我的公司需要哪几种：规模对照与招人指南（AI 工具）

大城府（พระนครศรีอยุธยา）的宏泰包装，做食品纸盒印刷，开了十一年，员工六十人。老板林先生把这门课前七讲听完的那个周一，在主管会议上问了财务主管一句话：「那我们公司，到底该有几种会计？」

对方答不出来。林先生自己也答不出来。但他至少知道了一件事：过去十一年他问的一直是「要不要再请一个会计」，而这个问题从一开始就问错了。正确的问题是——我现在缺的是哪一种会计职能。人是后面才要决定的事。

这是这门课的最后一讲。不再介绍新的会计种类，只做两件事：把七讲收拢成一张地图，然后给你一套判断「你公司现在该有哪些会计职能」的方法。

先把七讲收拢成一张地图

这门课走的是一条有顺序的路：先给分类骨架，再一种一种走过去，最后回到公司里真实存在的职位。往下做盘点之前，先花五分钟把整条线在脑子里重跑一次。

如果上面有超过两格你讲不出那一句结论，先回头把那一讲听完再往下走。接下来的盘点是创建在这张地图上的，地图缺一格，盘点就会做成走过场。

为什么这一讲不给你一张员工数对照表

网络上很容易找到「三十人以下请一个会计、一百人以上设财务部」这种表。这种表最大的问题不是数字不准，是它把「有几个人」当成需求的来源。但真正决定你需要哪几种会计的，从来不是人数，是你公司里有几种必须被回答的问题。

举两家同样六十人的公司。一家做贸易，东西进来、加价卖出去，成本大部分写在供应商的发票上；另一家做代工制造，有原料、有工资、有十几道工序的制费要归属。前者一个帐会加一个营会可能就撑得住；后者少了成本会计，每一张报价单都是在猜。人数一样，该有的会计职能差很多。

所以这一讲给的不是门槛表，是四个判断因子。四个因子各自对应一种会计职能，你逐个回答，缺哪一块自然就浮出来了。

四个判断因子

因子一：有几个外部关系人会定期看你的报表

这一格决定财务会计要做到多正式。只有你自己看，记帐事务所每年交一份报表也就过去了；但只要出现第一个外部关系人——银行要看报表才放贷、股东或合资伙伴要看分红依据、台湾母公司要合并报表、BOI 要看你符不符合条件——这份报表就从「交差用」变成「会被追问的文档」。

关键不在于报表由谁编，而在于公司内部有没有一个人看得懂那份报表是怎么组出来的。银行问你为什么存货周转变慢、母公司问你为什么毛利率跟去年差三个百分点，如果只能回答「我要问一下事务所」，那你的财务会计职能其实是空的，即使报表每年都准时交出去。

顺带一提，泰国的准则归属本身不复杂（依 2026-08 现行规定）：一般中小企业、家族企业与外商子公司属于非公众负责实体，适用 TFRS for NPAEs；上市与受监管公司才用全套 TFRS。第 2 讲已经讲过，这里只是提醒你：适用哪一套是既定的，你要判断的是「内部有没有人接得住」。

因子二：你的成本是自己长出来的，还是别人开发票给你的

这一格决定要不要成本会计，而且是四个因子里差异最大的一格。

买卖业的成本，大部分写在进货发票上，一翻就知道；制造业的成本是在你自己的厂房里「长出来的」——同一批原料，走不同工序、开不同机台、加班或不加班，最后成本就不一样，而这些数字没有任何一张外部发票会告诉你。

所以判断句很简单：如果你公司的成本是在你自己的厂房里形成的，你就需要成本会计；如果成本是别人开发票给你的，需求就低得多。介于中间的是有加工或组装的贸易商、有中央厨房的餐饮业、有大量现场工时的工程与服务业——这些公司的成本一样是自己长出来的，只是长的地方不叫厂房。至于怎么把料工费归到单位成本上，那是《成本会计》那门课的事，这里只判断「需不需要」。