用。

从 Motorola 到 GE 的品质方法：DMAIC 五步骤，把重复发生的错误一次根治。

高德拉特的 TOC：任何系统的产出由最弱一环决定——找到它、榨干它、升级它。

把敏捷精神带出软件圈：短冲刺、每日站会、快速反馈，让小团队跑得比大组织快。

重新设计你的会议制度：开什么会、多久开、议程怎么排，时间省一半。

会开完才是开始：决议怎么记、谁当责、怎么追，让交办不再石沉大海。

严了留不住人、松了带不动队——主管最难的分寸，用案例一题一题练。

SWOT、五力、BCG、目标管理…20 个经典框架，每讲学会一个、直接套用。

快思慢想、思维模型、概率直觉——避开大脑的坑，做出更好的管理判断。

复利、资产配置、指数化投资——会管公司的人，也要会管自己的钱。

刻意练习、遗忘曲线、费曼技巧——把学习本身变成你的竞争力。

盘点你的职涯锚、设计下一步：能力地图、转职时机与身份转换，走出自己的决策者之路。

公司视角的职涯设计：晋升路径、轮调规划、九宫格人才盘点与接班人计画，把人留住养大。

搞懂老板的目标与风格、主动同步、要资源要得漂亮——中阶主管最被低估的能力。

血压、血糖、血脂、肝肾指数——像看营运报表一样看懂自己的身体数据。

能量平衡与行为科学：30+ 主管的减重课，不节食、可持续、有数据。

睡眠科学＋精力节奏：把最好的脑力留给最重要的决策。

时间少不等于陪伴少：依附理论与正向教养，给忙碌主管的高品质亲子方法。

把公司里的沟通智慧带回家：高特曼研究与非暴力沟通，让家成为你的后盾。

财务会计、成本会计、管理会计、责任会计、税务会计——名字都有「会计」，管的却是完全不同的事…

同样一辆车，用买的五年只能扣 100 万，用租的能扣两倍——差别不在会计技巧，在你选了哪一种交易…

大家都很努力，却没有人为结果负责——问题通常不在人，在权责设计。这门课教你怎么把公司切成成本中心、收入中心…

中小企业纠纷第一名来源，从股权结构到拆伙实战。

公司报税之上的决策者版，老板个人税务的合规规划。

没人敢教的题目——停损也是一种经营能力。

把总体经济变成老板每月十分钟就能看懂的决策仪表板。

从进公司第一天到真正掌舵：二代的能力证明、老臣关系与父子沟通，一步一步接稳。

三环模型看懂家族企业：家族宪章、股权与职位怎么分，亲兄弟也能明算账。

从愿景反推的方向课：市场定位、五年目标、经营重心一次想清楚。

把方向翻成部门与个人的目标，让战略不再停在墙上的标语。

用一套健检流程扫过产、销、人、发、财，找到最该先修的一颗螺丝。

用商业模式九宫格拆解你的生意：价值主张、客群、收入流，找出下一个成长点。

年度规划前半场：从去年数字与市场变化，订出赢得了的目标。

年度规划后半场：把目标翻成各部门预算，抓好现金不断链。

不用会计背景，看懂损益、资产负债与现金流在说什么。

找出你公司获利的关键杠杆：定价、成本、费用、周转，一讲一个改善点。

公司税、个人税、预扣税与 BOI 优惠——在泰经营者最常踩的税务坑，一次讲明白。

免税年限、外资持股、工作签配额——BOI 申请流程与拿到优惠后的合规义务，一次搞懂。

损益两平、本量利、预算差异——把会计从记账工具变成决策仪表板。

稻盛和夫的阿米巴经营：把公司切成小单元，让每个小主管都看得懂自己的损益。

从找题目、验证需求到第一批客户与第一个员工，创业前十堂实话课。

供需、成本、诱因、价格——用经济学眼镜重看你每天的经营决策。