课程
权责中心设计:把数字绑到对的人身上
大家都很努力,却没有人为结果负责——问题通常不在人,在权责设计。这门课教你怎么把公司切成成本中心、收入中心、利润中心与投资中心,核心只有一条原则:只用他控制得了的东西衡量他。
- 1 大家都很努力,却没有人为结果负责:权责中心在解决什么免费试读 11:04 · 275 人学过
- 2 四种中心怎么选:他控制得了什么,就用什么衡量他免费试读 11:37 · 263 人学过
- 3 不赚钱的单位怎么考核:成本中心的三个维度免费试读 12:55 · 299 人学过
-
先完成入门必修 ——想继续往下读?
以上 3 讲任何人都可以直接读。
0/7
接下来的讲次,要先读完这几门入门必修才会解锁:
- 你只买过一支股票,就是你自己的公司
- 经营管理认知地图:一张图看懂你还缺什么
- 借人头的时代结束了:外国人在泰国开公司、买土地的合法之路
- 在泰国当老板:新手雇主的第一课
- 知行合一:想到就做到的管理心法
- 孙子兵法的经营课:先胜而后战
- 现代管理学精要:目标、授权与反馈
-
🔒 只看业绩,会养出什么样的业务:收入中心的后遗症 119 人学过
-
🔒 利润中心的三个陷阱:切太细、共同成本、内部定价 197 人学过
-
🔒 这个厂还值不值得继续投钱:投资中心的 ROI 与 EVA 180 人学过
-
🔒 内部买卖怎么算才不撕破脸——而且泰国税局也在看 175 人学过
-
🔒 落地:从组织图画出你的权责中心蓝图(AI 工具) 279 人学过