课程

经典管理框架:一讲一模型

SWOT、五力、BCG、目标管理…20 个经典框架,每讲学会一个、直接套用。

已更新 20 讲
  1. 1 为什么老板的直觉会失准——框架思维导论 为什么老板的直觉会失准?管理框架思维导论免费试读 4:55 · 196 人学过
  2. 2 一张表看懂内外处境——SWOT情势盘点法 老板别再凭感觉——SWOT一张表看懂内外处境免费试读 5:41 · 199 人学过
  3. 3 大环境会不会咬人——PEST总体环境扫描 订单为什么突然掉了一半?PEST扫描法,教你看懂大环境什么时候会咬人免费试读 4:22 · 196 人学过
  4. 先完成入门必修 ——想继续往下读?

    以上 3 讲任何人都可以直接读。

    0/5

    接下来的讲次,要先读完这几门入门必修才会解锁:

    看全部入门必修
  5. 🔒 这行业好不好赚——五力竞争格局分析 毛利从22%掉到14%找不到原因?用五力分析看懂这个行业到底好不好赚 4:51 · 110 人学过
  6. 🔒 产品线该留该砍——BCG增长占有率矩阵 明星、金牛、问号、狗:一张矩阵决定产品线该砍该留 7:06 · 128 人学过
  7. 🔒 下一步往哪扩张——安索夫增长四象限 下一步该往哪扩张?安索夫矩阵教你把赌注下对象限 5:00 · 192 人学过
  8. 🔒 别人抄不走的优势——波特三大竞争策略 低价还是差异化?波特三大竞争策略教你不要两头不讨好 6:05 · 194 人学过
  9. 🔒 钱是怎么被创造出来的——价值链拆解法 钱到底是怎么被赚出来的:用价值链拆解法找到企业真正的利润段 5:08 · 188 人学过
  10. 🔒 交叉配对找行动方案——TOWS策略配对矩阵 SWOT表做完后呢?用TOWS矩阵把盘点结果变成四组行动方案 5:15 · 158 人学过
  11. 🔒 目标怎么定才会动——目标管理法 目标怎么定才会动:用德鲁克的目标管理法让部门不再各说各话 3:17 · 193 人学过
  12. 🔒 公司内部七个齿轮要咬合——麦肯锡7S组织健检 策略没错,为什么推不动?——用麦肯锡7S找出卡住的那颗齿轮 5:14 · 170 人学过
  13. 🔒 变革为什么失败在第一步——科特八步变革法 为什么变革总是雷声大雨点小?柯特八步法拆出你卡在哪一步 3:41 · 195 人学过
  14. 🔒 每天灭火还是真解决问题——PDCA循环改善法 老板别再灭火了:用PDCA循环把问题真正解决,而不是反复复发 6:14 · 186 人学过
  15. 🔒 问题背后的问题——鱼骨图与五个为什么 别急着怪新人!用鱼骨图和五个为什么,揪出问题背后的真正病根 5:43 · 201 人学过
  16. 🔒 事情多但时间不够——时间四象限管理法 老板每天在救火,公司却原地踏步——时间四象限法教你把时间留给真正重要的事 5:23 · 193 人学过
  17. 🔒 每个人带法不一样——情境领导模型 同一套带人方法,为什么新人学不会、老手想离职?情境领导模型全解析 6:10 · 196 人学过
  18. 🔒 团队为什么老是卡在吵架期——塔克曼团队发展阶段 团队总卡在互撕期?塔克曼模型教你带团队闯过风暴期 5:52 · 154 人学过
  19. 🔒 客人到底在买什么——4P营销组合再思考 卖不掉不是东西不好,是这四个变量没对上——4P营销组合实战课 5:09 · 91 人学过
  20. 🔒 谁是真正该服务的人——STP市场区隔定位法 别再讨好所有人:用STP精准锁定你真正该服务的客户 4:42 · 146 人学过
  21. 🔒 把框架拼成一张作战地图——策略工具箱整合应用 老板的兵器谱:20个管理框架,拼出你的作战地图 5:36 · 98 人学过
我们使用必要 Cookie 维持登录与语言设置,并记录使用行为以改善服务。你可以只保留必要项目。 隐私权政策