決策前先體檢：老闆專屬的六透鏡經濟思維儀表板

週二下午，清邁古城區一間名叫「Nid Leather Atelier」的手工皮件工作室裡，老闆娘 Nid 接到一通電話。曼谷一家五星酒店的採購經理想訂購八百個燙金皮革鑰匙圈，作為住房贈禮，交期只有兩週，對方願意出的單價比 Nid 平常的零售價高出三成。

這聽起來是天大的好消息，但 Nid 越想越亂：兩週內要做出八百個，現有兩名學徒的產能撐不撐得住？要不要現在緊急招募兼職？這段時間本來排給熟客的訂製包會不會被延誤，老客戶會不會生氣？供應商的燙金皮料庫存夠不夠，會不會臨時漲價？她拿著計算機算來算去，發現自己只在意「這筆錢划不划算」這一個問題，卻沒有一套方法把所有該考慮的面向攤開來看。

她想起這半年上的經濟學思維課，十一堂課學了看不見的手、分工、供需、價格情報、誘因、機會成本，還有寇斯的交易成本與外部性。每一堂單獨聽都懂，但真的要做決定的當下，腦袋卻是一團亂麻，不知道該從哪個透鏡先看起。這正是這一講要解決的問題：把六個透鏡收進一張隨時能拿出來用的儀表板。

為什麼

諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）在《快思慢想》裡把人的思考分成兩套系統：系統一是直覺反應，快、省力，但容易被情緒與眼前資訊牽著走；系統二是刻意、費力的深度思考，能看穿更多層邏輯，卻很少被真正啟動——尤其在老闆每天被電話、Line 訊息、庫存表追著跑的時候，系統一幾乎是預設模式。單靠「懂經濟學理論」不會自動變成系統二思考，除非有一套外部工具強迫自己慢下來、逐項檢查。這正是波克夏副董事長查理．蒙格（Charlie Munger）提倡「多元思維模型」（latticework of mental models）的核心精神：與其依賴單一直覺或單一理論，不如準備一組互補的思考透鏡，遇到重大決策時逐一套用，漏洞才不會被藏在你沒想到的角落。這一講要做的，就是把前面十一堂課的內容，收斂成六個可以隨時拿出來用的透鏡，組成一張決策儀表板。

怎麼做：打造你的六透鏡儀表板

把十一堂課壓縮成六個問題，每個問題背後都對應一套你已經學過的理論。

六道決策健檢問題

透鏡一・看不見的手：這個價格或行情，是市場自然形成的，還是有人在扭曲它？

透鏡二・分工：這件事該拆成哪些更小的工序，現在是不是有人一人身兼太多角色？

透鏡三・價格與資訊：眼前的報價或成本數字，透露了哪些我還沒注意到的供需訊息？