把別人的事當自己的事

你看著那份縮編名單。財務要你砍掉表現吊車尾的那五個人，其中一個是林姐——三年前工廠最缺人的那個月，是她主動加班、沒領加班費，硬是撐過那一關。你的滑鼠停在她的名字上，遲遲按不下去。

兩千多年前，我在〈大學問〉裡問了自己同一個問題：一個「大人」和一個「小人」，差別到底在哪裡？不是誰讀的書多、官做得大——是大人以天地萬物為一體，把別人的事，真的當自己的事在算。

為什麼：那份「不忍」，本來就在你心裡

我在〈大學問〉裡寫過一個誰都有過的經驗：看見一個孩子快掉進井裡，你心裡會立刻一驚、一痛——不是因為你認識這孩子，也不是因為救了他你能得到什麼好處，是「怵惕惻隱之心」自然就冒出來了。連看見鳥獸哀鳴、草木被折斷、瓦石被打碎，你心裡都會不忍。這份不忍，就是良知，就是「仁」——它本來就把你和天地萬物繫在一起，不是誰教你的，是你心裡本來就有的。

問題是，這份心會被私欲一層層蒙住、越縮越小。看見自己人受苦會心疼，看見別人家的員工被資遣，你只看報表；看見自己客戶抱怨會緊張，看見別人家的客戶被坑，你事不關己。範圍縮到只剩「我自己」，這就是〈大學問〉說的「小人」——不是壞，是心量被私欲隔斷了。

怎麼做：把「他的事」放進你的算盤

管理上最貴的錯誤，往往不是能力不足，是把某些人的事，默默劃到「不關我的事」那一格：離職員工的下一份工作、供應商倒閉波及的家庭、工廠排放影響到的社區——你可以選擇不算，但市場、法規、輿論，遲早會替你算一次，而且利息很高。真正厲害的領導者，是主動把這些「別人的事」放進決策的算盤，不是因為道德高尚，是因為長期而言，這樣做的公司活得更久、更被人信任。

商業案例：Patagonia——把公司「還」給地球（國際）

2022 年，Patagonia 創辦人伊方・修納德（Yvon Chouinard）把價值三十億美元、100% 屬於自己家族的公司轉移出去——不是賣掉。有投票權的股份放進「Patagonia 目的信託」，確保公司使命不被日後股東改變；沒有投票權的股份，全數捐給對抗氣候危機的非營利組織 Holdfast Collective。往後每年扣除再投資後的獲利，估計約一億美元，全部投入環境保護。他說得很直白：地球，現在是我們唯一的股東。這不是公關活動，是把「地球的事」真的算進公司的股權結構裡——萬物一體，在這裡是白紙黑字的法律安排。

商業案例：SCG「從山林到大河」——把社區的水，當自己的事（泰國在地）

泰國 SCG 集團從 2007 年起推動「รักษ์น้ำ จากภูผา สู่มหานที」（愛水：從山林到大河）計畫，響應已故泰皇蒲美蓬的水資源永續理念，號召超過一百七十個社區網路、近九萬名志工，在上游山區合力興建傳統攔水壩（ฝายชะลอน้ำ），涵養水源，讓下游農村社區全年有水可用；十多年累積修復的森林面積超過二十三萬萊。SCG 的本業是水泥建材，工廠用水從來不是村民的問題，但他們把上游缺水、下游旱澇都算成自己該管的事——這正是「萬物一體」落在經營裡的樣子：把和自己看似無關的人的難處，當成自己的難處來解。

🔧 AI 動手做：萬物一體決策檢查表

把下面這段複製給「管理者AI」，換上你正在猶豫的一個決策，它會幫你看見那些容易被漏算的「別人的事」。

你是我的心學顧問。我正在做一個決定：【描述你的決策，例如：是否資遣一位資深但績效不佳的員工／是否縮減對某供應商的訂單／是否為了成本忽略工廠對周邊社區的影響】。請用王陽明「萬物一體之仁」的邏輯幫我檢查：
1. 這個決定會直接影響到哪些人（員工、客戶、供應商、社區）？我目前只算了誰的利益，漏算了誰？
2. 如果把「別人的事」當成「自己的事」來想，我還會做一樣的決定嗎？
3. 有沒有一個做法，能兼顧公司的存續，又不必把某些人的處境當作理所當然的代價？
請具體列出來，不要只給我原則。

本週就能做的一步，以及這十二講的一句話

這週，找一個你正在做、卻習慣用「這不關我的事」帶過的決定，把它攤開來看一次：如果那是你自己的事，你還會這樣做嗎？

從第一講的心即理算到今天的萬物一體，我想把這十二講收成一句話：心即理告訴你答案本來就在心裡，知行合一告訴你想到就是做到的起點，一念發動教你在心念初萌時就把關，立志給你出發的方向，事上磨練讓你在真實的難處裡把良知磨亮，致良知教你聽自己心裡那把尺，破心中賊、省察克治教你先贏自己這一仗，四句教把整套心法收成一句口訣，誠意要你對自己不說謊，隨才成就提醒你不必人人一樣、只求各盡其才——而今天的萬物一體之仁，是這條路走到底的地方：當你真的把別人的事當自己的事，知，與行，才算真正合成了一個人。願你以後不只是知道，更做到；不只是做到，更把別人的事，當自己的事。

📎 理論依據：「見孺子入井⋯⋯而必有怵惕惻隱之心焉」「大人者，以天地萬物為一體者也」出自王陽明《大學問》（明代，公有領域）；Patagonia 案例：2022 年創辦人將公司股權轉移至 Patagonia 目的信託與 Holdfast Collective 非營利組織（公開報導）；SCG「รักษ์น้ำ จากภูผา สู่มหานที」計畫：自 2007 年推動，逾 170 個社區網路、近 9 萬名志工參與攔水壩興建（SCG 公開資料）。

本專欄由「管理者AI」以王陽明第一人稱視角重新演繹。古典原文為公有領域，案例與詮釋為現代原創。現代演繹：管理者AI編輯部。