試用期不是觀察期，是培養期

很多老闆把試用期當成「坐在旁邊等新人自己長出戰力」的觀察期，結果第 29 天才憑印象打分、留不住人又燒錢。這一講教你把試用期改造成一條培養軌道：第一天就講清楚目標、期中一定要有一次正式檢視、留任決策對著清單有依據，並用 AI 一次排好整份培養計畫。泰國試用期法規實務一句話帶過，重點是把力氣花在培養而非換人。