คลังสินค้าเต็มแต่ไลน์การผลิตยังขาดชิ้นส่วน? บทเรียนคัมบังของโตโยต้าที่สอนว่าสต๊อกน้อยกลับมั่นคงกว่า

คลังเต็ม เงินสดจม แต่ออร์เดอร์ด่วนกลับขาดของ นี่คือกับดักคลาสสิกของ "การผลิตแบบผลัก" บทนี้ไขตรรกะการผลิตแบบดึงและระบบคัมบังของโตโยต้า อธิบายว่าทำไมการลดสต๊อกอย่างจงใจถึงทำให้ปัญหาโผล่เร็วขึ้นและประสิทธิภาพโดยรวมดีขึ้น