该集权还是分权：组织设计的取舍
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哪些决策该老板一把抓、哪些该放手给店长厂长？这一讲用曼谷连锁餐饮扩张的实例，拆解集权与分权各自的代价与适用时机，并教你在连锁扩张时设好「授权节点」，让组织既守得住品质、又长得动速度。
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