课程 开一家活得下来的公司 第 3/10 讲 查看课程目录

一张图看懂你怎么赚钱:老板版商业模式九宫格

10/07/2025 168
3:53
一张图看懂你怎么赚钱:老板版商业模式九宫格
图/Photo by Vitaly Gariev on Unsplash

用商业模式九宫格盘点客户、价值主张、渠道与成本,看清一家公司到底靠什么赚钱——不是凭感觉猜,是摊开来算。

陈信宏五年前跟太太从台湾搬到曼谷,在是隆路(Silom)巷子里开了一家卖台式卤肉饭配手摇饮的小店“丰味”。开业前三个月他天天在脸书、Instagram投广告,主打“地道台湾味”,吸引不少泰国年轻人上门打卡拍照,生意看起来很热闹。

但半年后对账,陈信宏发现一件怪事:广告带进来的网红打卡客,大多只消费一次就不再回头;真正每周回购两三次、把店里当食堂吃的,是附近几家台商办公室的上班族——他们要的不是拍照打卡,而是中午准时送到办公室、分量吃得饱、价格公道的盒饭。他把八成营销预算砸在了错的客户身上,却从没把“我卖什么、卖给谁、通过什么渠道送到、靠什么赚钱”画成一张完整的图。

这种“生意很忙却搞不清楚钱从哪来”的状况,在泰国的中小台商圈子里并不少见。问题往往不是不够努力,而是老板脑子里从来没把赚钱逻辑摊开来检查过。

为什么

瑞士商业理论家亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)与合作者伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur),在2010年出版的《商业模式新生代》(Business Model Generation)一书中,把奥斯特瓦德博士论文发展出的框架整理成“商业模式九宫格”(Business Model Canvas):用一张纸上的九个区块——客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键业务、关键合作伙伴、成本结构——完整呈现一家公司到底怎么运作、怎么赚钱。

九宫格真正厉害的地方,不是每一格单独填得好看,而是格与格之间的逻辑是否互相对得上:客户细分跟价值主张是否真的匹配、渠道跟客户关系是否真的能把价值送到对的人手里、收入来源跟成本结构摊开来看是否真的划算。多数小老板是凭感觉、凭习惯做决定,九宫格逼你把感觉摊开来检查。

怎么做

先配对客户细分与价值主张

九宫格里“客户细分”与“价值主张”永远是一对,必须先写清楚。陈信宏原本以为自己只有一种客户——喜欢台湾味的泰国年轻人——重新盘点才发现,至少有两群完全不同的人:一次性尝鲜的网红打卡客,以及天天要订盒饭的上班族。前者要的是“拍照打卡的异国体验”,后者要的是“准时、吃得饱、不用出门”。用同一套营销话术同时打两群人,结果谁都打不准。

渠道与客户关系:钱怎么流进来

泰国国营石油集团PTT旗下的咖啡连锁“Café Amazon”是个好例子。他们的渠道不是抢市中心黄金店面,而是把咖啡店直接开进全国加油站;关键合作伙伴就是PTT自己的加油站网络。这个渠道选择,直接命中“长途开车、中途需要休息喝咖啡”的客户,比开在购物中心里精准得多。陈信宏后来把客户关系也套用同一逻辑:对办公室客群不再靠Instagram广告,改用LINE官方账号经营每天中午的团购订餐,把渠道跟客户关系直接绑在客户真正会出现的地方。

收入来源与成本结构要对得上

盘点完客户端,接着把成本结构摊开来跟收入来源对照。陈信宏发现,网红打卡客客单价看起来高,但广告获客成本也高,扣掉之后利润很薄;办公室盒饭客单价低,却几乎零营销成本、而且稳定回购,真正撑起房租跟人力这些固定成本的其实是这群人。九宫格逼你把“感觉赚钱”换成“摊开来算”。

🔧 AI动手做:老板版商业模式九宫格盘点对话

你不需要花钱请顾问,把下面这段提示词复制粘贴给AI同事,把你店里的真实情况填进去,让AI陪你一格一格盘点,直接指出哪些格子彼此对不上。

提示词模板
我是在泰国经营一家[你的行业/店型]的老板,店名是[店名],在[城市/区域]。
请你扮演熟悉泰国中小企业实务的商业顾问,用“商业模式九宫格”(客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键业务、关键合作伙伴、成本结构)帮我盘点生意。

先分批问我以下问题,等我回答完一组再问下一组:
1. 我目前主要有哪几种客户?他们各自多久来一次、平均花多少钱?
2. 每一种客户,他们真正要的是什么(不是我以为他们要什么)?
3. 我现在花钱、花力气的营销和渠道方式,各自对应到哪一种客户?
4. 我最大的三笔成本是什么?跟哪一群客户的收入对得上?

等我回答完全部问题后,请你:
- 画出一张文字版九宫格,九个格子都填上我的实际情况
- 指出哪些格子彼此逻辑对不上(例如营销预算花在A群客户,赚钱的却是B群客户)
- 给我三个具体、下周就能做的调整建议

本周就能做的一步:找一张纸或开一个新文档,先只填“客户细分”跟“价值主张”两格——写下你目前最常回头消费的三位客户是谁、他们每次真正在买的是什么。光是这一步,很多老板就会发现营销预算花错了地方。

📎 理论依据:Alexander Osterwalder 与 Yves Pigneur 于《Business Model Generation》(2010)提出“商业模式九宫格”(Business Model Canvas)框架;文中 Café Amazon 渠道策略参考 PTT 集团公开营销资讯与泰国市场公开报道。

问 AI:这篇文章怎么用在我的管理上?
内容由 AI 根据本文辅助生成,仅供参考,请自行判断准确性。
下一讲・开一家活得下来的公司 顾客不是你想的那样:最小可行对话术

相关文章

我们使用必要 Cookie 维持登录与语言设置,并记录使用行为以改善服务。你可以只保留必要项目。 隐私权政策