該集權還是分權：組織設計的取捨
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哪些決策該老闆一把抓、哪些該放手給店長廠長？這一講用曼谷連鎖餐飲擴張的實例，拆解集權與分權各自的代價與適用時機，並教你在連鎖擴張時設好「授權節點」，讓組織既守得住品質、又長得動速度。
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