我的公司需要哪幾種：規模對照與招人指南（AI 工具）

大城府（พระนครศรีอยุธยา）的宏泰包裝，做食品紙盒印刷，開了十一年，員工六十人。老闆林先生把這門課前七講聽完的那個週一，在主管會議上問了財務主管一句話：「那我們公司，到底該有幾種會計？」

對方答不出來。林先生自己也答不出來。但他至少知道了一件事：過去十一年他問的一直是「要不要再請一個會計」，而這個問題從一開始就問錯了。正確的問題是——我現在缺的是哪一種會計職能。人是後面才要決定的事。

這是這門課的最後一講。不再介紹新的會計種類，只做兩件事：把七講收攏成一張地圖，然後給你一套判斷「你公司現在該有哪些會計職能」的方法。

先把七講收攏成一張地圖

這門課走的是一條有順序的路：先給分類骨架，再一種一種走過去，最後回到公司裡真實存在的職位。往下做盤點之前，先花五分鐘把整條線在腦子裡重跑一次。

如果上面有超過兩格你講不出那一句結論，先回頭把那一講聽完再往下走。接下來的盤點是建立在這張地圖上的，地圖缺一格，盤點就會做成走過場。

為什麼這一講不給你一張員工數對照表

網路上很容易找到「三十人以下請一個會計、一百人以上設財務部」這種表。這種表最大的問題不是數字不準，是它把「有幾個人」當成需求的來源。但真正決定你需要哪幾種會計的，從來不是人數，是你公司裡有幾種必須被回答的問題。

舉兩家同樣六十人的公司。一家做貿易，東西進來、加價賣出去，成本大部分寫在供應商的發票上；另一家做代工製造，有原料、有工資、有十幾道工序的製費要歸屬。前者一個帳會加一個營會可能就撐得住；後者少了成本會計，每一張報價單都是在猜。人數一樣，該有的會計職能差很多。

所以這一講給的不是門檻表，是四個判斷因子。四個因子各自對應一種會計職能，你逐個回答，缺哪一塊自然就浮出來了。

四個判斷因子

因子一：有幾個外部關係人會定期看你的報表

這一格決定財務會計要做到多正式。只有你自己看，記帳事務所每年交一份報表也就過去了；但只要出現第一個外部關係人——銀行要看報表才放貸、股東或合資夥伴要看分紅依據、台灣母公司要合併報表、BOI 要看你符不符合條件——這份報表就從「交差用」變成「會被追問的文件」。

關鍵不在於報表由誰編，而在於公司內部有沒有一個人看得懂那份報表是怎麼組出來的。銀行問你為什麼存貨周轉變慢、母公司問你為什麼毛利率跟去年差三個百分點，如果只能回答「我要問一下事務所」，那你的財務會計職能其實是空的，即使報表每年都準時交出去。

順帶一提，泰國的準則歸屬本身不複雜（依 2026-08 現行規定）：一般中小企業、家族企業與外商子公司屬於非公眾負責實體，適用 TFRS for NPAEs；上市與受監管公司才用全套 TFRS。第 2 講已經講過，這裡只是提醒你：適用哪一套是既定的，你要判斷的是「內部有沒有人接得住」。

因子二：你的成本是自己長出來的，還是別人開發票給你的

這一格決定要不要成本會計，而且是四個因子裡差異最大的一格。

買賣業的成本，大部分寫在進貨發票上，一翻就知道；製造業的成本是在你自己的廠房裡「長出來的」——同一批原料，走不同工序、開不同機台、加班或不加班，最後成本就不一樣，而這些數字沒有任何一張外部發票會告訴你。

所以判斷句很簡單：如果你公司的成本是在你自己的廠房裡形成的，你就需要成本會計；如果成本是別人開發票給你的，需求就低得多。介於中間的是有加工或組裝的貿易商、有中央廚房的餐飲業、有大量現場工時的工程與服務業——這些公司的成本一樣是自己長出來的，只是長的地方不叫廠房。至於怎麼把料工費歸到單位成本上，那是《成本會計》那門課的事，這裡只判斷「需不需要」。