课程
管人与理事：主管的分寸课
严了留不住人、松了带不动队——主管最难的分寸，用案例一题一题练。
- 1 为什么你越管越累：主管角色错位的第一堂课 越管越累的真相：新手管理者的角色错位，不是能力问题免费试读 4:10 · 207 人学过
- 2 人与事的两条轴线：拆解管理者的双重任务 你管的是人,还是事?一张坐标图看懂管理者的双重任务免费试读 4:38 · 184 人学过
- 3 该你决定，还是该他决定：授权边界的判读术 该放手还是该拍板？两个问题看清你的授权边界免费试读 3:52 · 280 人学过
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先完成入门必修 ——想继续往下读？
以上 3 讲任何人都可以直接读。
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接下来的讲次，要先读完这几门入门必修才会解锁：
- 你只买过一支股票，就是你自己的公司
- 经营管理认知地图：一张图看懂你还缺什么
- 借人头的时代结束了：外国人在泰国开公司、买土地的合法之路
- 在泰国当老板：新手雇主的第一课
- 知行合一：想到就做到的管理心法
- 孙子兵法的经营课：先胜而后战
- 现代管理学精要：目标、授权与反馈
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🔒 盯进度不等于盯人：把管事收在动作，不收在情绪 别再天天问“好了没”：查核点才是管事的正确姿势 5:40 · 199 人学过
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🔒 靠近但不越界：带人心而不代人做决定的关系术 他话还没说完,你已经在帮他想答案了:靠近但不代做决定的倾听术 3:29 · 290 人学过
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🔒 当朋友心态害了团队：人情主管的隐形代价 碍于交情不敢开口纠正？人情主管正在悄悄拖垮团队 3:21 · 337 人学过
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🔒 铁面不等于冷血：规则说清楚，人情留余地 「再迟到就扣全勤!」这句话,为什么让整条产线效率掉了15% 4:54 · 167 人学过
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🔒 三种下属三种分寸：因人而异的管理配方 为什么你的“一碗水端平”管法，正在逼走老将、打趴新人？ 3:47 · 213 人学过
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🔒 跨文化的分寸差：台干、陆干、泰籍主管各自的失衡点 台干管太细、陆干催太急、泰籍太重情面：跨文化主管的分寸课 5:10 · 167 人学过
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🔒 分寸自检表：把一整套判断收进日常决策的三十秒 分寸自检卡:三十秒三问,把九堂课收进你的口袋 4:48 · 125 人学过