沒有發票,你以為只是少一張紙?——入帳與稅務發票的隱藏成本
陳老闆的餐廳生意越做越大,年底卻發現大筆進貨費用因為沒有合格稅務發票被剔除,錢花了還要再繳一次稅。這一講教你怎麼把「拿發票」變成採購流程的一部分,別讓入帳這一關把前面辛苦建立的內控全部拆穿。
陳老闆在曼谷唐人街(Yaowarat)經營一家小有名氣的港式茶餐廳,這兩年生意越做越大,從一間店開到三間。前四講教的請購、比價、驗收制度,他都照著做了:誰能簽核多少錢、供應商名單要留底、進貨要對單——流程看起來滴水不漏。
但每個月底,會計小姐阿玲最頭痛的不是算錢,是「湊發票」。市場買菜的阿姨、賣海鮮的老船家、幫忙做鐵板燒設備維修的小工廠,很多都只給一張手寫收據,甚至只是一張紙條寫著金額。阿玲把這些單子分類、貼憑證,能入帳的入帳,不能入帳的先掛在「暫估費用」裡,想著「反正錢真的花出去了,晚點再補」。
年底會計師事務所來做年度結算,一翻帳本臉就綠了:整年下來有將近八十萬泰銖的進貨費用,因為沒有合格的稅務發票,稅務局不承認是可扣抵的進項稅額,公司所得稅前費用也可能被剔除——換句話說,這筆錢陳老闆已經花出去了,卻要「再繳一次稅」,還可能加計利息與罰款。陳老闆愣住了:「我明明有付錢,怎麼還要再罰?」
為什麼
這個環節最容易出問題,不是因為老闆不想守規矩,而是「花錢的人」和「做帳的人」是兩批人,中間沒有搭橋。COSO《內部控制整合架構》(COSO,1992年發布、2013年修訂版)把控制活動分散在營運的每一個環節,強調「交易發生當下」就要留下正確憑證,而不是事後補救;國際內部稽核協會(IIA)2020年修訂的「三道防線模型」也點出同樣的邏輯:第一道防線是第一線的採購與驗收人員,他們才是「憑證品質」的第一把關人,會計只是第二道防線在做覆核,不是負責從頭生出合格憑證。
泰國的稅制又讓這道裂縫特別容易被撕大。依《稅法典》第86/4條,能拿來扣抵進項稅額(ภาษีซื้อ)的,是「完整格式稅務發票」(ใบกำกับภาษีเต็มรูป)——必須清楚標示「ใบกำกับภาษี」字樣、開票方與買方的名稱地址及稅籍編號、發票序號與日期、品項與金額等法定項目;市場攤販、路邊小工廠慣用的簡易收據或未登記加值稅(VAT)的商家開的單子,通常不符合這個格式。一旦不合格,兩件事同時發生:進項稅額不能扣抵(稅務局稱之為「ภาษีซื้อต้องห้าม」),這筆費用還可能因為《稅法典》第65條之三規定「無法證明實際受款人」而被剔除在企業所得稅的可扣除費用之外。一張發票缺了角,稅可能被追討兩次。
先讀完 7 門入門必修課程打好底子(目前 0/7),即可解鎖全部管理者課程。
去讀入門必修
大家怎麼說 · 3 則留言