课程
衡量对的事:指标怎么设计
指标订错,全公司就往错的方向跑。这门课教你设计衡量对的事的指标。
- 1 为什么你的指标让人想摆烂 为什么你的指标让人想摆烂免费试读 4:10 · 248 人学过
- 2 先分清职责,才能谈指标 先分清职责,才能谈指标免费试读 4:15 · 197 人学过
- 3 好指标的三个条件:可衡量、可归因、可影响 好指标的三个条件:可衡量、可归因、可影响免费试读 3:18 · 243 人学过
-
先完成入门必修 ——想继续往下读?
以上 3 讲任何人都可以直接读。
0/7
接下来的讲次,要先读完这几门入门必修才会解锁:
- 你只买过一支股票,就是你自己的公司
- 经营管理认知地图:一张图看懂你还缺什么
- 借人头的时代结束了:外国人在泰国开公司、买土地的合法之路
- 在泰国当老板:新手雇主的第一课
- 知行合一:想到就做到的管理心法
- 孙子兵法的经营课:先胜而后战
- 现代管理学精要:目标、授权与反馈
-
🔒 滞后指标与领先指标:你在管过去,还是管未来 滞后指标与领先指标:你在管过去,还是管未来 3:22 · 193 人学过
-
🔒 一个岗位别设超过五个指标 一个岗位别设超过五个指标 3:12 · 211 人学过
-
🔒 服务、创意这种软工作,要怎么量 服务、创意这种软工作,要怎么量 3:21 · 219 人学过
-
🔒 指标会被钻空子:常见钻漏洞行为与防范 指标会被钻空子:常见钻漏洞行为与防范 3:41 · 113 人学过
-
🔒 从指标到仪表盘:让每个人都看得到自己的数字 从指标到仪表盘:让每个人都看得到自己的数字 3:29 · 252 人学过