一个人该管几个人：管理幅度

一个主管到底该管几个人？管太多，主管累到崩溃、下属找不到人签批；管太少，公司多养一层楼的主管、决策传话传到走味。这一讲用曼谷连锁餐饮与工厂的实例，带非人力资源背景的老板算清「管理幅度」——不是凭感觉定人数，而是看工作标准化程度、团队成熟度与主管要花多少时间带人，找出你这家公司「刚刚好」的那个数字。