经营诊断：找出你公司最大的盈利杠杆

她不该重新设计菜单，那是浪费钱 她的营收增长得太少，应该冲到 30% 以上 她不够努力，该做的事没做完 她在五根杠杆上每根都推一点，力气分散、没有一根推到底

算出一笔订单的售价、变动成本与边际贡献（单位经济） 马上涨价 5% 试水温 问员工哪个产品最好卖 把固定成本砍掉一部分

把过去三年的财报全部重算一遍 把五根杠杆各假设改善 5%，分别算对净利润的影响，看哪根金额最大 问 AI 哪个行业最赚钱再转行 只计算涨价对净利润的影响，因为涨价最直接

因为涨价一定违法 因为金额大不代表最该动，还要看阻力（做起来多难、副作用多大） 因为涨价永远是最后手段，任何情况都不能碰 因为净利润影响金额不重要，只看营收就好

把最难的那根杠杆优先动，证明公司有决心 一个决定：这一季只动一到两根杠杆，设一个可衡量的目标 一份只给老板看、不必执行的分析报告 一份把五根杠杆这一季全部一起改善的计划