經營診斷：找出你公司最大的獲利槓桿

她不該重新設計菜單，那是浪費錢 她在五根槓桿上每根都推一點，力氣分散、沒有一根推到底 她的營收成長得太少，應該衝到 30% 以上 她不夠努力，該做的事沒做完

算出一筆訂單的售價、變動成本與邊際貢獻（單位經濟） 把固定成本砍掉一部分 馬上漲價 5% 試水溫 問員工哪個產品最好賣

把五根槓桿各假設改善 5%，分別算對淨利的影響，看哪根金額最大 問 AI 哪個行業最賺錢再轉行 把過去三年的財報全部重算一遍 只計算漲價對淨利的影響，因為漲價最直接

因為漲價永遠是最後手段，任何情況都不能碰 因為淨利影響金額不重要，只看營收就好 因為金額大不代表最該動，還要看阻力（做起來多難、副作用多大） 因為漲價一定違法

一個決定：這一季只動一到兩根槓桿，設一個可衡量的目標 一份把五根槓桿這一季全部一起改善的計畫 一份只給老闆看、不必執行的分析報告 把最難的那根槓桿優先動，證明公司有決心