课程

衡量对的事:指标怎么设计

指标订错,全公司就往错的方向跑。这门课教你设计衡量对的事的指标。

已更新 8 讲
  1. 1 为什么你的指标让人想摆烂 为什么你的指标让人想摆烂免费试读 4:10 · 230 人学过
  2. 2 先分清职责,才能谈指标 先分清职责,才能谈指标免费试读 4:15 · 179 人学过
  3. 3 好指标的三个条件:可衡量、可归因、可影响 好指标的三个条件:可衡量、可归因、可影响免费试读 3:18 · 222 人学过
  4. 先完成入门必修 ——想继续往下读?

    以上 3 讲任何人都可以直接读。

    0/5

    接下来的讲次,要先读完这几门入门必修才会解锁:

    看全部入门必修
  5. 🔒 滞后指标与领先指标:你在管过去,还是管未来 滞后指标与领先指标:你在管过去,还是管未来 3:22 · 178 人学过
  6. 🔒 一个岗位别设超过五个指标 一个岗位别设超过五个指标 3:12 · 192 人学过
  7. 🔒 服务、创意这种软工作,要怎么量 服务、创意这种软工作,要怎么量 3:21 · 205 人学过
  8. 🔒 指标会被钻空子:常见钻漏洞行为与防范 指标会被钻空子:常见钻漏洞行为与防范 3:41 · 93 人学过
  9. 🔒 从指标到仪表盘:让每个人都看得到自己的数字 从指标到仪表盘:让每个人都看得到自己的数字 3:29 · 236 人学过
我们使用必要 Cookie 维持登录与语言设置,并记录使用行为以改善服务。你可以只保留必要项目。 隐私权政策