記憶的謊言:可得性偏誤如何扭曲你對風險的判斷
我們對風險的直覺判斷,常常不是被機率決定,而是被「哪個畫面比較容易想起來」決定。這一講教你辨認可得性偏誤,並用自己的數據把管理決策拉回現實。
曾美惠在泰國林查班(Laem Chabang)港區經營一家跨境貨運公司「捷達物流」,車隊有三十二輛連結車,主要跑泰國到馬來西亞北海(Butterworth)的路線。上個月,她在Facebook上滑到一則瘋傳的新聞影片:一名貨車司機在夜間高速公路上疲勞駕駛,撞上護欄,整輛車翻覆起火。影片被分享了上萬次,底下留言全是「太可怕了」、「這種事真的很常見」。
那個週末,曾美惠幾乎沒睡好。她滿腦子都是那段畫面——火光、變形的車頭、路人尖叫的聲音。星期一一上班,她立刻找車隊經理開會,拍板要花將近八十萬泰銖,幫全部車隊加裝疲勞監測鏡頭系統,即時偵測司機閉眼、打哈欠,一有異常就發出警報。
車隊經理翻了翻公司自己這三年的事故理賠紀錄,欲言又止地說:「老闆,我們這三年總共出過十四次事故,其中因為駕駛疲勞導致的只有一次,占比不到一成。但輪胎爆胎跟貨物綁固鬆脫加起來,占了六成以上的理賠金額。」曾美惠愣住了——她從來沒有認真看過這份數據,因為輪胎爆胎的新聞,從來沒有在她的動態時報上出現過。
為什麼
以色列裔美國心理學家阿摩司·特沃斯基(Amos Tversky)與後來獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾·康納曼(Daniel Kahneman),在1973年發表的經典論文〈可得性:判斷頻率與機率的一種捷思〉中提出:人在估計「某件事有多常發生」時,大腦不會去查真正的統計數據,而是用一個更省力的替代方法——愈容易從記憶裡「叫出畫面」的事件,就會被判斷為愈常發生、愈危險。這個替代方法就是「可得性捷思」(availability heuristic)。
問題是,一件事在記憶裡多容易被叫出來,跟它實際發生的機率,根本是兩件不相干的事。決定「好不好叫出來」的,其實是畫面夠不夠鮮明、離現在夠不夠近、被重複播放的次數夠不夠多。心理學家保羅·斯洛維克(Paul Slovic)在後續的風險知覺研究中進一步證實:人們對飛機失事、恐怖攻擊這類「戲劇性、上新聞」的死因,風險評估會系統性偏高;對心臟病、氣喘這類「不上新聞、但天天在死人」的死因,反而系統性偏低。到了社群媒體時代,法學者提摩爾·庫蘭(Timur Kuran)與凱斯·桑思坦(Cass Sunstein)提出的「可得性瀑布」(availability cascade)更說明,一則影片被轉發得愈多次,不只是你,連整個群體對這件事「有多危險」的集體判斷,都會一起被推高——曾美惠底下那些「這種事真的很常見」的留言,就是這個過程活生生的證據。
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