一個人該管幾個人：管理幅度

一個主管到底該管幾個人？管太多，主管累到爆、下屬找不到人簽核；管太少，公司多養一層樓的主管、決策傳話傳到走味。這一講用曼谷連鎖餐飲與工廠的實例，帶非人資背景的老闆算清「管理幅度」——不是憑感覺定人數，而是看工作標準化程度、團隊成熟度與主管要花多少時間帶人，找出你這家公司「剛剛好」的那個數字。