逼技术骨干当主管,是奖励还是逼退?双通道留人术

当技术最强的员工被逼着去带人,升职反而变成逼退。这一讲用泰国工厂的真实情境,教你设计管理岗与专业岗并行的双通道阶梯,留住不想带人的技术骨干。