เท้าของหัวหน้าต้องเปื้อนโคลน: วิชาผู้บริหารที่ต้อง "เก็นจิ เก็นบุตสึ"

รายงานตัวเลขบอกความจริงได้แค่ครึ่งเดียว บทนี้สอนหลัก "เก็นจิ เก็นบุตสึ" ของโตโยต้า ที่จะพาผู้บริหารออกจากห้องประชุมไปสู่หน้างานจริง เพื่อสร้างวิจารณญาณที่แม่นยำจากสิ่งที่ตาเห็นเอง