课程
台干带泰团队：跨文化管理课
从文化眼镜到混编团队，把在泰台干的独有痛点变成可操作的管理方法。
- 1 先摘文化眼镜 为什么你觉得他们「不积极」：先摘下文化眼镜免费试读 4:35 · 279 人学过
- 2 面子与冲突：公开纠正的代价 面子与冲突：当众纠正为什么会失去一个员工免费试读 3:55 · 229 人学过
- 3 指令下法：尽快等于没说 指令下法：「尽快」在泰国等于没说免费试读 4:09 · 235 人学过
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先完成入门必修 ——想继续往下读？
以上 3 讲任何人都可以直接读。
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接下来的讲次，要先读完这几门入门必修才会解锁：
- 你只买过一支股票，就是你自己的公司
- 经营管理认知地图：一张图看懂你还缺什么
- 借人头的时代结束了：外国人在泰国开公司、买土地的合法之路
- 在泰国当老板：新手雇主的第一课
- 知行合一：想到就做到的管理心法
- 孙子兵法的经营课：先胜而后战
- 现代管理学精要：目标、授权与反馈
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🔒 泰式时间观与deadline本土化 泰式时间观与节奏：deadline管理的本土化 303 人学过
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🔒 薪资与激励：钱之外他们在乎什么 薪资与激励的文化差异：钱之外他们在乎什么 355 人学过
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🔒 留人：员工离职真相排行 留人：泰籍员工离职的真正原因排行 218 人学过
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🔒 混编团队怎么配 建立混编团队：台干、陆干、泰籍主管怎么配 141 人学过
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🔒 文化融合的公司 文化融合的公司：从「管理他们」到「我们」 193 人学过