策略對齊：讓上下左右都接得上

每個部門都很努力、都「達標」，公司卻整體虧損——問題不是不夠拚，而是沒對齊。本講教老闆與主管做兩件事：上下對齊（讓基層看得懂自己的行動連到老闆的哪個目標）與橫向對齊（把打架的部門目標攤在同一張桌上），再用一頁看板與每週 30 分鐘對齊會議，讓大家看見彼此在做什麼，避免各做各的把公司拖垮。