一年跑一次的節奏：把指標與獎酬變成公司的年度韻律
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訂目標、追蹤、考核、發獎金，如果每年都是臨時起意,就永遠在救火。這一講教你把整套績效與獎酬制度變成公司每年固定跑的節奏,提前排定四個節點,讓明年不再兵荒馬亂。
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