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让数字说话：评分与奖酬联动
从打分数到发奖金的完整联动设计，公平、透明、留得住人。
- 1 指标订好了,然后呢:从衡量到奖酬的最后一公里 指标订好了,然后呢:从衡量到奖酬的最后一公里免费试读 3:20 · 219 人学过
- 2 评分表怎么设计：权重、级距与人为误差 评分表怎么设计：权重、级距与人为误差免费试读 5:08 · 108 人学过
- 3 涨薪不是工龄奖：把薪酬跟贡献挂钩 涨薪不是工龄奖：把薪酬跟贡献挂钩免费试读 3:32 · 317 人学过
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先完成入门必修 ——想继续往下读？
以上 3 讲任何人都可以直接读。
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接下来的讲次，要先读完这几门入门必修才会解锁：
- 你只买过一支股票，就是你自己的公司
- 经营管理认知地图：一张图看懂你还缺什么
- 借人头的时代结束了：外国人在泰国开公司、买土地的合法之路
- 在泰国当老板：新手雇主的第一课
- 知行合一：想到就做到的管理心法
- 孙子兵法的经营课：先胜而后战
- 现代管理学精要：目标、授权与反馈
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🔒 奖金池怎么分才公平:个人、团队与公司三层逻辑 奖金池怎么分才公平:个人、团队与公司三层逻辑 4:01 · 217 人学过
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🔒 考核面谈：不是打分数，是对焦未来 考核面谈：不是打分数，是对焦未来 4:28 · 165 人学过
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🔒 把公司拆成看得见损益的小单位 把公司拆成看得见损益的小单位 5:07 · 196 人学过
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🔒 落后员工怎么办：从奖酬设计到淘汰机制 落后员工怎么办：从奖酬设计到淘汰机制 3:55 · 271 人学过
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🔒 一年跑一次的节奏：把指标与奖酬变成公司的年度韵律 一年跑一次的节奏：把指标与奖酬变成公司的年度韵律 4:12 · 267 人学过