专栏 AI 实战工具箱 第 179/462 讲 查看课程目录

快收不回来的钱,先被盯上:用 ChatGPT 帮工程公司排催收顺序

07/06/2023 186
5:22
快收不回来的钱,先被盯上:用 ChatGPT 帮工程公司排催收顺序

工程公司老板又跑工地又管账,没时间一笔笔翻应收账款。本文教你用一张清单和一段提示词,让 ChatGPT 按风险与金额排出本周该先催的款,并把泰国工地特有的质保金、预扣税、VAT 时点一起算进去。

工程公司的老板,常常又跑工地又管账——白天在工地盯进度,晚上回办公室才发现一叠应收账款躺在桌上:有的拖了两个月,有的拖了半年。钱收不回来,但下个月的工料款、工人工资却一分都不能少。问题是,你根本没时间一笔一笔翻,到底该先打给谁?

多数人凭印象催款:谁最近碰过面就催谁,或哪笔金额最大就先盯哪笔。但「金额大」不等于「最该先催」——一笔五十万泰铢、客户向来准时的款,远不如一笔二十万泰铢、已逾期九十天、对方还开始避而不见的款危险。

先把「金额」和「收得回来的概率」分开看

催收的第一步,是把两件事拆开:这笔钱有多大、以及这笔钱有多容易跑掉。把客户分成四格——金额大又快收不回来的,放第一顺位;金额大但对方信用好的,稳稳跟进即可;金额小但风险高的,快刀斩乱麻;金额小又安全的,最后再说。真正危险的,是右上角那格:又大、又拖、对方又开始躲。

账龄越长,每多拖一天就越难收

应收账款有个铁律:逾期越久,收回概率越低。逾期三十天内多半还算正常周转,超过六十天就要提高警觉,破百天往往代表对方资金真的出问题。把「逾期天数」加上「对方过去准不准时」一起看,就能抓出真正的警讯——一个平常很准时的客户突然开始拖,比一个一向会拖的客户更值得马上打电话确认。

工程业要特别盯的三种钱

工程款结构复杂,有三种钱最容易被自己漏掉:一是质保金(保留款),验收通过或保修期满才该收,别误判成逾期;二是进度款未报量计价,工程做了却还没送计价单,这是你自己卡住的钱,先补件比催客户更快;三是变更签证未确认,金额没谈拢前对方不会付,要先把签认流程走完。把这三种先标出来,催收名单才不会把「其实还没到收款点」的款也算进去。

在泰国,这笔钱还会再被扒两层皮

在泰国做工程,账面上的应收金额往往不等于你真正收得到的现金,中间还卡着几道当地特有的关卡,排催收顺序时一定要一起算进去。第一是质保金(retention),泰国建筑惯例多半按每期计价金额扣下 5%~10%,要等整个保修期(常见一年)届满才退,这笔钱账龄再长也不是逾期,别浪费力气去催。第二是预扣税(withholding tax),在泰国支付工程或服务款时,付款方通常会依规定预扣 3% 的所得税再付,所以你实际入账会比发票金额少一截,对账时要先扣掉这 3%,才不会误以为对方少付。第三是VAT 7% 的请款时点,泰国增值税一般以开具税务发票(tax invoice)为销项税认列时点,你一开发票就得申报缴这 7%,若太早开票、客户却迟迟不付,等于自己先垫了税金,所以在泰国,「何时开发票」本身就是现金流决策,要配合验收(ตรวจรับ)与付款节奏一起抓。

🔧 AI 动手做:把应收清单丢给 ChatGPT 排催收顺序

你不需要任何新软件。把手上 Excel 或纸质的应收数据,整理成几列文字,直接贴进 ChatGPT,请它按紧迫度排序、分组,还能顺手帮你写好催款开场白。复制下面的提示词,把清单贴到指定位置即可。

提示词模板
你是泰国工程公司的应收账款管理顾问。以下是我整理的应收账款清单,每一行的字段是:客户、工程项目名、未收金额(泰铢)、计价或发票日期、约定收款日、已逾期天数、过去付款情况备注。

[在这里贴上你的清单]

请按「催收紧迫度」由高到低排序,并分成三组:本周必催、本月跟进、暂可观察。
排序时请同时考虑:金额大小、逾期天数、对方过去是否准时、以及该笔是否可能属于质保金(retention)或进度款未计价(若是,请特别标注为「非逾期,勿催」)。
另外提醒我:若对方付款会预扣 3% 所得税,实际入账会少一截,请在说明中一并提醒。
每一笔请用一句话说明为什么排在这个顺序,并附上一句可以直接发给对方的催款开场白,语气要礼貌但明确。
最后请帮我整理出本周应优先处理的前三名,以及各自的下一步动作。

因为这是纯文字对话,清单里不要放完整身份证号、银行账号等敏感数据,用客户代号或简称即可,金额与天数照填就好。

本周就能做的一步

今晚花十五分钟,把目前未收的款整理成一张十列以内的文字清单,把质保金那几笔先标记出来,再贴进 ChatGPT 跑出「本周必催前三名」。明天上班第一件事,就按这三名打电话或发消息——让最快收不回来的钱,第一个被你盯上。

适用产业: 营建房地产 发包采购
测验检核:验证你的理解
5 篇 · 答对 80% 通过,通过后计入学习履历 登录后即可测验
问 AI:这篇文章怎么用在我的管理上?
内容由 AI 根据本文辅助生成,仅供参考,请自行判断准确性。
下一讲・AI 实战工具箱 客诉炸锅之后,主管最该做的不是道歉,而是写一张「全队不再犯」的学习笔记

相关文章

我们使用必要 Cookie 维持登录与语言设置,并记录使用行为以改善服务。你可以只保留必要项目。 隐私权政策